Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного уп...
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
евременности и правильности расчетов премий рабочим и специалистам;
-разработку, согласование и внедрение премиальных систем.
-разработку штатных расписаний на основе утвержденной структуры управления, действующей единой системы организации и оплаты труда и нормативов численности по функциям управления.
На основе данных анализа необходимо представить дерево проблем социально-экономического развития ОАО Сарапульский радиозавод.
Рис. 24. Дерево проблем в области корпоративного управления
Таким образом, недостатки корпоративного управления, которые представлены в виде дерева проблем сдерживают темпы роста производительности труда на предприятии. В связи с этим необходимо разработать соответствующие управленческие решения. Предварительно выберем наиболее актуальные проблемы для предприятия. В процессе проведения исследования, после формулирования ключевых проблем, данный вопрос был задан специалистам консалтинговой фирмы ООО Экономико-правовой центр (г. Ижевск), который осуществляет консультирование руководства ОАО СРЗ по экономическим и правовым вопросам. Отбор проблем по значимости осуществляли четыре эксперта (на основе 10-бальной шкалы). При этом были получены следующие усредненные ответы (см. табл. 27).
Таблица 27
Выбор наиболее актуальных проблем в области корпоративного управления социально-экономическим развитием ОАО СРЗ
НаименованиеВесомость (баллы по десятибалльной шкале)Руководство предприятия не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе, что ограничивает возможности развития работников и реализацию мотивационной установки на успех4,9На предприятии не развита система социальных льгот, степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работников предприятия 4,8Оплата труда недостаточно зависит от результатов труда, мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна 8,8При выработке управленческих решений интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам 6,5
При выборе балла отсечки, равного 5 баллам, к приоритетным проблемам отнесем:
-оплата труда недостаточно зависит от результатов труда, мотивирующая сила существующей системы оплаты труда недостаточна;
-при выработке управленческих решений интересы работников учитываются минимально, на предприятии не проводится изучения мнения работников по тем или иным вопросам.
3.3. Разработка вариантов управленческих решений по решению проблем в области социально-экономического развития предприятия
Предложим отдельные варианты управленческих решений, направленных на совершенствование корпоративного управления с целью устранения проблем в области социально-экономического развития предприятия. Предлагаемая к созданию социологическая служба будет являться специализированным подразделением в аппарате управления ОАО Сарапульский радиозавод, осуществляющим практическую управленческую деятельность, а также информационную социологическую и научно-исследовательскую работу. Комплексный характер управления социально-экономическим развитием предприятия определяет статус социологической службы ОАО СРЗ. Ее функции:
-социально-диагностическая и прогностическая, связанные с заключением о социальном состоянии предприятия и тенденциях его развития;
-информационно-исследовательская и социоинженерная, непосредственно направленные на прикладную управленческую деятельность, на выработку и успешную реализацию управленческих решений.
Социологическая служба ОАО СРЗ будет способствовать развитию социальных технологий и средств социальной диагностики, обогащению предмета социологии организации.
Задачи, предлагаемых к созданию советов трудовых коллективов подразделений ОАО СРЗ: развитие самоуправления и творческой инициативы трудящихся, мобилизация сил коллектива на решение научно-технических и социально-экономических задач, усиление ответственности коллектива за конечные результаты работы.
Функции предлагаемых к созданию советов трудовых коллективов подразделений ОАО СРЗ:
-рассмотрение проектов перспективных и текущих планов производства, реконструкции и технического перевооружения, экономии всех видов ресурсов, социального развития и др.;
-рассмотрение предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия и методов управления, проектов распределения прибыли, смет по использованию фондов экономического стимулирования, проектов коллективных договоров и т.д.;
-разработка нормативно-правовых документов и актов, регламентирующих основы хозяйствования и развития демократических принципов управления;
-проведение политики повышения качества всех работ и выпускаемой продукции, повышение на предприятии организованности, дисциплины;
-участие в проведении аттестации на предприятии, обеспечение в ходе ее демократизма и гласности;
-разработка организационных, экономических и социальных мер воздействия на коллектив для дальнейшего развития творческой инициативы работников, внедрения на этой основе новейших д