Совершенствование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о даже в условиях четко организованной иерархически построенной системы жестких организационных технологий всегда есть место инициативе исполнителей.
Средний уровень занимают руководители среднего звена, ведущие и главные специалисты организации, прогнозисты и т.д. Их основная роль сводится к координации, контролю за строгим соблюдением установленных процедур, обеспечению достижения показателей бизнес-планов. Для них обязательно профессиональное знание инструктивных документов, а также владение компьютерными технологиями, теоретическая подготовка по основам экономики и права. Вместе с тем многие хозяйственные ситуации вызывают принципиально новые задачи, в решении которых накопленные опыт и владение техникой не всегда помогают. В определенной мере требуются навыки творческого подхода к ситуации, предпринимательской интуиции, но в рамках служебной роли.
Высший уровень занимают руководители (директор) - аналитики, выполняющие функции стратегического анализа и планирования. Это лидеры, мозговой центр организации. Они наделены максимальными полномочиями и наибольшей ответственностью. Их деловая активность определяет конкурентоспособность предприятия, а отсутствие специалистов такого уровня рассматривается как фактор риска. Содержание их труда включает: аудит, диагностику и оптимизацию финансовых процессов; оперативную подготовку решений по управлению архивами и обязательствами предприятия, затратами и прибылью, производительностью и эффективностью; выявление тенденций развития финансовых процессов и обеспечение безопасности.
Таблица 2.8 - Анализ текучести персонала в целом, по ключевым должностям и по молодым специалистам
Должностные категории работниковВсего работников на 01.10.09В том числеВсего уволено по собственному желаниюВ том числеТекучесть кадров в % за 2008г.Текучесть кадров в % за 2009гВ том числеПоказатель балансовой комиссииПППКлючевых должностейМолодых специалистовКлючевых должностейМолодых специалистовКлючевых должностейУволенные за прогулТекучесть молодых специалистовТекучесть по ключевых должностейВсегоБез уважительных причинВсегоБез уважительных причин1% + 51% + 5Все работники11081063535714738201014,36,683,571,8731 ба3 бРуководители и их заместители166156155532624,23,011,281,29Специалисты237222441563314,36,331,352,271,1 - 3% = 31,1% - 2% = 3Служащие10100000007,7003,1 - 5% = 12,1% - 3% = 0Рабочие69567533651383311720,37,774,892,0835,1% = 0
Причина увольненияКоличество уволенныхВсего работниковМолодых специалистовКлючевых должностейК-во ключевых должностей среди Молодых специалистов1В связи с уходом на пенсию2432Перемена места жительства3213Состояние здоровья214В связи с поступлением в ВУЗ115По уходу за ребенком до 14 лет6Соглашение сторон (сокращение)355617Непромышленный персонал (только для учета молодых специалистов)Всего6591011Уволенные за прогулы1Низкий уровень заработной платы1915221 Низкий уровень ЗП.2Отсутствие профессионального развития31 Низкий уровень ЗП2Степень напряженности труда1141 Низкий уровень ЗП2Работа не по специальности51 Низкий уровень ЗП2Социальная политика1161 Низкий уровень ЗП2Организация рабочего места2171 Низкий уровень ЗП2Отношение с непосредственным руководством81 Низкий уровень ЗП2Морально-психологический климат91 Низкий уровень ЗП2Отдаленность места жительстваВсего231731Отсутствие профессионального развития и карьерного роста2221 Отсутствие профессионального развития и карьерного роста.2Работа не по специальности31 Отсутствие профессионального развития и карьерного роста.2Социальная политикаВсего221Морально-психологический климат в коллективе, не устраивает работа212Переход на Гос. службу113Недостаток времени для получения высшего образования114Социальная политика, удаленность места жительства15Новое место работы326Семейные обстоятельства527Тяжелые условия труда118Тяжелые условия труда, состояние здоровья2119Отсутствие жилья2210Отношения с непосредственным руководителем64211Организация рабочего места1112Не согласен с политикой ИД по персоналу113Другие причины1043Всего3619711Итого126472012
Текучесть кадров приведенная в таблице 2.8 - рассчитывается по формуле:
где Чс/с - среднесписочная численность ,чел.
Из проанализированной таблицы текучести персонала по состоянию на 01.01.10г. выяснили, что в основном персонал был уволен или уволился по ряду основных причин:
Уволено по собственному желанию - 126 человек в т.ч.:Соглашение сторон (сокращение) -35 человек;В связи с уходом на пенсию -24 человекаНизкий уровень ЗП - 19 человекСемейные обстоятельства - 5 человекОтношение с непосредственным руководителем - 6 человекОсновной причиной увольнения является - высвобождение персонала в связи с сокращением численности на Н-ИТЭЦ
.4 Анализ подготовки и повышения квалификации кадров Н-ИТЭЦ
Статистика профобучения на Н-ИТЭЦ учитывает численность обученных работников и издержки, связанные с обучением. Однако наиболее информативными являются относительные показатели (таблица 2.9)
Таблица 2.9 - Анализ распределения средств на подготовку и повышение квалификации кадров ОАО Иркутскэнерго филиала Н-ИТЭЦ
Факт-2008годНаправление ИПККол-во чел.Затраты на обучение всего (тыс. руб)в том числе: Проживание, суточные, проездДоля в общем бюджете РостехнадзорУЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск19442041023%АЗС-центр, г. Иркутск312800ИркутскНИИхиммаш, г. Иркутск112000НК Сервис, г. Иркутск428535,76СИ ГАСИС, г. Иркутск18144000ЗАО Иркутскпромстрой, г. Иркутск15500Профиль, г. Ангарск412960Итого225636205,76Внутри корпоративное обучениеООО "Си