Совершенствование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?елиШоколадные конфетыКарамель, печенье1Плановый объем продаж, тонн22112Остатки готовой продукции на конец периода, тонн53,53Всего потребность (1 + 2), тонн2714,54Остатки готовой продукции на начало периода, тонн1,51,55Производственная программа (3 - 4), тонн25,513
.8 Выбор стратегического подхода на международных рынках
На данном этапе развития руководство организации пока еще не в состоянии реализовать выход на международные рынки, однако в стратегических планах такие мероприятий разрабатываются:
1.исследование спроса на кондитерских изделия на международном уровне
2.поиск стратегических партнеров на международном уровне
.поиск путей реализации товаров в международном аспекте
.налаживание партнерских связей с транспортными организациями
.привлечение иностранных клиентов к продукции собственного производства методами рекламы, в частности через Интернет.
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько выводов по работе.
Стратегия встраивания в партнерские связи предполагает предварительный анализ внешней и внутренней среды и разработку мероприятий в рамках данной стратегии.
Основная цель деятельности ЗАО Конфи - получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребности населения в кондитерских изделиях.
Основной вид деятельности организации, согласно Уставу предприятия, производство кондитерских изделий.
Деятельность ЗАО Конфи в целом можно охарактеризовать с положительной точки зрения, так как практически по всем основным показателям наблюдается рост и соответствие нормативным значениям.
Социально-психологический климат, сложившийся в организации на сегодня весьма благоприятен и находится на стадии зрелости коллектива.
В большинстве случаев при решении конфликтов в ЗАО Конфи сотрудники применяют качества и умения, характерные для тактики избежания и компромисса. Тактика соперничества используется очень редко.
Анализируя интегральную взвешенную оценку конкурентоспособности ЗАО Конфи по показателям стратегических способностей работников можно отметить, что организация уступает только ЗАО Сластена по показателю среднего срока пребывания в одной должности.
По подсчетам Союза кондитеров России, в прошлом году производство кондитерских изделий выросло на 5 %.
Этот рыночный сегмент динамично развивается, растет и производство, и потребление. Если для 90-х годов было характерно буквально взрывное увеличение числа операторов, то сейчас новые производители появляются все реже. Нынче "новости с фронтов" сводятся, скорее, к сообщениям о реструктурировании: кто-то укрупняется, объединяясь в союзы и альянсы, а кто-то сходит с арены.
Суммарный ассортимент продукции производимой компанией Конфи очень велик. Среди них имеются уникальные и унифицированные продукты (йогуртовые конфеты), пользующиеся повышенным спросом и не пользующиеся спросом. Кроме того, есть вновь разработанная интересная продукция, нуждающаяся в раскрутке. Принятие окончательного решения по реструктуризации ассортимента, снятию с производства одних наименований и увеличению производства других, осуществляется после соответствующих исследований.
Библиографический список
1)Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск.: ЦОАУ, 2008.- 160 с.
2)Академия рынка. Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика. 2004 г.
)Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ 2009 г.
)Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. М.: Финстатинформ. 2010 г.
)Б. Берман. Маркетинг. Москва, Экономика, 2002 г.
)Бизнес-план ТПП Кондитерское производство, 2008 г.
)Бизнес-план. Примеры реальных бизнес-планов. 2 часть, под ред. В.А. Горемыкина, М.: МГИУ, 2000 г.
)В.П. Буров. Бизнес-план: методика составления. Москва, 2003 г.
)Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг. Челябинск: ЧГТУ. 2002 г.
)Голубкова Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика. 2010 г.
)Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.
)Зайцев В.А. "Маркетинг" - М.: ГИНФО, 2009 г. - 184с
)Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг (сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Международные отношения. 2003 г.
)Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс. 2004 г.
)Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 2001 г.
)Ф. Котлер Основы маркетинга,М.:1998 г.
)Маркетинг/ Под ред. Э.А. Уткина, М.: ЭКСМОС, 2001 г.
)Менеджмент: Учебное пособие, В.Е. Гребцова, Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2000 г.
)Основы маркетинга/ Под ред. Е.П. Голубкова, М.: ФИНПРЕСС, 1999 г.
)Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО издательство экономика, НОРМА 2003 г.
)Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями
)Справочно-правовая система Гарант от 10.02.2011г.
)Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э.. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика. 2001 г.
)Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2000 г.
Приложение 1
Актив баланса ЗАО Конфи за 2009-2010 годы
АКТИВКод показателяНачало 2009 годаКонец 2009 годаНачало 2010 годаКонец 2010 года123434I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные акт