Совершенствование управления оборотным капиталом
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
обеспечении нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности управления оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики:
снижение объемов производства и потребительского спроса;
высокие темпы инфляции;
разрыв хозяйственных связей;
нарушение договорной и платежно - расчетной дисциплины;
высокий уровень налогового бремени;
снижение доступа к кредитам вследствие высоких банковских процентов.
Все перечисленные факторы являются объективными и безусловно влияют на использование и управления оборотного капитала предприятия.
Вместе с тем, предприятия имеют внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных средств, в задачу финансовых служб, соответственно, и входят мероприятия по изысканию таких резервов. К ним относятся:
рациональная организация запасов (ресурсосбережение, оптимальное нормирование);
сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве (внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление производственного аппарата, применение современных более дешевых конструкционных материалов);
эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах);
управление дебиторской задолженностью [17, с. 121].
Чем меньше длительность периода обращения или одного оборота оборотного капитала, тем, предприятию требуется меньше оборотных средств. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем лучше и эффективней они используются. Таким образом, время оборота капитала влияет на потребность в совокупном оборотном капитале. Сокращение этого времени важнейшее направление финансового управления, ведущее к повышению эффективности использования оборотных средств и увеличению их отдачи.
2. Анализ эффективности использования оборотного капитала на примере ООО Баштехсервис
2.1 Технико-экономическая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью Баштехсервис (сокращенное наименование ООО Баштехсервис) создано согласно учредительного договора от 22 ноября 2005 года.
Общество создано путем внесения учредителями денежных средств на накопительный счет в учреждении банка. Форма собственности - частная.
Предприятие является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской Федерации, Республики Башкортостан и Устава. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.
Учредителями ООО Баштехсервис являются физические лица.
Торговое предприятие ООО Баштехсервис имеет механизированные склады общей площадью 336 кв. м. Склады включают в себя: механизированные рельсовые стеллажи; механические штаблеры; автопогрузчики; двухленточные транспортеры.
Предприятие имеет собственные автомобили Газель-фургон и КАМАЗ.
За все время работы торговое предприятие ООО Баштехсервис зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.
Целью деятельности Общества является получение максимальной прибыли.
В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества - оптовая торговля строительными материалами в г. Уфе. Среди покупателей ООО Баштехсервис можно выделить сети магазинов Стройарсенал, Радуга и прочие.
Организационная структура в ООО Баштехсервис линейно-функциональная. Каждый сотрудник работает под управлением одного вышестоящего. Формирование отделов осуществляется по функциональному признаку, т.е. отделы формируются из специалистов, решающих конкретные задачи, а руководители отделов отчитываются перед руководством. Численность сотрудников 36 человек. Высшим органом управления предприятием является директор. По вопросам, отнесенным к его компетенции, генеральный директор действует на принципах единоначалия. Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляют - директора: по коммерции, по общим вопросам, главным бухгалтером и пр.
В подчинении у директора по коммерции находятся заведующий складом и менеджеры склада. В подчинении у заместителя по общим вопросам находятся менеджеры по доставке, грузчики, водители.
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО Баштехсервис за три года. (Таблица 5).
Показатели ООО Баштехсервис, приведенные в таблице 5 показывают основные тенденции развития организации в 2007-2009 годах.
За все три года наблюдается рост товарооборота. Товарооборот относится к числу важнейших показателей деятельности организации. Объем продажи сказывается на всех финансово-экономических показателях оптовой торговли.
Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что в 2008 году объем товарооборота увеличился по сравнению с 2007 годом на 6631 тыс. ру?/p>