Совершенствование процесса управления ценовой политикой в ООО "МКФ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ый рубль стоимости реализованной продукции.
Рентабельность продукции = (Прибыль от продаж/Выручка)*100%
г. Рентабельность продукции = (60824/471367)*100% = 12,91%
г. Рентабельность продукции = (39683/421663)*100% = 9,41%
Таким образом, в 2010 г. предприятие получило с каждого рубля стоимости реализованной продукции 9,41%, что меньше аналогичного показателя в 2009 г. на 3,5 ед. Такое значение рентабельности продукции в сфере производства и реализации кондитерских изделий считается нормальным. Несмотря на повышение стоимости сырья и материалов, предприятия смогло сохранить достаточный уровень рентабельности продукции.
Однако что бы говорить об эффективности использования полученных средств необходимо провести анализ ликвидности. Основные показатели, необходимые для анализа ликвидности предприятия представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Сокращенный сравнительный аналитический баланс
Показатель2009г.2010 г.1. Оборотные активы, тыс. руб.1007041339302. Долгосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.--3. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 2176319655
Ликвидность характеризует способность предприятия выполнять свои краткосрочные (текущие) обязательства за счет своих текущих (оборотных) активов. Предприятие считается ликвидным, если его текущие активы превышают текущие обязательства.
Коэффициент общей ликвидности - это отношение текущих активов к текущим обязательствам, показывает, в какой степени текущие обязательства, иначе называемые краткосрочными пассивами, покрываются текущими, или оборотными, активами. Он показывает, сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств. Низкий уровень ликвидности может свидетельствовать о затруднениях в сбыте продукции, о плохой организации снабжения и других проблемах предприятия.
Коэффициент общей ликвидности = (Оборотные активы - Долгосрочная дебиторская задолженность)/Краткосрочные обязательства
г. Коэффициент общей ликвидности = (100704-0)/21763 = 4,63
г. Коэффициент общей ликвидности = (133930-0)/19655 = 6,81
Такое значение показателя текущей ликвидности говорят о том, что предприятие имеет больше средств, чем может эффективно использовать, что влечет за собой ухудшение эффективности использования всех видов активов. При том заметна динамика увеличения коэффициента ликвидности, что свидетельствует об ухудшении ситуации в данной сфере. Однако это так же означает, что предприятие имеет достаточно большой резерв по повышению эффективного использования средств. Проведем сводный SWOT-анализ ООО МКФ, который позволит обобщить анализ внешней и внутренней среды. С помощью матрицы SWOT-анализа представляется возможным выявить и ранжировать проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения (табл.2.5.).
Таблица 2.5.Матрица SWOT-анализа
Сильные стороныСлабые стороны Высокий производственно-технический потенциал предприятия Высокий уровень качества продукции, эффективная система контроля качества Наличие постоянных клиентов Восприимчивость к разработке новых видов продукции Сложившийся сплоченный коллектив работников Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню. Репутация, имидж и опыт кондитерской фабрики Сравнительно широкий целевой сегмент потенциальных потребителей продукции Большой стаж работы руководителей Низкая степень вероятности банкротства Финансово-устойчивое положение предприятия Неполная загрузка производственных мощностей в результате низкого спроса. Увеличение износа оборудования линий по производству карамели Тесные производственные помещения Неэффективное использование трудовых ресурсов Малая доля высококвалифицированного персонала Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ Сильная централизация Плохие коэффициенты ликвидности в отчетном периоде Высокий коэффициент заёмных средствВозможностиУгрозы Возможность расширения производственных мощностей Поддержка со стороны федеральных и региональных структур Увеличение спроса на кондитерские изделия Повышение цен конкурентами Расширение ассортимента продукции Переход к новым современным методам реализации Рост цен на поставляемое сырье Изменение налоговой системы Изменение потребностей и предпочтений потенциальных потребителей, появление новой продукции Появление новых конкурентов, и их активное продвижение на рынке Возрастающее влияние на цены у покупателей и поставщиков.
Таким образом, у ООО МКФ имеется достаточно много сильных сторон, которые делают организацию конкурентоспособной. Это связано, прежде всего, с достаточно длительным периодом существования организации, за эти годы она накопила опыт, сильную производственно-техническую базу, постоянную клиентуру. Сильной стороной также можно назвать готовность и желание организации к постоянному усовершенствованию. Тем не менее, у компании есть и слабые стороны, которые либо определены сферой деятельности и ее положением, либо связаны с плохой организацией управления. Слабые стороны организации необходимо устранять или сглаживать сильными сторонами и использованием внешних возможностей: искать новые пути привлечения клиентов, проводить маркетинговые исследования, расширять ассортимент продукции и повышать её качество. Вн?/p>