Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
соответствии с тематической направленностью курсов.
Лица, прошедшие подготовку, переподготовку, обучение вторым профессиям, а также повышение квалификации, должны сдать квалификационный экзамен. Такой экзамен принимает создания приказом нанимателя квалификационная комиссия. По результатам экзаменов и сдачи пробы комиссией принимается решение - присвоить или не присвоить работнику квалификационный разряд по профессии.
Важной формой повышения квалификации рабочих на производстве являются школы по изучению передовых методов труда. Для них характерна тесная связь с различными формами проявления творческой инициативы работников. С помощью ШПМТ рабочие осваивают наиболее прогрессивные приемы и методы работы новаторов производства, позволяющие увеличить производительность труда, улучшать качество и снижать себестоимость продукции. Для школ по изучению передовых методов труда не установлен конкретный срок продолжительности обучения.
Руководство и ответственность за подготовку и повышение квалификации кадров на производстве несут руководитель предприятия или организации, главный инженер и руководитель кадровых служб. Координацию всей работы по подготовке и повышению квалификации кадров на предприятии осуществляет отдел технического обучения, а при его отсутствии- кадровая служба. Руководители структурных подразделений создают условия для обучения и повышения квалификации подчиненным им работникам и несут персональную ответственность за организацию и уровень их обучения, а также повышение их квалификации[4,с.11].
В первой главе курсовой работы была показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, роль квалификации персонала, ее основные формы и взаимосвязь между квалификацией работников и производительностью труда.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА РУП ГСЗ им. С.М. Кирова
.1 Характеристика и технико-экономические показатели деятельности РУП ГСЗ им. С.М. Кирова
В Республике Беларусь станкоинструментальная промышленность представлена 24 заводами, в том числе 9 станкостроительными и 4 станкоинструментальными, 2 по выпуску технологической оснастки и оборудования, 2 по выпуску кузнечно-прессовой и литейной техники, а также заводами по выпуску литья и заготовок, изготовлению гидроаппаратуры, приборов контроля и 2 проектно-технологическими организациями.
Удельный вес продукции подотрасли в общем объеме изделий предприятий Минпрома равен около 4%. Ее номенклатура - это 350 типоразмеров металлорежущих станков, 60 деревообрабатывающих и 45 типоразмеров кузнечно-прессовых машин.
Республиканское унитарное предприятие "Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова" является одним из старейших предприятий Гомельской области и в станкостроительной промышленности. Его основание относится к 1885 году. За эти годы завод прошел путь от небольшого металлозавода до станкостроительного предприятия, производящего сложное оборудование - металлорежущие станки с числовым программным управлением.
За 6 лет предприятием в рамках государственной научно-технической программы Станки и инструмент освоен выпуск следующих видов продукции:
-горизонтальный сверлильно-фрезерно-расточной станок с числовым программным управлением модели ГДН-500;
-пятикоординатный сверлильно-фрезерно-расточной станок с числовым программным управлением модели ГДН-900;
-вертикальный консольно-фрезерный станок с устройством автоматической смены инструмента и числовым программным управлением модели FSS 400 CNC;
-четырехкоординатный вертикальный консольно-фрезерный станок с ЧПУ модели FSS 400 -01 CNC;
-универсальный двухшпиндельный консольно-фрезерный станок модели FU 350 RAPuG;
-консольно-фрезерные станки с устройством цифровой индикации;
-вертикальный консольно-фрезерный станок с УАСИ, инструментальным магазином на 20 инструментов и ЧПУ модели FSS 500 CNC;
-горизонтальный сверлильно-фрезерно-расточной обрабатывающий центр с ЧПУ и улучшенными техническими характеристиками для организации гибких производств модели ГДФ 630.
В текущей пятилетке в станкостроительной отрасли отмечалось снижение спроса на выпускаемую продукцию. Основными причинами такой тенденции являются:
общие кризисные явления в мировом машиностроении;
низкая покупательская способность потенциальных потребителей станочной продукции;
повышение конкуренции на потенциальных рынках сбыта;
постоянный рост цен на сырье, материалы и комплектующие и вынужденное увеличение цен на выпускаемую продукцию.
Из внутренних проблем следует отметить высокий уровень налоговой нагрузки в части налогов с выручки, т. к. станкостроение - это отрасль, имеющая высокий уровень материалоемкости, особенно при выпуске станков с числовым программным управлением.
Стратегия развития предприятия на перспективу основывается на маркетинговой ориентации производства.
Основными рынками сбыта являются: Россия, Германия, Украина, Республика Беларусь. В качестве перспективных рынков сбыта рассматриваются : Израиль, Иран, Турция, Австралия, страны Балтии, США, Вьетнам.
В 2006 году изменилась структура поставок продукции. Если в 2005 году на внутренний рынок было поставлено 63,0%, а на экспорт 37,0% произведенной продукции, то по оценке в 2006 году на внутренний рынок поставлено 70,8%. Данное обстоятельство н