Разработка предложений по совершенствованию системы повышения квалификации руководства (на примере УВО УМВД России по Оренбургской области)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?зу в представленной работе, будет поставлена на правильный курс и достигнет вскоре "стабильности". А вместе с этим будет слажено действовать блок планирования работы с персоналом, а также весь управленческий механизм в целом на организации.
Забота организации о благосостоянии своих работников - очень важный фактор корпоративной социальной ответственности. На внутреннем уровне в УВО используют программу, сочетающую как материальные, так и нематериальные средства мотивации персонала. При этом средняя заработная плата сотрудников составляет 10-12 тысяч рублей. В организации выделяют материальную помощь сотрудникам по случаю: свадьбы, декретного отпуска, рождения ребёнка, выхода на пенсию, смерти близких родственников и других форс-мажорных ситуаций. Таким образом, организация помогает сотруднику в моменты, важные для него и его семьи. Как мотивационный инструмент используются квартальные, разовые премии, а также премия по итогам года.
Рассмотрев социальный пакет, предоставляемый сотрудникам, заметим, что особое внимание здесь уделено решению вопроса о личном и семейном оздоровительном отдыхе. Для организации досуга сотрудников предоставляются: дом отдыха "Русь" г. Оренбурга для реабилитации сотрудников, проходивших службу в "горячих точках", спортивный зал и сауна для семейного и корпоративного отдыха, частичная оплата путевок (10% от стоимости) в дома и санатории отдыха системы МВД, а также оплата путевок в летние лагеря для детей сотрудников, либо их денежная компенсация. Ежегодные отпуска для сотрудников предоставляются по 30 календарных дней, а также прибавляются дни в зависимости от выслуги лет (дополнительный отпуск за стаж службы в органах внутренних дел предоставляется сотрудникам в календарном исчислении из расчета: от 10 до 15 лет службы - 5 календарных дней; от 15 до 20 лет службы - 10 календарных дней; более 20 лет службы - 15 календарных дней).
Кроме того, пакет включает в себя традиционно востребованные блага, такие как: бесплатное медицинское обслуживание в медсанчасти УВД области, как сотрудников, так и членов их семей; предоставление служебного жилья; страхование жизни, страхование от несчастного случая; выплаты по больничным листам; выплаты по командировочным расходам; выплаты при переводе работника на работу в другую местность (подъемное пособие); корпоративные праздники.
Итак, мы обратили внимание на принципы формирования благоприятных условий для сотрудника. В УВО используется программа работы с персоналом, которая предусматривает комплекс мероприятий по развитию и продвижение сотрудников, знающих специфику службы, обучение, ротация сотрудников в рамках всей разветвленной организационной структуры. Новый сотрудник вовлекается в специальную программу адаптации, под руководством опытного наставника, формируется индивидуальный план обучения в рамках узкой специализации, проводится обучение в специализированном центре, получает практические навыки непосредственно на месте службы, проходит первоначальную, промежуточную и итоговую аттестацию (оценку) по истечении испытательного срока. Таким образом, каждый вновь прибывший сотрудник попадает в условия, максимально способствующие проявлению и реализации профессиональных навыков. В результате сотрудник приобретает и средства для достижения высоких результатов и повышения своего профессионального уровня. Выход на пенсию предоставляется по достижению предельного возраста, в связи с выслугой срока службы дающего право на пенсию (20 лет) и так далее.
Расчетом и планированием фонда оплаты труда занимается финансово-экономический отдел, включающий в себя 5 вольнонаемных сотрудников и 2 аттестованных. В 2008 году фонд оплаты труда составил 60 698 тыс. руб., что на 24 830 тыс. руб. больше, чем в прошлом году. Для оценки оплаты труда необходимо проанализировать фонд заработанной платы (таблица 4).
Из данной таблицы видно, что в связи с проводимыми организационно-штатными мероприятиями количество сотрудников УВО было сокращено/переведено на половину, в связи с чем, и уменьшился фонд заработной платы. Это свидетельствует об эффективно проводимой политике государства по реорганизации системы МВД, и в частности в УВО по управлению трудовыми ресурсами.
Таблица 4 - Анализ заработной платы за 2008 - 2010гг. по УВО
Показатели2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010г. в % к 2008г. 12345Среднесписочная численность работников, чел. 32032515849,3Фонд заработанной платы, тыс. руб. 60 69867 71635 86859
В настоящее время разработано законодательство о материальном обеспечении сотрудников полиции. Денежное довольствие сотрудников состоит из месячного оклада в соответствии с занимаемой [4, ст.44] должностью (далее - должностной оклад) и месячного оклада в соответствии с присвоенным специальным званием, которые составляют оклад месячного денежного содержания, ежемесячных и иных дополнительных стимулирующих и компенсационных выплат. Порядок обеспечения сотрудников полиции денежным довольствием определяется Министром внутренних дел Российской Федерации, руководителем иного федерального органа исполнительной власти в котором проходят службу сотрудники [4, ст.2]. Размеры должностных окладов по типовым должностям сотрудников и окладов по званиям устанавливаются Правительством Российской Федерации по представлению Министра внутренних дел Российской Федерации, с соблюдением условия единства норм с военнослужащими, проходящими военную службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации. Размеры