Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
финансировании мероприятий за счет некоторого снижения дивидендных выплат. В будущем реализация мероприятий позволит увеличить прибыль предприятия и сумма дивидендных выплат, соответственно, вырастет.
4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Выявим перечень достоинств и недостатков предлагаемых управленческих решений. С этой целью необходимо воспользоваться данными табл. 32.
Таблица 32
Достоинства и недостатки предлагаемых управленческих решений
ДостоинстваНедостаткиСоздание социологической службыСоздание социологической службы будет способствовать созданию атмосферы гласности на предприятии. При этом руководство получит возможность вести мониторинг реализации социальных стратегийИмеется риск, что руководство предприятия не будет пользоваться данными социологической службы при принятии реальных управленческих решенийСоздание советов трудовых коллективов в каждом подразделенииСоветы трудовых коллективов позволят оперативно выявлять потребности работников предприятия, а также доводить до сведения и разъяснять решения руководстваИмеется риск, что руководство предприятия не будет прислушиваться к решениям советов трудовых коллективов предприятияСовершенствование системы премиальных выплатПофакторная система премирования работников, позволит сделать систему премиальных выплат справедливой и прозрачной и повысить ее мотивирующую рольБез проведения необходимой разъяснительной работы в трудовых коллективов мотивирующая роль системы может быть недостаточнойВнедрение стимулирующих выплат за рацпредложенияВнедрение дополнительных выплат за рацпредложения позволит повысить как экономическую эффективность производства, так и материальную обеспеченность рационализаторовСущественных недостатков не выявлено
Выявим два приоритетных управленческих решения. В процессе проведения исследования, данный вопрос был задан специалистам консалтинговой фирмы ООО Экономико-правовой центр (г. Ижевск), который, как уже указывалось выше, осуществляет консультирование руководства ОАО СРЗ по экономическим и правовым вопросам. Отбор проблем по значимости осуществляли четыре эксперта (на основе 10-бальной шкалы). При этом были получены следующие усредненные ответы (см. табл. 33).
Таблица 33
Выбор наиболее приоритетных управленческих решения в области совершенствования корпоративного управления социально-экономическим развитием ОАО СРЗ
НаименованиеВесомость (баллы по десятибалльной шкале)Создание социологической службы4,9Создание советов трудовых коллективов в каждом подразделении4,7Совершенствование системы премиальных выплат 8,9Внедрение стимулирующих выплат за рацпредложения7,5
Как показало исследование наиболее приоритетные управленческие решения: совершенствование системы премиальных выплат; внедрение стимулирующих выплат за рацпредложения.
4.4. Выбор управленческого решения
В процессе прохождения преддипломной практики была введена в действие многофакторная система для расчета премий руководителей цехов, отделов и участков. В соответствии с Положением о премировании за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности работников по итогам анализируемого месяца установлена ставка премирования, равная 50% к тарифному заработку. Рассмотрим пример в отношении начальника сборочного цеха №2. Так, начальнику инструментального цеха начислен базовый заработок в сумме 17100 руб. в месяц. Сумма премии, определенная в соответствии с финансовым результатом деятельности предприятия равна 17100*0,50 = 8550 руб. Проведем расчет премии, используя предлагаемую систему оплаты труда.
Пусть балльные оценки факторов премирования будут следующими:
-выполнение плана производства 3 балла (выполнение на 102%);
-относительный размер брака по цеху 3 балла (брак 0,42%);
-необоснованное отклонение от бюджета цеха 2 балла (необоснованное отклонение 3,1%);
-организаторские способности 4 балла (качество выражено сильно);
-уровень самообразования 3 балла (активно участвует в самообразовании, но положительного опыта не распространяет);
Рассчитаем премию начальника цеха (Sпр): Sпр = 8550 * ((0,4*3 + 0,4*3 + 0,2*2 + 0,1*4 + 0,1*3) / 4 = 3550 * (3,5/4) = 8550*0,87 = 7438 руб.
В итоге за месяц заработная плата начальника цеха может составить 17100+7438 = 24538 руб. Если бы данная система оплаты труда не применялась, то работник бы получил заработную плату за анализируемый месяц в размере 17100 +8550 = 25650 руб. В результате перерасход бы составил 1112 руб. в месяц. Проведем анализ показателей за анализируемый месяц и среднемесячных показателей за предыдущий период (год) по деятельности начальника сборочного цеха табл. 34.
Таблица 34
Показатели деятельности цеха до и после внедрения предлагаемой системы премирования руководителей подразделений
ПоказательСреднемесячное значение за
предшествующий месяцЗначение в
анализируемом
месяцеОтклонениеОбъем производства по цеху в суммовом выражении, тыс. руб.22260240402144Прибыль, тыс. руб.19812163182Заработная плата руководителя цеха, руб.2565024538-1112ФОТ по цеху, тыс. руб.25012475-26
До введения системы премирования руководителей подразделений среднемесячный прирост прибыли составлял 101 тыс. руб. в месяц. Таким образом, необходимо сделать вывод, что прирост прибыли при реализации мероприятия прогнозно составит 182 101 = 81 тыс. руб. в месяц или 81 х 12 = 972 тыс. руб. в год, и это только п