Содержание деятельности маркетинга на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
? проще структура, чем меньше уровней управления и количество координационных и центральных служб, тем мобильнее система управления и тем выше шансы на успех
В структуру организации в той или иной форме должен быть заложен товарный принцип, а решение вопросов комплексной рыночной политики (маркетинг - микс) должно быть сосредоточено в рамках отдельного оперативного подразделения.
Соответствие структуры характеристикам рынка (однородности, дифференцированности и др.), направленность организационной структуры фирмы на углубленное сегментирование рынка, применение дифференцированного подхода к отдельным группам потребителей, формирование служб по группам конечных потребителей в целях способствования решению задачи их наилучшего обслуживания и сбыта товаров таких характеристик и качества, которые требует покупатель. Такая организация управленческих производственных отделений предполагает создание маркетинговых служб по целевым рынкам.
Для предприятий при работе на рынке важен учет объема продаж. Если этот показатель незначителен, создавать специальные сложные и дорогостоящие маркетинговые подразделения нецелесообразно.
Взаимодействие отдела маркетинга с коммерческим отделом необходимо во избежание ситуации, при которой заказы не могут быть выполнены из-за неожиданной и непредвиденной нехватки важных сырьевых материалов и компонентов. Такое положение может создаться в том случае, если отдел маркетинга своевременно не проинформирует специалистов коммерческого отдела о перспективных планах и заключенных договорах. И наоборот, образование чрезмерных запасов материалов из-за ошибочности прогнозов или из-за того, что отдел маркетинга не сообщил коммерческому отделу об уменьшении потребностей, приводит к замораживанию средств, которые могли бы успешно использоваться по другому назначению[8; с.215].
Координация деятельности отдела маркетинга и финансового отдела. Отдел маркетинга имеет непосредственное отношение к процессу расчета издержек и составления смет. Специалисты отдела могут не знать всех тонкостей бухгалтерского дела, но они должны быть подробно знакомы с используемыми методами калькуляции издержек производства и бюджетного контроля, так как отвечают за выполнение сметы и за контроль расходов по маркетингу. О работе отдела маркетинга в конечном счете будут судить по результатам финансовой деятельности всего предприятия. Для эффективной реализации подтоварных смет и общей сметы маркетинга необходимо чтобы специалисты отдела маркетинга постоянно держали под контролем показатели издержек и прибылей.
Специалисты отдела маркетинга при взаимодействии с юридической службой должны иметь возможность получить быструю и квалифицированную юридическую консультацию. Имеются законодательные акты и другие официальные документы, относящиеся к разным аспектам хозяйственной и коммерческой деятельности - разработке нового изделия, производству, определению цен, упаковке, рекламе, условиям продажи и т.д.
Существуют, кроме того, законы и инструкции по патентному делу, регистрации товарных знаков, лицензионным соглашениям, рекламациям и претензиям покупателей, а также юридические нормы по вопросам ограничительной торговой практики, монополистических соглашений, покупки и продажи в рассрочку, соглашений и цен, и т.д.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ключевые проблемы построения эффективной маркетинговой деятельности современных российских предприятий заключаются в том, что гибкость и адаптивность организационных структур маркетинговых служб должно обеспечиваться регламентацией прав, обязанностей, компетенции отдельных подразделений, а также их соответствием долгосрочной стратегии фирмы.
маркетинговый деятельность предприятие
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО ЛЗПМ
.1 Технико-экономическая характеристика ОАО ЛЗПМ
В 1918 году после национализации частной собственности в Ливнах было организовано сельскохозяйственное кредитное товарищество, в которое вошли и бывшие ашмаринские мастерские. После окончания гражданской войны в апреле 1922 года мастерские в полуразрушенном состоянии были приняты ливенским отделением Губсоюза потребительской кооперации и преобразованы в чугунно-литейный завод им. Калинина. Только к июлю того же года завод, приступил к выполнению простейших заказов.
В 1930 году из мастерских местной промышленности был организован Ливенский чугунно-литейный завод Красный металлист, который перешел в ведение Воронежского Водоканалтреста и получил задание на выпуск задвижек Лудло, надземных и подземных пожарных гидрантов размером 3 и 5 дюймов, кроме того, литейный цех производил отливку канализационных люков, фасонных частей крупных габаритов, колен и полуколен 16-18-24 дюймов. Первым директором был посланец Елецкого рабочего класса - Оворотов Иван Михайлович. В 1933 году был заложен первый камень под строительство нового цеха, в котором сейчас находится Мi №1.
В 1939 году завод был передан в ведение Министерства общего машиностроения и стал оснащаться новым оборудованием. Третий пятилетний план, 1938-1942 годы, завод начал с освоения новой продукции: ручной пожарной машины - Качалки, а затем перешел на военную продукцию. В сентябре 1941 года завод стал готовится к эвакуации в глубь страны, а уже в середине февраля 1942 года было принято решение о восстановлении завода.
В 1992