Совершенствование форм оплаты труда и стимулирования производственной деятельности в ООО "Стройсервис"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ая, что доля этих работников среди всего штата составляет 69,1%. Притом, что эти специалисты выполняют самый большой объем производственных работ.
Если сравнить с показателями за аналогичный период предыдущего года, то можно сделать следующие выводы: штат работников увеличился на 51,5%, из них на рассматриваемые должности пришлась разница в 47 штатных единиц. В структуре фонда оплаты труда на заработную плату работников строительного участка (каменщики, плотники-бетонщики, газоэлектросварщики) приходилось 79,7%. Как было указано выше производительность труда организации в 2011 г. сильно выросла по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Для каменщиков заработная плата формировалась в соответствии со ставкой 1200 руб. за куб., для плотников-бетонщиков - 1500 руб. за куб, для газоэлектросварщиков - 6000 руб. за тонну. Такие ставки действовали в организации как в 2009, так и в 2011 г. Производительность труда этих работников увеличилась за счет увеличения объектов на предприятии.
В соответствие с увеличением штатных единиц выросла и заработная плата, приходящаяся на каждую должность.
В среднем в 2010г. 1 каменщик получал 24 000 руб., 1 плотник-бетонщик - 14 400 руб., 1 газоэлектросварщик - 10 000 руб. В 2011 г. эти показатели заметно выросли. Вместе с тем, увеличилась выработка каждого сотрудника, в связи с расширением объектов и появления возможности у работников больше работать и зарабатывать.
Таблица 2.11
Показатели выработки и заработной платы за 2010 - 2011 гг
ДолжностьКоличество штатных ед.Выработка на 1 штат. ед. (куб, тонн)Заработная плата на 1 штат. ед. (тыс. руб.)Заработная плата всего (тыс. руб.)20092010200920102009201020092010Каменщик51020502460120600Плотник-бетонщик1960101615242851440Газоэлектросварщик122312181236
Но следует обращать внимание на тот фактор, что само предприятие не участвует в улучшении материального благополучия специалистов строительного участка. Работник получает столько, сколько смог сделать, но это не всегда зависит от самого сотрудника: сбои в снабжении, погодные условия, финансовые проблемы организации и нехватка средств на все необходимые материалы. Тогда рабочий оказывается заложником условий. В организации ООО Стройсервис это не берется во внимание. В следствие этого в 2011г. компания потеряла существенную часть квалифицированных специалистов производственного отдела.
Таким образом, при сдельной системе оплаты труда стимулировать работников можно только при изменении ставки за нормы выработки, что существенно будет ударять по финансам предприятия. Это минус данной системы. В то же время, по моему мнению, такая оплата труда является одной наиболее эффективной и результативной для строительной сферы.
Анализ экономического положения позволяет отметить низкий уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки, утрачена практика планирования.
Так как вопросы оплаты труда составляют также неотъемлемую часть организации труда на предприятии, так как установление определенного порядка осуществления трудового процесса невозможно без решения вопроса о материальном эквиваленте и вознаграждении за труд. Хорошо продуманная система оплаты и материального стимулирования труда на предприятии ООО Стройсервис способствует высокой организации работ на предприятии формирует стимулы к труду.
Базовый размер должностного оклада специалистов находится в прямой зависимости от сложности выполняемых трудовых функций и психологической и интеллектуальной напряженности должности (рабочего места) и определяется рангом должности в системе предприятия. Ранжирование должностей (рабочих мест) производится в соответствии с требованиями Положения об описании рабочего места и должностными инструкциями. Положением об оплате труда устанавливаются обоснованные соотношения по уровням заработной платы групп сотрудников, связанных с разной напряженностью трудового процесса.
Премирование персонала связано с оценкой исполнительской дисциплины и производится в соответствии с Положением о премировании. Ежемесячно, исходя из утвержденного плана работы, руководитель предприятия оценивает исполнение задания каждым работникам. За выполнение особо важных и сверхплановых заданий руководства персоналом может быть увеличен размер премии.
Льготы работникам предприятия предоставляются в виде ссуд, материальной помощи, жилья, транспортного обслуживания и других.
Таким образом, необходимо отметить, что для поддержания работоспособности своего персонала, интереса к работе, желания продолжительное время оставаться сотрудником именно этого предприятия, руководителям и менеджерам ООО Стройсервис необходимо обращать особое внимание на уважительное отношение к своим подчиненным, на предоставление своим сотрудникам возможности повышения квалификации, проведение обучения и аттестации, на создание положительного психологического климата и поддержку начинающим работникам.
производительность труд заработный плата
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО Стройсервис
3.1 Организация оплаты труда на основе выбора системы мотивации в ООО Стройсервис
Актуальность проблем мотивации не оспаривается, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческо?/p>