Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о одному цеху.
Как показывают данные табл. 28, при анализе показателей работы цеха, после внедрения предложенной системы премирования руководителей цехов и участков, отмечено положительное отклонение от среднемесячных значений объема производства и прибыли цеха. Значение прибыли получено на основе данных ежемесячной отчетности бухгалтерии ОАО СРЗ. При этом заработная плата руководителя цеха несколько снизилась за счет того, что комплекс трудовых показателей начальника не достиг требуемых в соответствии с новой системой премирования критериальных значений. Следует отметить, что за счет аналогичного снижения заработной платы начальников участков цеха в целом по цеху фонд оплаты труда (ФОТ) снизился. Укажем, что при достижении работниками необходимых показателей трудовой деятельности (для руководителей показатели представлены выше), будет увеличиваться как базовый размер премирования, рассчитанный в соответствии с финансовым результатов предприятия (за счет роста объемов производства и реализации), так и коэффициент премирования (за счет увеличения составляющих комплекса бальных показателей расчета премии). При этом руководящий состав будет мотивирован к развитию качеств менеджера (организаторские способности), повышению самообразования, а это в конечном итоге будет способствовать росту объему производства и, конечно же, в будущем росту премиальных выплат. Таким образом, налицо эффективность реализации мероприятия по совершенствованию материального стимулирования.
Рассмотрим экономические аспекты премирования за рацпредложения. Итак, как показано в таблице 28, предложено проводить расчет данной стимулирующей выплаты в процентах от годового экономического эффекта от рацпредложения. По данным за 2007 год экономический эффект от рацпредложений составил 1520 тыс. руб., а размер фиксированных разовых премий за рацпредложения составил 25 тыс. руб. Экономический эффект (дополнительная прибыль от продаж) составил 1520 25 = 1495 тыс. руб. Представим прогноз увеличения экономического эффекта от внедрения рацпредложений при введении системы процентных стимулирующих выплат в размере 40%. Итак, при введении системы процентных стимулирующих выплат экономический эффект от рацпредложений может составить 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. При этом премиальные выплаты составят 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В результате экономический эффект за вычетом премиальных выплат составит 2128 170 = 1958 тыс. руб. Таким образом, по итогам реализации мероприятий экономический эффект за вычетом премиальных выплат составит: 1958 1495 = 463 тыс. руб. в год. Сравнение экономического эффекта от отдельных мероприятий представлено на рис. 29.
Рис. 29. Сравнение экономического эффекта от отдельных мероприятий
Таким образом, наиболее приоритетно мероприятие по совершенствованию системы премирования на основе введения пофакторного расчета премий.
4.5. План реализации проекта
В плане реализации проекта мероприятий необходимо определить сроки и последовательность выполнения работ, указать исполнителей отдельных видов работ (должностные лица) табл. 35. Информационная структура работ по разработке и реализации проекта мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод в области социально - экономического развития предприятия включает в себя пять последовательно реализуемых этапов.
Таблица 35
План разработки и реализации проекта мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод в области социально-экономического развития предприятия
Этап/работаОтветственное лицо
(исполнитель)Срок реализации, нед.Календарный план, нед.12345678910Этап 1. Оценка современного состояния предприятияПроведение исследования состояния структуры управленияОтветственные лица: исполнительный директор0,5оПроведение анализа внешнего окружения и уровня организации маркетингаОтветственные лица: коммерческий директор0,5оПроведение экономического анализа деятельности предприятияОтветственные лица: директор по экономике и финансам1оЭтап 2. Выявление основных тенденций социально-экономического развитияВыявление основных проблем деятельности предприятия в области социально-экономического развития и построение дерева проблемОтветственные лица: исполнительный директор1оЭтап 3. Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод в области социально - экономического развития предприятияРазработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управленияОтветственные лица: исполнительный директор2ооЭтап/работаОтветственное лицо
(исполнитель)Срок реализации, нед.Календарный план, нед.12345678910Этап 4. Выбор и обоснование решения по устранению проблем Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решенийОтветственные лица: начальник бюро экономики0,5оОпределение источников формирования Ответственные лица: начальник финансовой группы0,5оАнализ достоинств и недостатков предлагаемых решенийОтветственные лица: исполнительный директор1оВыбор управленческого решенияОтветственные лица: исполнительный директор, генеральный директор1оЭтап 5. Реализация мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод в области социально - экономического развития пре