Состояние и перспективы развития сети российских национальных парков
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
я мощной публичной программой парка, началом стимулирования сохранения парка и соуправления парком со стороны местных сообществ.
Программы кредитования могут придерживаться следующих принципов: а) кредитуется та деятельность населения, которая потенциально не может принести парку большой доход при сложности (или высокой цене) ее реализации; б) кредитуется та деятельность (услуги), которая не будет конкурировать с деятельностью (услугами) парка.
Как пример, в Таблице 7 приведен список услуг, пользующейся спросом у туристов.
Таблица 7. Разделение видов услуг, оказываемых парком и местным населением
. Сбор и переработка недревесной продукции леса (НДПЛ)
Традиционная недревесная продукция (ягоды, грибы) рассмотрена как дополнительный источник дохода, при условии удешевления затрат на ее производство (например, сушка грибов в кустарных сушилках с применением современных энергосберегающих инфракрасных излучателей и систем вентиляции).
Развитие переработки НДПЛ рассмотрено также на основе микрозаймов, при условии реализации готовой продукции парком. Предполагаемый объем сбыта готовой продукции не превышает 8 т в год, учитывая потоки туристов и покупку каждым туристом 1-1,5 кг готовой продукции.
Применение сушильного оборудования может стать многоцелевым после реализации субстратегии лекарственное сырье. А расширение спектра продукции (морошка, кедровый орех и др.) способно повысить объем и сбыт продукции вдвое.
5. Лекарственное сырье
Лекарственные растения (сырье), относящееся к особо охраняемым видам, выращенное на специально созданных плантациях (в первую очередь, в ходе рекультивации нарушенных площадей парка) является собственностью плантатора и может быть переработано и предложено на рынок под логотипом парка. Учитывая, что программы рекультивации финансируются отдельно, затраты на сбор семян или частей корневищ для посадки включены в сметы этих работ, а условия исключения распространения инвазийных видов на территории парка подразумевают выращивание характерных для него видов, затраты ожидаются незначительными. Однако срок реализации программы не менее 4 лет, а оборот ожидается не более 0,5 т готовой продукции в год начиная с 5 года.
Приложение 6
Стратегия удлинения туристского сезона на пожароопасный период и иные запретные периоды года
Период посещений туристами территории парка сокращается на пожароопасный сезон, что соответствует потерям до 25% годового дохода парка от туристов. Стратегия заключается в сопровождении туристов сотрудниками парка (специалистами по тушению лесных пожаров), подготовленными гидами из числа местного населения, а также в оборудовании противопожарным инвентарем всех стоянок на пути следования туристов и снабжение групп туристов средствами пожаротушения на время посещения парка.
Финансовый эффект программы равен потерям парка от существующего сокращения туристского сезона на пожароопасный период, угрозы от туристов природе сокращаются через оборудование стоянок и мест остановок противопожарными разрывами, сопровождением туристов инспекторами, имеющими навыки организации тушения лесных пожаров, в этом случае туристы могут быть привлечены к тушению лесных пожаров.
Реализация стратегии затрудняется ввиду того, что пожароопасная обстановка не поддается долгосрочному прогнозированию и предварительная оценка потребностей в сопровождающих, имеющих навыки пожаротушения невозможна. Кроме того затрудняет реализацию стратегии дефицит кадров в парке, приблизительные оценки программы и эффекта от них приведены в Таблице 8.
Таблица 8. Оценка стоимости программы и эффекта от удлинения туристского сезона на пожароопасный и иные запретные периоды года, с учетом роста дохода парка от реализации иных доходных стратегий.
Пробелы финансирования складываются из привлечения парком штата сопровождающих имеющих навыки пожаротушения, и их обучение, приобретении средств пожаротушения, оплату средств связи, оборудование стоянок противопожарными разрывами. При отсутствии пожарных запретов штат сопровождающих может оказаться не востребован.
Приложение 7
Туристская инфраструктура и потребности в ней национального парка Югыд ва
На территории парка населенные пункты отсутствуют. Вблизи его границ расположены следующие населенные пункты: с. Подчерье (фактически проживает 612 человек), д. Усть-Щугор (проживает 37 человек), ж/д станция Косью (фактически проживает около 160 человек), поэтому возможности развития гостевого обслуживания внутри парка отсутствуют.
За годы существования парка (для снижения ущерба природному комплексу от посетителей парка и предоставления им услуг проживания) на основных маршрутах парка усилиями его сотрудников была создана инфраструктура туризма.
Сводная таблица наличия сооружений и оценка необходимой инфраструктуры с оценкой их стоимости приведена в Таблице 9.
Таблица 9. Имеющаяся инфраструктура туризма и потребности в ней национального парка
*- срочные потребности рассчитаны, исходя из емкости маршрутов с инфраструктурой только на местах стоянок (приюты)
**- всего потребности, исходя из оборудования двух промежуточных остановочных пунктов между местами стоянок (приютов)
Материальная оценка потребностей парка проведена с учетом цены строительства двух ти?/p>