Совершенствование процесса управления ценовой политикой в ООО "МКФ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ов установления цен на новую продукцию в зависимости от уровня ее потребительских свойств с учетом нормативов затрат на единицу параметра. Такие методы носят название параметрических методов. Они используются, когда фирмы испытывают необходимость в проектировании и освоении производства такой продукции, которая не заменяет ранее освоенную, а дополняет или расширяет уже существующий параметрический ряд изделий.
Таким образом, принимая решение о выборе того или иного уровня цены, руководству фирмы целесообразно опираться на несколько цен, рассчитанных для одного и того же товара. Это позволит оценить возможности получения прибыли с различных сторон: исходя из спроса на товар, качества продукции, воспринимаемой ценности товара потребителем, уровня затрат на производство - и выбрать оптимальный уровень цены в сложившейся рыночной ситуации.
2. Анализ деятельности ООО МКФ
.1 Характеристика деятельности ООО МКФ
ООО МКФ основана в 1991 г. в городе Магнитогорске и располагается по адресу ул. Комсомольская, 132.
Основная, т.е. преобладающая хозяйственная деятельность фабрики - это производство и реализация кондитерских изделий собственного производства. Доля доходов фабрики от основной хозяйственной деятельности в общих доходах за предыдущий отчетный период (2008 г.) составила 94%.
Приоритетные направления деятельности общества:
Обеспечение стабильной работы предприятия.
расширение географии продаж, поиск новых клиентов.
производство высококачественной конкурентоспособной продукции, выпуск востребованной продукции на рынке.
оперативное удовлетворение потребностей покупателей, за счет выпуска востребованной продукции, а также новых видов продукции.
создание положительного имиджа на общероссийском рынке.
Высокое качество продукции подтверждено международным сертификатом удостоверяющим, что система менеджмента качества применительно к разработке, производству и поставке кондитерских изделий соответствует ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
В 2006 году Органом по сертификации систем качества "Ростест- Качество" выдал сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р 51705.1-2001, подтверждающим, что система управления качеством и безопасностью пищевых продуктов основана на принципах ХАССП применительно к производству кондитерских изделий.
Среднегодовая мощность - 11 тысяч тонн. На сегодняшний день фабрика вырабатывает широкий ассортимент кондитерских изделий более 200 наименований, которые производятся только из высококачественных натуральных экологически чистых продуктов.
Основные группы вырабатываемой продукции: конфеты, ирис, драже, карамель, зефир, восточные сладости, вафли, пряники, печенье, торты.
Политика организации в области научно-технического развития направлена на поддержание работоспособности имеющихся производственных мощностей, частичную модернизацию и обновление части оборудования.
За последние три года на фабрике произошли большие изменения. Были установлены линия по производству помадных конфет методом экструзии, четыре термоустановки КУТУ для обандероливания художественных коробочек, три заверточных автомата ВН-05 с новым способом упаковки "ФЛОУ-пак", декорирующее устройство для нанесения узоров на конфеты. Организованы участки по производству леденцовой карамели и мармелада. Переоборудован склад вспомогательного материала. Приобретен вагон-холодильник для хранения скоропортящихся продуктов.
Размер уставного капитала предприятия составляет 897 660 рублей и соответствует размеру уставного капитала, указанному в учредительных документах предприятия.
Среднесписочная численность работников в отчетном периоде составила 765 работников, при этом общая сумма денежных средств направленных на оплату труда и социальное обеспечение равняется 17 650 тыс. руб. Из них на оплату труда приходится 16 288 тыс. руб., а на социальное обеспечение 1362 тыс. руб.
Согласно статье 15 устава организации, утверждение организационной структуры относится к исключительной компетенции совета директоров. Также к их компетенции относится определение приоритетных направлений деятельности общества, формирование кадровой политики, определение количественного состава и образование правления (коллегиального исполнительного органа) по предложению генерального директора, утверждение внутренних документов, определяющих порядок деятельности органов управления общества, принятие решения о создании филиалов и открытие представительств и многое другое.
Анализируя организационную структуру ООО МКФ, можно сказать следующее: функциональная структура в головном офисе организации приводит к эффективности ее деятельности, развитию и стимулированию деловой и профессиональной специализации, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в подразделениях, улучшает координацию в функциональных областях. Для фабрики характерна высокая степень централизации и формализации, низкий уровень сложности. В структуре выделено три уровня управления.
Руководство текущей деятельностью организации осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство, имеет право первой подписи под финансовыми документами, распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности, утверждает штаты, заключ