Разработка предложений по совершенствованию системы повышения квалификации руководства (на примере УВО УМВД России по Оренбургской области)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
фессиональным управляющим, высококвалифицированным специалистом, человеком, психологически подготовленным к службе, при любых обстоятельствах [15, с.98].
Многоаспектные взаимоотношения между правоохранительными органами и гражданами требуют нового направления мышления, овладения инструментарием менеджмента, систематизации и обобщения зарубежного и отечественного опыта управления. Квалифицированная управленческая деятельность обусловлена развитием интеллектуального и профессионального потенциала руководителей, самоменеджмента. Руководитель нового типа должен опираться на общечеловеческие этические ценности, владеть теорией, техникой и искусством воздействия на окружающих людей, быть открытым к инновациям, ко всему новому. Особенности управленческого труда состоят в организации совместной деятельности людей, постановке целей, разработке способов и приемов их достижения. Вопросы повышения эффективности труда руководителя во многом предопределяются их способностью работать с людьми и управлять самими собой. Для того, чтобы работать с людьми, различающимися по статусу и интересам, руководители должны иметь специфические личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они вступают в коммуникационные взаимодействия. Это прежде всего:
глубокая преданность делу и высокое чувство долга;
честность и порядочность в отношениях с людьми;
уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;
самообладание и самокритика.
До недавнего времени считалось, что перечисленными личностными чертами людьми либо награждаются от природы, либо приобретают их в процессе многолетней работы методом проб и ошибок. Однако последние достижения науки позволяют изучать природу человеческих взаимоотношений и искусство управления людьми на серьезной научной основе. Специфика правоохранительной деятельности предопределяется прежде всего важностью человеческого фактора, особенностями социального поведения.
Таким образом, эффективность работы правоохранительных органов во многом зависит, прежде всего, от результативности труда руководителей, их умения организовывать деятельность подчиненных коллективов. К основным направлениям повышения эффективности труда руководителей в системе правоохранительной деятельности можно отнести: создание действенной системы мотивов и стимулов; развитие и укрепление организационной культуры; формирование трудовых коллективов с использованием социометрической методики, интервьюирования, тестирования; использование ситуационного подхода в работе; активное применение форм делегирования полномочий; развитие горизонтальных коммуникационных связей; создание гибкой системы планирования на всех уровнях управления; ориентирование графиков работы на граждан; создание действенной системы контроля за качеством несения службы; осуществление управленческой деятельности в соответствии с теорией и практикой современного менеджмента. Сложность рассматриваемых вопросов заключается в их многогранности и отсутствии универсальных рецептов управления.
2. Анализ эффективности системы управления вневедомственной охраны УМВД России по Оренбургской области
2.1 Общая характеристика организации
В Оренбуржье вневедомственная охрана образована в 1952 году. По области первыми были образованы подразделения вневедомственной охраны в следующих населенных пунктах: Новотроицке (25.11.1952), Орске (01.12.1952), Бугуруслане (31.12.1952), Бузулуке (31.12.1952), Медногорске (01.01.1953). В следующее десятилетие были образованы подразделения вневедомственной охраны в: Абдулино (01.01.1958), Кувандыке (20.01.1962), с. Октябрьском (23.11.1962), Саракташе (04.03.1963) [49].23.02.1967 года на должность начальника областного отдела вневедомственной охраны назначен Терехов Михаил Иванович, который возглавлял службу без малого 6 лет. В этот период во вневедомственной охране Оренбургской области появились первые милицейские подразделения, так называемая ночная милиция. Именно М.И. Терехов стал активно внедрять технические средства охраны доверенного имущества. На телефонных станциях началась установка оборудования вневедомственной охраны. Немало пришлось Михаилу Ивановичу потратить сил, энергии и даже здоровья для того, чтобы убедить руководство ГТС в необходимости установки оборудования вневедомственной охраны именно в помещениях телефонных станций. Дело было новым, и потому многим приходилось доказывать, убеждать в необходимости внедрения технических средств. Немало пришлось преодолеть и препятствий. Именно в этот период были открыты первые пункты централизованной охраны. Значительно увеличилось количество охраняемых объектов.
В конце 60-х - начале 70-х проводилась огромная работа с руководителями предприятий и организаций по повышению технической укрепленности объектов, замене имеющейся простейшей, примитивной сигнализации охраны на более современную. Именно по инициативе вневедомственной охраны во всех городах и районных центрах области началась работа по ремонту дверей, установке на тыльных окнах решеток, замене и ремонту обветшалых заборов, установке прочных замков, укреплению некапитальных стен. Эти мероприятия требовали значительных вложений денежных средств, поэтому огромную помощь вневедомственной охране в "убеждении" в необходимости их проведения оказывали советские и партийные органы. Все это проводи