Состояние и перспективы развития сети российских национальных парков
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
ы с местным населением по периметру ООПТ, которое является серьезным источником угроз для ООПТ, а также для работы с детьми.
Для оценки необходимости визит-центров предлагается способ оценки альтернативных возможностей (таблица 2.14.), оценку расходов, доходов и эффекта каждой возможности и функции предполагается оценить для каждого из возможных мест оборудования визит-центра в парке.
Таблица 2.13.
Оценка альтернатив функциям визит-центров
№ п/пФункции визит-центраАльтернативные способы их реализации (возможности)1Эколого - просветительскаяДетские эколагеря, веб-сайт, программы дополнительного образования в школах, обученные гиды на экомаршрутах, мультимедийная энциклопедия2ОбразовательнаяКурсы о парке в школах РК и вузах в рамках дополнительного образования, веб-сайт, обученные гиды на экомаршрутах, мультимедийная энциклопедия3Информационный центр по туризму в паркВеб-сайт, блоки информации на сайтах турагентов-партнеров и сайтах государственных природоохранных организаций, информация на входах в ООПТ4Торгово-обслуживающий центр (путевки, сувениры)Турагенты-партнеры; веб-магазин; продажа путевок в магазинах на точках входа на территорию, сувениров - в магазинах сувениров или любых магазинах на точках входа на территорию, гиды-проводники5Музейная экспозиция (выставки)Веб-сайт, передвижная экспозиция, экспозиции парка в действующих музеях (или тематическая экскурсия/экспозиция в тех же музеях, посвященная парку)6Услуги проживанияДействующие гостиницы в городах и гостевое жилье в сельской местности7Проведение конференций (семинаров)Аренда имеющихся залов8Место распространения рекламной продукцииТематические выставки, офисы ООПТ, агенты-партнеры, рассылка, веб- сайт, гиды, офисы ООПТ9Продвижение туристского продукта (и реклама)Участие в специализированных выставках, аренда рекламных площадей в посещаемых местах, веб-сайт, рассылка10Сбор средств спонсоровАдресная работа со спонсорами и частными дарителями, веб-сайт, ящики пожертвований, лотереи
Визит центры рассмотрены как программа по созданию позитивного образа парка, их реализация не является приоритетной в связи с тем, что доходность визит центров эксперты оценивают невысоко.
Другие финансовые механизмы
В ходе реализации проекта ПРООН/ГЭФ ООПТ РК и бизнес-планирования был исследован дополнительный источник дохода для ООПТ, которым являются национальные лотереи. В этом механизме, обычно процент от цен лотерейных билетов поступает на программы сохранения ООПТ или весь доход передается для системы ООПТ. Лотереи обладают высоким потенциалом как доходная программа, но требуют углубленного анализа выполнимости (политического, административного и финансового) а также требуют законодательной инициативы. Оценки продаж лотерейных билетов не были проведены при бизнес-планировании парка, в связи с тем, что более уместны для всех ООПТ России или Республики Коми. Бенефициаром лотерейного механизма может стать некоммерческое партнерство Союз ООПТ Республики Коми, имеющие в своих уставных задачах такие возможности.
Анализ программ парка не показал избыточного финансирования ни одной из них, все его программы реализуются при постоянном критическом дефиците финансирования. Однако существует ряд возможностей сокращения издержек, которые штат парка готов реализовать для экономии издержек и сокращения дефицита (пробелов) финансирования, эти стратегии включают:
-Оптовые закупки для парка, позволяющие экономить от 5% средств (данная стратегия не работает применительно к государственным учреждениям, так как закупки совершаются по конкурсам и в некоторых случаях - в результате запроса котировок, однако программа может быть реализована с помощью Некоммерческого партнерства Союз ООПТ РК;
Удлинение срока использования оборудования за счет его профилактики. Эта стратегия применима к новой технике и оборудованию, учитывая изношенный парк техники в парке, удаленность компаний, специализирующихся на обслуживании техники, а также отсутствия в парке специального штата слесарей по ремонту оборудования и техники, ее резервы невелики. Программа сопряжена с постепенным прекращением использования парком изношенной техники.
Оптимизация штата (неполный рабочий день, использование труда волонтеров).
Программа реализуется в парке, привлекая волонтеров, и будет расширена через соглашения с Министерством образования, ВУЗами и договорами с частными лицами. В программах парка, связанных с туризмом также может быть использован труд волонтеров.
Эффективная система управления. Систематический анализ расходов и увеличение эффективности финансово-административной системы парка сопряжен с экономией во всех перечисленных стратегиях, однако стратегия вызывает увеличение расходов на дополнительные действия в размере не менее 600 тыс. руб. в год в трех филиалах парка.
Туристические пакеты без обслуживания. Около 90% туристских продуктов в настоящее время предоставляется парком без обслуживания, стоимость таких пакетов низка и оправдана к использованию в низко посещаемые или высоко посещаемые периоды года.
Для оптимизации штата обслуживающего персонала, как альтернатива сопровождению каждой группы гидами, предлагается развитие системы обслуживания (на комфортных базах с полным комплексом услуг) в низовьях рек парка, на которых происходит наложение потоков туристов путешествующих сплавом с верховий рек и туристов выходн