Состояние и перспективы развития сети российских национальных парков
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
?.
Результаты сортировки программ парка на основе критериев: доходность/стоимость (экономия издержек) показала следующий результат (Рисунок 1).
Рисунок 1. Сортировка программ парка на основе доходности (экономии издержек) и сложности их Реализации
В результате сортировки стратегий и оценки осуществимости каждой из них приоритетными выбраны: стратегия 1 и 6: привлечение спонсорских средств и лотерея, а также потенциально самый доходный комплекс стратегий: 9 (программы на основе туризма на территории парка).
Большая продолжительность ожидания доходов стратегий 9 требует срочного начала реализации этого комплекса.
Методика оценки выполнимости включала в себя анализ приведенных ниже позиций (индикатор - оценка):
.Спрос на продукт парка: из всего спектра продуктов туристский наиболее востребован, емкость маршрутов парка близка к заполнению, ежегодно туризм приносит устойчивый доход парку и местному населению.
.Рост доходности продукта возможен ввиду большого потенциала новых услуг, малого спектра существующих услуг парка, низкой цены за его продукт и базируется на готовности туриста оплачивать новые услуги.
.Конкуренция парку в условиях уникальности его продукта и ландшафтов отсутствует в Республике Коми, аналоги продукту парка в Европейской России отсутствуют, схожие продукты в Западной Европе и Сибири также не конкурируют с продуктами парка, в обоих случаях из-за уровня цен, во втором случае - из-за труднодоступности.
.Уровень услуг иных ООПТ РК находится на еще более низком уровне, в сегменте услуг высокого ценового диапазона с парком конкурируют арендаторы его территорий.
.Экспресс оценка показала потенциал роста цены продуктов парка в 2,5 раз при имеющемся количестве посетителей и при условии развития инфраструктуры и качества услуг.
Оценка выполнимости приведена в разделе туризм, который подробно описывает комплекс продуктов парка, имеющийся уровень услуг, пути совершенствования продукта, анализ рынка туристских продуктов в парке, преимущества продукта и финансовый анализ.
Источником инвестирования средств в программу развития туризма определены как 60% (15 200 тыс.руб.) из средств проекта ПРООН/ГЭФ ООПТ Республики Коми в течение 1 года и 40% (12 950 тыс.руб.) - собственные средства парка в течение 5 лет.
Реализация стратегии традиционная деревня отложена на 5 лет, она будет реализована на доходы парка или средства инвесторов.
Одним из важнейших источников заполнения пробелов финансирования для придания финансовой устойчивости парку также признано информирование государственных органов о недостаточном финансировании парка и о способах увеличения доходных потоков для основной деятельности парка, а также привлечение инвестиций на основе бизнес-планов инвестиционных проектов.
В дальнейшем, в ходе реализации бизнес-плана парка и при изменении внешних условий, оценка по приведенным выше критериям будет корректироваться и дополняться новыми программами и возможностями.