Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
внению с темпами роста краткосрочных обязательств (текущих пассивов), либо сокращение объема текущей краткосрочной задолженности. Однако само по себе сокращение краткосрочных обязательств приведет к оттоку денежных либо других оборотных средств. Поэтому наращивание текущих активов рассматривается не только как формальный, но и наиболее приемлемый путь восстановления платежеспособности предприятия. Очевидно, что увеличение текущих активов должно осуществляться за счет прибыли, получаемой в прогнозируемом периоде. Это приведет к увеличению источников собственных средств по статьям: фонды накопления и нераспределенная прибыль. Следовательно, для достижения нормативного превышения текущих активов над текущими пассивами, обеспечивающего восстановление платежеспособности предприятия, необходимо обеспечивающего восстановления платежеспособности предприятия, необходимо обеспечить получение прибыли в прогнозируемом периоде. В целом же на основе анализов финансовой устойчивости и кредитоспособности организации можно сделать вывод, что она находится в неустойчивом состоянии и кредитоспособность ее низка. Так же это подтверждается коэффициентом утраты платёжеспособности при его оптимальном значении 2, предприятие имеет показатель 0,98, что говорит о его возможном банкротстве. Таким образом, к этой организации как к деловому партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться с осторожностью. Если в государственной организации (на предприятии) после составления бухгалтерского баланса значения указанных расчетных коэффициентов ниже установленных, то эта организация (предприятие) попадает под действие Закона о банкротстве со всеми вытекающими последствиями.
Глава 3. Формирование мероприятий по диверсификации производства ОАО "ДОЗ - 2 и К" и их влияние на финансовую устойчивость предприятия
3.1 Диверсификация деятельности предприятия в плановом периоде и ее содержание
Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, определяющих условия эффективного управления диверсификационными процессами.
Условия внешней среды, в которой функционируют предприятия, являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит от умения и таланта собственников и менеджеров предприятия. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегического управления на предприятии становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях.
Условия существования предприятий говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильность внешней среды постоянно растет: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.
В подобной ситуации само существование предприятия зависит от того, насколько их руководство правильно сможет спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей.
Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления. В вышеуказанных условиях существования предприятия на первое место выдвигается проблема обеспечения их выживаемости.
Основное направление выигрышной стратегии в нынешних условиях - гибкое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика.
Подобный подход к формированию ассортимента - не самоцель, а необходимый способ адаптации производства к новой рыночной ситуации. Стратегия руководства в подобных случаях - выявить подобные жизнеспособные участки производства и наделить их необходимыми ресурсами.
Сегодня российский мебельный рынок переживает интересный и сложный этап. Прошло первое восхищение новизной, взгляд на мебель и предметы интерьера стал менее наивным и восторженным, появилась тяга к вещам, ценность которых не зависит от капризов моды.
Вышеизложенное свидетельствует об актуальности разработки механизма диверсификации производства на предприятиях, включающего в себя не только процесс генерации идеи диверсификации производства и обеспечения в комплексе ее реализации, но и, что наиболее важно, прогнозирования экономической эффективности рекомендуемого проекта и сроков его реализации.
Анализ показал, что предприятие находится в предкризисном финансовом положении. Для выхода из этого положения и его стабилизации предприятию необходимо проводить экономическое и финансовое оздоровление.
Для этого было предложено одно из направлений диверсификации - направление экономической стратегии производственного предпринимательства, направленное на расширение сферы деятельности предприятия путем выпуска новых товаров, производство которых связано с новой специализацией, на вновь введенных производственных площадях, с использованием нового оборудования и необходимым перечнем основных материалов за счет вложения в производство собственных и заемных средств.
Цель мероприятия - производство высоко?/p>