Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ной платы, а также бухгалтерии предприятия в рамках должностных обязанностей. Общее количество трудовых ресурсов, привлеченных к расчету составит 15 чел. За расширенный объем работ будет предусмотрена доплата в сумме 700 руб. в месяц. В результате дополнительные годовые расходы на оплату труда с учетом ЕСН по ставке 26% составят: 0,7 тыс. руб. х 1,26 х 12 мес. х 15 чел. = 165 тыс. руб.
Для совершенствования системы премиальных выплат разработка системы премирования будет заказана ООО Экономико-правовой центр (г. Ижевск). Стоимость договора составит 55 тыс. руб.
Разработка системы стимулирующих выплат за рацпредложения также будет заказана ООО Экономико-правовой центр (г. Ижевск). Стоимость договора составит 30 тыс. руб.
Для определения размера дополнительной выплаты за рацпредложения будет создана комиссия в количестве 5 чел. Запланируем доплату за счет внутреннего фонда социального развития каждому председателю совета трудового коллектива в сумме 2500 руб. в месяц. Годовые затраты составят: 2,5 х 5 х 12 = 150 тыс. руб.
Таблица 30
Трудовые и финансовые ресурсы необходимые для реализации с целью совершенствования корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод в области социально-экономического развития предприятия
Наименование мероприятияНеобходимые трудовые
ресурсыФинансовые ресурсы, тыс. руб.Первоначальные вложенияТекущие ежегодные затратыСоздание социологической службы2 чел.30224Создание советов трудовых коллективов в каждом подразделении120 чел. (по всем подразделениям предприятия)-307Совершенствование системы премиальных выплат 15 чел.55165Внедрение стимулирующих выплат за рацпредложения5 чел.30150Итого142115846
Всего для реализации управленческих решений необходимы трудовые ресурсы в количестве 142 чел., первоначальные расходы в сумме 115 тыс. руб., текущие расходы в сумме 846 тыс. руб. в год.
4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений
Рассмотрим источники формирования ресурсов для реализации управленческих решений. Как было указано выше, для реализации управленческих решений необходимы как финансовые, так и трудовые ресурсы. Источником трудовых ресурсов для реализации предлагаемых мероприятий является как трудовой коллектив предприятия (обязанности отдельных работников будут расширены), так и рынок труда г. Сарапула (при привлечении работников на вновь вводимые должности). Решение о распределении чистой прибыли принимают собственники (учредители) ОАО СРЗ. Такое решение принимается в начале года, следующего за отчетным годом. Распределение чистой прибыли находится в исключительной компетенции общего собрания участников (акционеров) и не может осуществляться единоличным распоряжением (приказом) руководителя ОАО СРЗ. Данные о распределении и использовании чистой прибыли ОАО СРЗ представлены в табл. 31 и на рис. 26-28.
Таблица 31
Данные о распределении и использовании чистой прибыли ОАО СРЗ
Наименование
показателя2005 год2006 год2007 годОтклонение (+,-)Динамика, в 05-2006 гг.2006-2007 гг.2005-2006 гг.2006-2007 гг.Прибыль к распределению, тыс. руб.26552329264956763741664124,0150,54Прибыль, использованная на выплату дивидендов акционерам, тыс. руб.13281646247831983224,0150,54- физическим лицам33844856811012032,5426,79- юридическим лицам9901198191020971221,0959,42Прибыль, использованная на социальное развитие, тыс. руб.4248428054523211720,7527,38Прибыль, реинвестированная в производство, тыс. руб.20976269994064560231364628,7150,54Прибыль, по которое не принято решения о ее распределении, тыс. руб.--991----
В рамках дивидендной политики ОАО СРЗ придерживается фиксированного процента дивидендных выплат. Так в 2005-2007 гг. процент дивидендных выплат составил 5%. ОАО СРЗ обязано формировать резервный капитал. Размер резервного капитала в таких обществах должен быть не менее 5% от уставного капитала (ст. 35 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ).
Отчисления прекращаются, когда резервный капитал достигает размера, определенного уставом. В 2005-2007 гг. отчисления в резервный капитал не производились, так как его сумма соответствовала сумме, требуемой законодательством РФ и Уставом.
Рис. 26. Структура использования прибыли в 2005 году, %
Рис. 27. Структура использования прибыли в 2006 году, %
Рис. 28. Структура использования прибыли в 2007 году, %
Как показывают данные табл. 31, прибыль ОАО СРЗ выполняет в основном воспроизводственную функцию. Так, доля чистой прибыли, направленной на развитие производства составила в 2005 году 79%, в 2006 году уже 82%, в 2007 году 82%.
Предприятие также использует потребляемую часть прибыли на социальное развитие выплаты премий по итогам года. Так, в 2005 году на социальное развитие было направлено 16%, в 2006 году 13%, в 2007 году 11% прибыли, подлежащей распределению. При этом как показывают данные табл. 31, о распределении 991 тыс. руб. чистой прибыли не принято решения. Поэтому за счет этой суммы можно осуществить первоначальные вложения в предлагаемую систему мероприятий.
Текущее финансирование мероприятий, направленных на совершенствование корпоративного управления ОАО Сарапульский радиозавод в области социально-экономического развития предприятия необходимо осуществлять как за счет включения в себестоимость продукции (расчет премиальных выплат), так и за счет фонда социального развития (остальные мероприятия). При недостатке средств фонда социального развития, на собрании акционеров можно принять решение о текущем