Состояние и перспективы развития сети российских национальных парков
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
ивные компании.
В оценке не принимали участие доходы, полученные авиационным и железнодорожным транспортом, ввиду неполной статистики географии посетителей, однако согласно экспертной оценке затраты туристов на транспорт оценены в сумму более 12 млн. руб. ежегодно.
В Таблице 2.11. рассмотрены доли доходов парку и окружению в 2011 году.
Таблица 2.11.
Распределение дохода от услуг туристам в филиалах парка и доли доходов парка и его окружения (местного населения, транспортных компаний, гостиниц и др.) в 2011году.
Доход парка от услуг туристам, руб.Доход окружения парка от услуг туристам, руб.Всего доход, генерируемый парком от услуг туристам, руб.Интинский филиал парка12705404 894 4606 165 000Печорский филиал парка198000278 000476 000Вуктыльский филиал парка6264602 702 4903 328 950Итого20950007 5414909 969 950
Подобное перераспределение доходов от парка его окружению не позволяет содержать имеющуюся и одновременно совершенствовать необходимую инфраструктуру на территории парка, что влияет на сохранность природных комплексов и изменение этой ситуации требует срочных действий по перераспределению доходов от окружения парку.
Стратегии увеличения доходов парка на основе туризма рассмотрены в далее.
Стратегии увеличения дохода парка на основе туризма
Учитывая сложившуюся структуру доходов парка от туризма, для их увеличения предложены следующие возможности:
а)улучшать качество услуг и развивать их спектр для увеличения цены тура,
б)снабдить парк транспортом (нескольких комфортных характеристик) для оказания транспортных услуг туристам, которые составляют до 50% стоимости тура, в) совершенствовать логистику, наняв персонал,
г)укомплектовать парк квалифицированными гидами на туристский сезон,
д)укомплектовать базы парка обслуживающим персоналом на туристский сезон,
е)совершенствовать систему продаж услуг. Указанные действия увеличат поток туристов до емкости маршрутов, повысив цену обслуживания, одновременно увеличив качество услуг и их спектр.
Привлечение средств (благотворительность)
Использование стандартных механизмов привлечения средств (от благотворительности) не позволяет в российских условиях собрать достаточный, стабильный и прогнозируемый поток денежных средств, так как благотворительность на цели охраны природы пока в России не является привлекательным финансовым инструментом ни для граждан, ни для организаций, так как не несет налоговых льгот благотворителю.
Однако парк, являясь (в том числе) научно-исследовательским учреждением, может принять средства дарителей на цели научных исследований, тем самым дарители приобретают право на социальный налоговый вычет из своей налогооблагаемой базы. Возможности получения социальных налоговых вычетов, определенные законодательством для благотворителей, прописаны в Налоговом кодексе Российской Федерации (НК РФ, часть вторая, №117-ФЗ от 05.08.2000, ст. 219 п.1).
Ежегодно парк привлекает от 500 до 800 тыс. руб. благотворительных средств. Для реализации стратегии, которая предположительно может увеличить доход от пожертвований предлагается пошаговая программа действий, реализуемая менеджментом парка:
Шаг 1 - создание команды для оценки возможностей дарителей, подготовки предложений, программ и сбора средств;
Шаг 2 - определение цели и стратегий;
Шаг 3 - составление списков потенциальных дарителей (нефтяные, газовые, транспортные и энергетические компании), с оценкой прошлых пожертвования и предпочтений дарителей;
Шаг 4 - оценка предполагаемых пожертвований и деление доноров на массивы, согласно проведенной оценки;
Шаг 5 - подготовка письменных предложений в целях сбора средств на конкретные программы исследований, включив в них стоимостные оценки, результаты и индикаторы реализации программ, а также прозрачную систему контроля;
Шаг 6 - определение стратегии контакта с дарителями и сопровождения предложений;
Шаг 7 - определение ожиданий дарителя и ведение переговоров;
Шаг 8 - корректировка предложений дарителям и варианты предложений;
Шаг 9 - работа с дарителями;
Шаг 10 - получение средств, реализация проектов, периодическая текстовая и финансовая отчетность
Шаг 11 - постоянное освещение роли дарителя в прессе от имени ООПТ.
Рассмотрено также привлечение малых средств дарителей (туристов) на четко описанные краткосрочные программы помощи парку. Стратегия реализуется администрацией парка без дополнительных затрат. В условиях индивидуальной работы со спонсорами и трудностями прогнозов расчет доходов не проводился.
Рассмотрена также возможность создания зеленого сертификата в обмен на привлечение средств дарителей. Идея получила поддержку органов власти Республики Коми и будет реализована для всей системы ООПТ РК в рамках МПР РК при содействии проекта ПРООН/ГЭФ в течение 2013 - 2015 годов. Однако риски отмывания репутации загрязнителей посредством зеленой печати требуют всестороннего обсуждения и четкого описания этой номинации.
Ящики для сбора пожертвований
В настоящее время парк принимает пожертвования от частных лиц через банковские переводы и телефонные (СМС) платежи, условия помощи парку размещены на его сайте, сбор средств частных дарителей незначителен.
Стандартный для мировой практики сбор средств для ООПТ с помощью ящиков для пожертвований (зеленых ящиков), в России применяется редко, однако оценка возможностей размещения таких ящиков была п