Совершенствование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?и собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.
В процессе планирования руководство учло возможность возникновения ряда финансово- экономических рисков. Для их устранения в организации используется страхованием части рисков. Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании доли рынка кондитерских изделий, краткосрочная стратегия состоит в укреплении своих позиций и захвате существенной доли рынка. Уже в ближайший плановый год (2011 год) организация, судя по проведенным расчетам, планирует получить прибыль, превышающую значение предшествующих лет более чем в 6- 7 раз. Бухгалтерский баланс организации представлен в приложениях 1и 2.
Как прописано в Уставе, ЗАО Конфи, основной вид деятельности - производство сахаристых кондитерских изделий (конфет, шоколада, ириса, восточных сладостей). Организация является универсальным кондитерским предприятием. Управленческий персонал организации весьма квалифицирован в области исследований рынка кондитерских изделий, что весьма положительно сказывается на хозяйственной деятельности организации. На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ЗАО Конфи можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане. В целом, финансовое положение ЗАО Конфи на сегодняшний день является устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.
Основная стратегия фирмы Конфи сегодня- это стратегия прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов). Инвестиции в организации сохраняются на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль доведена до максимума. Повышение рентабельности в организации достигается в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Для повышения эффективности использования ресурсов в организации определяются те капиталовложения, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены, и потенциал синергетического эффекта предельно используется. Можно сказать, что стратегия роста прибыли в компании Конфи успешно разработана, так как в итоге она приводит к увеличению положительного потока денежной наличности в организации.
Основными задачами компании Конфи на современном этапе является организация единых органов снабжения и сбыта; улучшение качества продукции, расширении ассортимента, модернизации знакомых сортов iелью более точного удовлетворения требований потребителя и разработка новых сортов.
2. Анализ внутренней среды предприятия
.1 Оценка исходного состояния предприятия
Основной финансовый результат деятельности организации - выручка от реализации. В приложении 3 представлен отчет о прибылях и убытках организации в агрегированной форме.
В таблице 1 отражена динамика основных показателей финансовых результатов деятельности организации.
Таблица 1
Динамика основных финансовых показателей ЗАО Конфи, тыс. руб.
№ п/пНаименование показателя2009 год2010 годДинамика1Выручка от реализации4679,006324,001645,002Валовая прибыль432,001059,00627,003Прибыль от продаж432,001059,00627,004Прибыль до налогообложения499,001240,00741,005Прибыль от обычной деятельности487,001197,00710,006Чистая прибыль487,001197,00710,00
Как видно из таблицы 1, в 2009 году наблюдался рост всех показателей прибыли и финансовых результатов деятельности предприятия. Значение чистой прибыли в 2010 году выросло на 710 руб., что означает, что организация работает хорошо.
В таблице 2 отражены основные показатели эффективности деятельности предприятия в 2009- 2010 годах
Таблица 2
Показатели эффективности деятельности ЗАО Конфи в 2009- 2010 годах
Наименование показателейЗначение, руб.2009 год2010 годРентабельность продукции1,163,46Рентабельность продаж1,163,46Рентабельность производства1,129,8Рентабельность предприятия1,952,46Рентабельность собственного капитала1,0639,42Рентабельность акционерного капитала12,319,7
Как видно из таблицы 2, в 2010 году происходит рост всех показателей эффективности производства предприятия. Особенно резко растет значение рентабельности собственного капитала (с 1,063% до 9,42 %) и производства (с 1,12 % до 9,8%). В целом, организацию можно назвать процветающей в связи с соответствием рентабельностей рекомендуемым значениям.
Таким образом, деятельность ЗАО Конфи в целом можно охарактеризовать с положительной точки зрения, так как практически по всем основным показателям наблюдается рост и соответствие нормативным значениям.
.2 Анализ морального состояния и продуктивности коллектива в зависимости от стадии развития коллектива
Анализ морального состояния
Определение степени сплоченности коллектива при анализе морального состояния можно проводить на основе социометрических исследований по методике Дж. Морено[6,с. 188].
Исходными данными для проведения расчетов служат результаты социометрического опроса, при котором каждому опрашиваемому вручается социометрическая карточка в виде таблицы 3.
Таблица 3
Пример социометрического опроса в гр