Совершенствование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?изводственных предприятиях) в том числе и на Н-ИТЭЦ промышленно - производственный персонал (ППП).
По уровню квалификации рабочих Н-ИТЭЦ можно разделить: квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.
Служащие Н-ИТЭЦ - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики.
Специалисты Н-ИТЭЦ - это работники, занятые на инженерно- техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты, они делятся по квалификационным категориям: специалист 1,2,3- категории и без категории
Руководители и их заместители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.
ППП Н-ИТЭЦ: состоит из отделов сформированных в Объединенный управленческий аппарат:
Производственно-технический отдел.
Планово-экономический отдел.
Отдел материально-технического снабжения.
Отдел капитального строительства.
Группа ремонтов.
Бухгалтерия.
Отдел автоматизированных систем управления.
Отдел кадров.
Юрисконсульт.
Административно-хозяйственный отдел.
К подразделеним Ново-Иркутской ТЭЦ относят - Шелеховский участок, участок Ново-Иркутская ТЭЦ и Участок иркутские тепловые сети.
Шелеховский участок и Ново-Иркутская ТЭЦ имеют цеховую структуру:
Топливно-транспортный цех (ТТЦ).
Котельный цех (КЦ).
Турбинный цех (ТЦ).
Электрический цех - ЭЦ (Шелеховский участок и Н-ИТЭЦ) и Цех по обслуживанию электрического оборудования - ЦОЭО (участок тепловых сетей).
Химический цех (ХЦ).
Цех тепловой автоматики и измерений (ЦТАИ).
Цех организации ремонта - ЦОР (Н-ИТЭЦ) и Участок организации ремонтов - УОР (Шелеховский участок).
Отдел подготовки производства ремонтов ОППР - (Н-ИТЭЦ).
Цех средств диспетчерского технологического управления (СДТУ).
Район тепловых сетей
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в сою очередь представлены группами специальностей.
Внутри специальности работников разделяют по уровню квалификации.
Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров Н-ИТЭЦ.
Структура кадров также может определятся по возрасту, полу, уровню образования, стажу работ, квалификации и другими признаками.
В практике учет и планирования кадров Н-ИТЭЦ различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
Кадры предприятия энергоситемы как и других предприятий не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу.
Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач отдела кадра Н-ИТЭЦ. Это должна быть команда единомышленников и профессионалов, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха деятельности, выражения и процветания предприятия.
Какие бы технические возможности, организационно управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
1.2 Содержание кадровой политики
Реализация цели и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику на предприятиях.
Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами имеет свои цели и задачи (Рисунок 1), набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач.
Рисунок 1- Кадровая политика: цели и задачи
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем.
Основные характеристики кадровой политики организации:
связь со стратегией развития организации;
ориентация на долгосрочное планирование;
значимость роли персонала;
философия фирмы в отношении работников;
система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.
Кадровая политика организации призвана обеспечить:
высокое качество работы и её результатов, условий труда, а также самой рабочей силы;
структурную адаптацию персонала к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям - гибкость кадрового потенциа