Состояние и перспективы развития сети российских национальных парков
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
ого дня.
Альтернативная оплата услуг. Создание альтернативных видов оплаты туристских услуг (интернет, кредитная или платежная карта) и альтернативных мест оплаты (банки, гостиницы, магазины и т.п.), приведет к снижению потребности в штате для взимания платы, непременное условие начала реализации стратегии - развитие инфраструктуры туристских услуг. При существующих потоках, низкой емкости маршрутов и четком планировании потоков парком в отдаленные его участки данная программа мало актуальна. Планируется ее применение после создания стандартных пакетов услуг парком (на приближенных к коммуникациям участках парка при избыточной емкости инфраструктуры таких участков) для продажи пакетов (наборов услуг) по различной цене в зависимости от типа пакета, срока предоплаты и продолжительности купленного обслуживания (например, оплаты услуг могут действовать в течение одного месяца, одного сезона, один год). Если все вышеупомянутые условия соблюдены, программа может также использоваться как инструмент поддержки управления туристскими потоками (клиент может купить пакет годового входа, но прибывать в парк только однажды в течение периода). Эта программа также может быть использована как один из потенциальных видов благотворительности.
Использование более рентабельного оборудования (энергосберегающего, ветровой или водной энергии и др.), в настоящее время реализуется через выбор техники с меньшим расходом топлива, а в перспективе - через развитие традиционных (альтернативных) транспортных средств (например, лошади).
Корпоративные натуральные вклады. Вклады (например, от производителей снегоходной техники, лодочных моторов или мобильных операторов) в обмен на услуги парка для отдыха сотрудников указанных корпораций или в обмен на рекламные акции производителей в парке предполагаются после создания инфраструктуры отдыха и формирования предложений рекламных акций.
Сокращение затрат на строительство инфраструктуры парка. Исключение затрат на приобретение готовой доски и строительных конструкций, способом изготовления их на месте строительства с помощью мобильных деревообрабатывающих комплексов (и исключение доставки готовых материалов до мест строительства), позволяет сэкономить парку не менее 50% стоимости баз, приютов, беседок и мест отдыха в Вуктыльском и Печорском районах, затраты на создание инфраструктуры туризма в парке рассчитаны с применением этой стратегии.
Сокращение затрат на топливо. Использование гужевого транспорта (лошади) там, где это возможно (извоз туристов, вывозка древесины и перевозка грузов вне населенных пунктов, рейды по охране территории), сократят издержки на топливо.
Наиболее важные пять программ высшего приоритета для инвестиций в следующий 5-летний период и предполагаемые инвестиционные потребности включены Таблицу 2.14:
Таблица 2.14.
Приоритетные программы сохранения парка для инвестиций в 2013-2018 годах.
Приоритетные программыПредполагаемая ежегодная инвестиционная потребность, тыс. руб.1. Система управления услугами парка1,5002. Рекультивация нарушенных площадей (участков) парка1,0003. Очистка от мусора территории парка2504. Микрокредитование инициатив местных жителей1,5005. Команда поддержки реализации и корректировки бизнес-плана0,350ИТОГО4,600
Кроме приведенных в таблице приоритетных программ по охране природы (не финансируемых в настоящее время или финансируемых крайне недостаточно), для увеличения дохода парка и реализации программ снижения издержек, были оценены и рекомендованы к реализации на основе оценки критериев: доходность/стоимость (экономия), программы, приведенные в Приложении 8.
Управление реализацией программ парка на его территории предусмотрено в рамках специального отдела управления услугами, выполняющего функции, приведенные в Таблице 2.15.
Таблица 2.15.
Функции управления программами парка и индикаторы
№ФункцииНачало периодаОкончание периодаМетодика и индикаторыСистема управления услугами парка1Система и инструментарий сбора маркетинговой и экономической информации, разработка методов и их реализация, анализ15.01.31.12.Определение целевых групп туристов и методов работы с ними, улучшения, корректировка бизнес-плана, PR, связи с общественностью, коммуникации2Совершенствование ассортимента услуг, формирование пакетов услуг, калькуляция их стоимости, продвижение услуг, прогнозы потоков15.01.01.05.Предложение готовых пакетов, увеличение цены предложения от имеющегося уровня на 25%, после развития инфраструктуры на 200% к 2017 году на 300% от исходного уровня3Инфраструктура услуг01.0201.11Рост цены тура, увеличение кол-ва дополнительных услуг4Временный обсуживающий персонал (обучение, селекция, подготовка)01.06.15.10Увеличение кол-ва дополнительных услуг5Система контроля и показатели эффективности01.01.31.12.Введение показателей эффективности и оперативного контроля эффективности, использование инструментария в регулировании потоков и услуг6Фандрайзинг и инвестиции01.0131.12.Потребности парка (специальные краткосрочные программы) сформулированы, подтверждены расчетами эффективности использования средств, расходование средств прозрачно, независимая оценка эффективности использования средств проведена, отчет и финансовый отчет7Отчетность, включая ежегодные: финансовый отчет, бизнес-отчет, публичный отчет01.1215.12Отчеты включены в ежегодный отчет директора парка, публичный отчет опубликован в прессе и доступен на сайте8Корректировка бизнес