Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
век, то в 2007году - 153%.
Что касается профессионального уровня специалистов данного предприятия, то можно сделать следующие выводы. Следует отметить, что за анализируемый период уменьшается численность специалистов, имеющих высшее образование. Так, если в 2005 году количество специалистов составило 176 человек, то в 2007 году - 172 человека. Это связано с тем, что на данном предприятии повысились требования при приёме на работу - основным требованием является наличие высшего образования. Тенденция увеличения доли руководителей и специалистов, имеющих высшее образование, будет с каждым годом повышаться. Кроме этого на предприятии имеется кадровый резерв - это персонал, имеющий высшее образование, но работающий на рабочих должностях.
Профессиональный уровень рабочих характеризуется преимущество наличием профессионально-технического образования. Удельный вес рабочих, имеющих профессионально-техническое образование, от списочной численности рабочих составляет 32,8% и 32,5% в 2006 и 2007 году соответственно.
Из приведенной выше таблицы 2.5 видно, что наибольшее количество работающих составляют работники в возрастной категории 40-49 лет, а также в 2007 году наблюдается значительное количество работников пенсионного возраста. Данная динамика свидетельствует о том, что необходимо разработать специально постоянно действующие программы, направленные на постепенное омоложение коллектива. Увеличение численности работающих произошло за счет возрастной категории 18-24 лет. Данный процесс объясняется приёмом на работу молодых специалистов из ВУЗов и средних специальных заведений. Молодёжь до 24 лет составляет 15,1% от общей массы работающих.
Все подразделения предприятия укомплектованы кадрами в соответствии со штатным расписанием.
Улучшился качественный подбор и расстановка кадров. В 2007 году всего обучено 301 человек, в том числе повысили свою квалификацию 132 работающих, из них: 51 руководителей, 32 специалистов и 49 рабочих, прошли стажировку 3 человека. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 128 человек, в том числе обучено впервые 49, обучено смежным профессиям 54 человек, переподготовлено 25 человек, обучено на курсах целевого назначения 38.
Наличие вакантных должностей на конец 2007 года 52 всего, в том числе руководителей - 4, специалистов - 14, рабочих - 34. Комплектование на высвободившиеся вакансии производится за счет следующих источников: принято по направлению из высших и средних учебных заведений - 41 человек, в счет брони - 13 чел., из прочих источников - 14 человек.
Директором завода утвержден список руководителей, включенных на выдвижение в резерв руководящих кадров на 2007 год.
Очевидная взаимосвязь между уровнем профессионализма персонала и результативностью работы предприятия заставляет руководителей уделять все большее внимание повышению квалификации своих сотрудников.
При этом руководители хотят получить подтверждение прибыльности таких вложений, естественным является и желание увеличить отдачу от них. Таким образом, возникает проблема оценки эффективности процесса повышения квалификации персонала.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА предложений ПО ПОВЫШЕНИЮ производительности труда за счет повышения квалификации кадров РУП ГСЗ им. С.М. Кирова
Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем:
в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов;
обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т. п.;
повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров;
обучение позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, пропагандировать новые подходы и нормы поведения, призванные поддерживать организационную стратегию. В соответствии с изменяющимися условиями производства и делового роста кадров особое значение приобретают определение результатов деятельности руководителей, специалистов и коллективов предприятий в целом.
Т.к. рабочие составляют основную часть работников предприятия и именно от их деятельности зависят результаты работы предприятия, то основное внимание необходимо уделить уровню их квалификации.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем составления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимым для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятия в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Проведем оценку соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку предприятия (табл. 3.1).
Таблица 3.1 - Квалификационный состав рабочих.
Разряд рабочихЧисло рабочихОтклонениепланфактбез разряда-1010I---II127-III62653IV189186-3V9896-2VI7672-4VII2322-1VIII116-Всего470464-6
Необходимый тарифный разряд для выполнения работ определенной сложн