Geum.ru


Совершенствование кадровой политики на предприятии

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



сов, в том числе и прибыли.

Во-вторых, проводится выделение непрофильных видов бизнеса в дочерние зависимые общества. Это касается сервисных бизнесов, которые, в основном, обеспечивают производственную деятельность энергокомпании. К ним отнесли ремонтную и строительную деятельность, связь, транспортное обслуживание.

После того, как все эти предприятия будут созданы, предполагается, что они, помимо обслуживания Иркутскэнерго, будут работать и на внешнем рынке, зарабатывая дополнительную прибыль Компании. Выделение всех непрофильных активов позволяет сделать Компании более прозрачной свою основную производственную деятельность, упростить бухгалтерский учет и планирование, а также облегчить расчет тарифов. Кроме того, основная деятельность будет разделена по видам бизнеса: производство, транспорт и сбыт энергии.

Таким образом, для потребителей Сибири цены на электроэнергию вырастут по разным оценкам от 1,6 до 3 раз. Экономическое состояние Иркутской области может значительно ухудшиться, так как вырастут тарифы для всех групп потребителей, что повлечет за собой увеличение расходов бюджета и снижение конкурентоспособности промышленных предприятий. На данный момент ОАО Иркутскэнерго стремится сделать все возможное, чтобы сохранить в Иркутской области экономический стабильный рост, сохранить систему надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергоресурсов и не допустить значительного роста тарифов.

Что касается самой организационной структуры предприятия, представленной на рисунке 2, то она останется практически без изменений, уменьшится лишь численность персонала (останутся только основные рабочие).

Организационная структура Ново-Иркутской ТЭЦ является линейно-функциональной и состоит из 4-х уровней управления.

В соответствии с положением о филиале главной задачей Ново-Иркутской ТЭЦ является обеспечение централизованного теплоснабжения города Иркутска и покрытия электрических нагрузок системы ОАО "Иркутскэнерго".

Рисунок 2 - Организационная структура Ново-Иркутской ТЭЦ

Основными целями деятельности Ново-Иркутской ТЭЦ являются:

1. Обеспечение надежного функционирования развития Иркутской энергосистемы для устойчивого энергоснабжения населения, объектов социальной сферы, предприятий и организаций Иркутской области;

. Получение обществом прибыли

Для реализации вышеуказанных целей руководство Ново-Иркутской ТЭЦ осуществляет следующие виды деятельности (функции):

деятельность по производству электрической и тепловой энергии;

деятельность по обеспечению работоспособности электрических и тепловых сетей;

проектирование, эксплуатация, монтаж, ремонт подъемных сооружений;

проектирование, эксплуатация, монтаж, ремонт и монтаж котлов, сосудов, трубопроводов, работающих под давлением;

деятельность по проектированию, строительству, эксплуатации, расширению, реконструкции, техническому перевооружению, консервации и ликвидации опасного производственного объекта;

деятельность по изготовлению, монтажу, наладке, обслуживанию и ремонту технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте; проведению экспертизы промышленной безопасности;

деятельность по подготовке и переподготовке работников опасного производственного объекта в необразовательных учреждениях;

предоставление услуг местной и внутризоновой телефонной связи, подвижной радиотелефонной связи;

деятельность в области пожарной безопасности;

траспортно-экспедиционное обслуживание юридических и физических лиц на автомобильном транспорте;

медицинская деятельность;

другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.

Стратегический курс Н-ИТЭЦ:

1.Повышение экологической и промышленной безопасности производства;

.Повышение надежности и экономичности производства;

.Расширение производства и увеличение отпускаемой продукции;

.Модернизация, замена морально-устаревшего оборудования на более экономичное и современное.

Оперативный курс:

1.Своевременный ремонт оборудования согласно графиков;

.Подготовка оборудования к несению максимальных нагрузок в осенне-зимний период;

.Накопление нормативных запасов топлива (уголь, мазут);

.Поддержание профессионального уровня подготовки и повышения персонала.

Задачи организации:

1.Бесперебойное снабжение тепловой и электрической энергией;

.Обеспечение требуемых параметров сетевой воды (температура и давление в магистралях тепловых сетей) согласно графика, задаваемого диспетчерами тепловых сетей в зависимости от температуры наружного воздуха;

.Обеспечение требуемых параметров пара отпускаемого промышленным потребителям, согласно договорным условия;

.Выполнение задаваемого графика несения электрических нагрузок;

.Поддержание соответствующего качества отпускаемой электроэнергии (напряжение, частота);

.Отпуск требуемого количества тепловой энергии в зависимости от температуры наружного воздуха (готовность несения пиковых нагрузок в часы максимально низких температур наружного воздуха);

.Своевременное выполнение планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания основного и вспомогательного оборудования;

.Поддержание оборудования в технически исправном состоянии и готовом к несению номинальных на