Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ости составил:
Р1 = (2*12 + 3*62 + 4*189 + 5*98 + 6*76 + 7*23 + 8*11)/470 = 4,59
Фактический тарифный разряд, характеризующий объективно сложившийся уровень квалификации рабочих, составляет:
Р0 = (2*7 + 3*65 + 4*186 + 5*96 + 6*72+ 7*22 + 8*6)/464 = 4,45
Расчеты показали, что фактическое значение анализируемого показателя на 0,14 пункта меньше предусмотренного плана. Это означает, что квалификации рабочих ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ. Такое отклонение порождает следующие последствия: с одной стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда заработной платы и, как результата, снижение себестоимости продукции и возможное увеличение прибыли, с другой же стороны, невысокая квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности и может привести к потере выгодных каналов реализации. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.
Составим смету затрат по повышению квалификации работниками. Обучение проводится непосредственно на заводе, а также в учебных центрах, институтах повышения квалификации города Минска. Средний период обучения составляет 14 дней.
Работникам предприятия, как иногородним слушателям, оплата проезда к месту учебы (в г. Минск) и обратно, проживание в гостинице, а также выплата суточных в соответствии с установленными нормами командировочных расходов осуществляются в соответствии с действующим законодательством за счет предприятия, которое и направило их на учебу.
Смету затрат представим в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Смета затрат по повышению квалификации на одного работника, руб.
Статья затратСумма, руб.Проезд50000Проживание536000Суточные210000Оплата труда заместителей275000Непредвиденные расходы210000Оплата обучения197500Всего1478500
Как видно из таблицы 3.2, затраты на повышение квалификации на одного работника составляют 1 478 500 руб. В среднем повышение квалификации за год проходит 35 человек, следовательно, расходы составят 51 747 500 руб.
Проанализируем также влияние повышения квалификации рабочих на эффективность производства. Экономический эффект от использования на рабочем месте специалиста, повысившего квалификацию, рассчитаем по формуле:
Э = (с1Р2 / Р1 - с2 )* t, (3.1)
где с1 - стоимость рабочей силы (заработная плата работника) до повышения квалификации;
с2 - стоимость рабочей силы после повышения квалификации;
t - время работы работника;
Р1, Р2 - производительность работника до и после повышения квалификации соответственно.
При повышении квалификации стоимость рабочей силы обычно увеличивается на величину ?с за счет затрат на повышении квалификации и повышения тарифной ставки:
с2 = с1 + ?с =572600 + 60000 = 632 600 руб. (3.2)
Таким образом, экономический эффект выражается через отношение производительности до и после повышения квалификации и относительное повышение стоимости рабочей силы после повышения квалификации.
В результате повышения квалификации производительность труда работников увеличилась в 1,5 раза. Работник работает 11 месяцев в году.
Годовой экономический эффект от использования на рабочем месте специалиста, повысившего квалификацию, составляет:
Э = (572600 * 1,5 - 632600) *11= 2 489 300 руб.
Таким образом, видно, что экономический эффект от использования на рабочем месте специалиста, повысившего квалификацию составляет 2 489 300 руб. Т.к. количество рабочих, повышающих квалификацию, составляет 35 человек, то общий экономический эффект от использования на рабочем месте специалистов, повысивших квалификацию, составит в среднем 87 125 500 руб. Из расчетов видно, что предприятию имеет смысл повышать квалификацию работников, т.к. это принесет положительный экономический эффект и покроет затраты на обучение персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проанализировав производительность труда на РУП Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова и структуру предприятия, можно сделать следующие выводы.
По произведенным расчетам показателей производительности труда можно сделать выводы о том, что средняя часовая, средняя дневная, средняя месячная (квартальная, годовая) выработка не стабильна, в связи с непостоянным объемом продаж и снижающейся численностью персонала предприятия. Возможным снижением численности персонала предприятия может являться не соответствие квалификации занимаемой должности.
Численность персонала предприятия уменьшилась как в 2006 году по сравнению к 2005, так и в 2007 по сравнению с 2006. Промышленно-производственный персонал составляет основную часть среднесписочной численности всего персонала: так в 2005 году удельный вес составил 96,55%, в 2006 - 96,8%, в 2007 - 96,7%. Производственные рабочие в структуре численности ППП составляют: в 2005 - 27,4%, в 2006 - 27,3%, в 2007 -27,9%. Вспомогательные рабочие в структуре численности ППП составляют: в 2005 - 34,6%, в 2006 - 33,4%, в 2007 -33,8%.
Фактический рост удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о повышении производственного потенциала РУП Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова.
О профессиональном уровне персонала данного предприятия можно сделать следующие выводы.
В 2005 среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 85,7 %, среднее специальное 11,2 % и 6,1 % высшее. Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имею