Совершенствование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ внутренней среды предприятия
2.1 Оценка исходного состояния предприятия
2.2 Анализ морального состояния и продуктивности коллектива в зависимости от стадии развития коллектива
2.3 Определение фактического уровня знаний и умений лидера, команды и коллектива предприятия
2.4 Выявление стратегических способностей работников
2.5 Выявление внутри предприятия возможных элементов и стратегического встраивания в партнерские связи
3. Анализ внешней среды предприятия
3.1 SWOT-анализ. Структурирование возможностей и опасностей
3.2 Определение возможностей увеличения доли рынка
3.3 Определение возможностей выхода на новые рынки
3.4 Определение возможностей стратегического встраивания в партнерские связи
3.5 Определение емкости рынка (сегмента)
3.6 Экспресс-оценка состояния сбытовой деятельности
3.7 Анализ клиентских потребностей
4. Разработка стратегии встраивания в партнерские связи
4.1 Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений лидера, команды
4.2 Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений кадрового резерва
4.3 Распределение полномочий между лидером и командой при разработке стратегии
4.4 Группировка товарных ценностей по балансу
4.5 Обеспечение постоянства клиентов и выход на новых потребителей
4.6 Формирование цепочек стратегического встраивания в партнерские связи
4.7 Составление программ изготовления и продаж товара
4.8 Выбор стратегического подхода на международных рынках
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Поэтому исследование стратегического управления организацией сегодня выступает весьма актуальным.
В связи с актуальностью данная тема была выбрана для исследования в работе.
Целью работы выступает исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО Конфи.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
. рассмотреть общую характеристику предприятия
. провести анализ внутренней среды предприятия
. провести анализ внешней среды предприятия
. разработать стратегию встраивания в партнерские связи
Объектом исследования в работе выступает организация ЗАО Конфи - один из известных производителей шоколадной продукции на территории г. Новосибирска.
В рамках данной работы предлагается достаточно новая для предприятия стратегия встраивания в партнерские связи, в то время как ранее использовались стандартные стратегии, представленные в литературе по стратегическому менеджменту.
В результате реализации на предприятии предлагаемой стратегии возможно увеличение объемов продаж и совершенствование производственного процесса на предприятии на сегодняшний день.
Структура курсового проекта отвечает требованиям логики разработки стратегии. В начале работы дается краткое описание предприятия и его современное состояние. Далее проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия. На основе результатов анализа предлагается к внедрению стратегия Встраивания в партнерские связи.
1. Общая характеристика предприятия
В качестве объекта исследования в данной работе выступает кондитерская организация Закрытое акционерное общество Конфи, которое было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Новосибирск, ул. Степная 5.
Основная цель деятельности ЗАО Конфи - получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребности населения в кондитерских изделиях.
Основной вид деятельности организации, согласно Уставу предприятия производство кондитерских изделий.
Кондитерские изделия организации на рынке отличаются индивидуальным дизайном и неповторимостью вкуса, что является большим преимуществом для потребителей.
В процессе производства и реализации продукции св