Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µт на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?.
Таблица 23
Результаты ответов на вопрос: Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?, %
НаименованиеОтветыОбеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника63Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника и членов его семьи11Обеспечивать условия ежегодного отдыха работника12Обеспечивать работников продуктами питания и потребительскими товарами2Обеспечивать повышенную оплату или льготы по мере роста стажа работы на предприятии8Обеспечивать жильем, услугами службы быта, местами в детских садах, яслях и т.п.3Обеспечивать достойный уровень существования работника после его выхода на пенсию с предприятия1Итого100
Как показали результаты опроса по мнению большинства работников степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работника предприятия. В табл. 24 представлены ответы на вопрос: Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?.
Таблица 24
Результаты ответов на вопрос: Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?, %
НаименованиеОтветыДостаточно велика5На среднем уровне45На низком уровне40Затрудняюсь ответить10Итого100Как показали результаты опроса по мнению большинства работников - мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии находится на низком, либо среднем уровне. В табл. 25 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?
Таблица 25
Результаты ответов на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?, %
НаименованиеОтветыОбеспечиваются полностью10Обеспечиваются частично50Не обеспечиваются40Итого100
Результаты проведенного опроса показывают, что руководство ОАО Сарапульский радиозавод не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе. В табл. 26 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?
Таблица 26
Результаты ответов на вопрос: Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия, %
НаименованиеОтветыВраждебность5Соперничество15Сотрудничество50Безразличие30Итого100
Как показали данные опроса, преобладающий характер отношений между работниками предприятия сотрудничество. Но, при этом, достаточно весомую долю составляет безразличие в отношениях отдельных работников предприятия. В целом выявленные социально-экономические тенденции развития ОАО СРЗ представлены на рис. 23.
Рис. 23. Социально-экономические тенденции развития ОАО СРЗ
В структуре корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод функционирует ряд подразделений, осуществляющих политику в области социально-экономического развития предприятия.
К данным подразделениям относятся:
-бюро экономики;
-отдел управления персоналом;
-отдел труда и заработной платы.
Основными задачами бюро экономики ОАО СРЗ являются:
-составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;
-составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками.
-подготовка необходимых материалов и предложений для проектов планов, подведение итогов работы и расчет социально-экономических показателей работы ОАО Сарапульский радиозавод.
Отдел по управлению персоналом ОАО СРЗ осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
Отдел осуществляет разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений, кроме этого отдел выполняет функции по организации подготовки кадров.
В рамках корпоративного управления отдел труда и заработной платы осуществляет:
-разработку годовых и квартальных планов по труду, контроль их выполнения.
-учет и анализ основных показателей по труду и заработной плате;
-анализ использования средств на оплату труда по предприятию, подразделениям и внесение предложений по улучшению их использования.
-контроль правильности применения действующих форм и систем оплаты труда, установления разрядов и разрядных коэффициентов оплаты труда, доплат, надбавок, контроль сво