Geum.ru

Совершенствование системы адаптации персонала в образовательном учреждении

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

чно-популярных изданиях и периодической печати.

При изучении системы адаптации в колледже использовались следующие методы: анализ статистической информации, анкетирование различных категорий персонала организации, наблюдение за трудовым поведением сотрудников, анализ кадровой документации колледжа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.

ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ

  1. Сущность и типология адаптации

Прямым продолжением процессов отбора и приема новых сотрудников в организацию является процесс адаптации. Вхождение работника в новые условия труда ставит его перед необходимостью включения в систему внутриорганизационных отношений. Организация, в свою очередь, заинтересована в том, чтобы принятый на работу в оптимальный срок освоил свои функциональные обязанности и начал работать с максимальной отдачей. Решить эти проблемы, призваны процедуры адаптации.

Адаптация это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [4; 176].

С позиции системного подхода адаптация как элемент системы управления персоналом

выполняет внутрисистемные функции [6; 78]:

  • определение темпа роста результативности труда;
  • формирование микрогрупп;
  • формирование социальной роли адаптанта.

реализует принципиальные цели:

  • уменьшение стартовых издержек;
  • снижение озабоченности и неопределенности у новых работников, сокращение текучести рабочей силы;
  • экономия времени руководителя и сотрудников;
  • развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой [4; 181].

способствует интеграции работника в организацию.

В самом общем виде задача адаптации сбалансировать, привести в соответствие взаимные нормы и ценности, а также требования, предъявляемые организацией и сотрудником друг к другу. Типология адаптации может быть представлена в виде таблицы [5; 103]:

Таблица 1.1 Типология адаптации

№

п/п Критерии типологииТипы адаптации персонала1Компоненты системы адаптации персоналаПрофессиональная(производственная), психофизиологическая, организационная, социально-психологическая, экономическая, внеорганизационная2Наличие опыта профессиональной или служебной деятельностиПервичная, вторичная3Сферы адаптацииАдаптация в новой организации, адаптация в новой должности4Субъекты адаптацииАдаптация работника, адаптация работы к человеку

  1. Компоненты системы адаптации:
  2. профессиональная(производственная)адаптация освоение сотрудником своих функциональных обязанностей на рабочем месте; цель формирование профессионально важных качеств личности;
  3. психофизиологическая адаптация приспособление работника к психофизиологическим нагрузкам и условиям труда; цель приведение в соответствие возможностей работника и условий труда;
  4. организационная адаптация формирование представлений о роли и статусе рабочего места (должности) в организационной структуре компании; цель усвоение сотрудником стандартов, формальных и неформальных норм и правил компании;
  5. социально психологическая адаптация вовлечение нового сотрудника в систему взаимоотношений коллектива; цель преодоление сотрудником неуверенности в новой организации;
  6. экономическая адаптация формирование удовлетворенности системой оплаты труда и материальных поощрений;
  7. внеорганизационная адаптация общение с коллегами в нерабочее время по нерабочим вопросам.
  8. Наличие опыта профессиональной деятельности:
  9. первичная адаптация приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности;
  10. вторичная адаптация приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности.
  11. Сферы адаптации:
  12. адаптация в новой организации приспособление работников, впервые устроившихся в организацию, независимо от занимаемой должности;
  13. адаптация в новой должности приспособление сотрудников:

- работающих в организации и получивших новую должность;

- занимающих в новой организации, какую - либо должность впервые в своей профессиональной деятельности.

  1. Субъекты адаптации:
  2. адаптация работника освоение профессиональной деятельности;
  3. адаптация работы к сотруднику организация рабочего места в соответствии с эргономическими требованиями, регулирование режима и условий труда.

Из приведенной типологии видно, что компоненты системы адаптации взаимосвязаны, взаимозависимы и выполняют свои функции в постоянном взаимодействии. Выстраивая в организации процесс адаптации сотрудников, необходимо учитывать все типы адаптации и влияние ее компонентов на такие целевые объекты управления персоналом, как отношение к труду, трудовое поведение и результативность труда.

В.Р. Веснин отмечает, что сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней,