Процесс оценки земли как один из источников формирования бюджета МУП "Возрождение"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ний можно выполнить и с финансовыми показателями, например те подрядчики, которые выполняют наибольший объем работ в денежном выражении, требуют специальных внутренних контрольных процедур в части определения объемов работ. Те подрядчики, которые имеют небольшой объем работ могут работать по упрощенной процедуре, что позволит минимизировать затраты в процессе и уменьшить время его исполнения.
Одним из параметров, показывающих результативность существующего бизнес-процесса, является соотношение числа экземпляров бизнес-процесса и объема ресурсов, обрабатываемых в этом процессе. Например, для процесса планирования и выполнения ремонта его экземпляры формируются в 1С/:РАРУС на базе перечня объектов ремонта. Таким образом, число объектов в плане ремонта влияет на затраты по процессу. Учитывая, что объем ресурсов проще всего измерить через финансовый эквивалент, нужно анализировать объем средств, запланированных на ремонт в определенном периоде. Такой совместный анализ частоты и объема по процессу позволяет обнаружить тех исполнителей, у которых существуют определенные нарушения в части детализации объектов ремонта. Некоторые планируют слишком детально, что приводит к излишним трудозатратам при обработке информации - большому числу экземпляров процесса при небольшом объеме финансов. Другие, наоборот, при планировании используют слишком большие блоки оборудования, что влечет за собой снижение качества планирования и учета. При сравнительном анализе можно выделить тех исполнителей, которым необходимы изменения в части данного процесса.
Для поиска потенциала оптимизации процесса на тактическом уровне необходим анализ показателей в динамике. Такой анализ проводится на временных периодах от года и более для учета влияния годового цикла планирования на деятельность компании. Основными задачами являются поиск негативных трендов или резких изменений показателей, а также анализ факторов (контрагент, подразделение и т.д.) с дальнейшим переходом к изучению отдельных групп экземпляров процесса, приводящих к отрицательной динамике.
В рамках большинства процессов одним из показателей анализа является качество планирования. Такой анализ позволяет определить тех пользователей или контрагентов, которые чаще всего ошибаются при планировании (план-факт анализ), что, в свою очередь, приводит к дополнительным корректировкам и ошибкам при принятии решений на основании созданных планов.
С учетом того, что в некоторых процессах создается большое число договоров и дополнительных соглашений к ним, в инструментарии 1С/: РАРУС возможен совместный анализ числа договоров и дополнительных соглашений.
Для каждого дополнительного соглашения требуются определенные временные и ресурсные затраты на его создание и согласование. Большое число дополнительных соглашений может свидетельствовать о недостаточном качестве планирования работ на этапе создания и согласования договора, но в то же время создание отдельного дополнительного соглашения может быть обосновано требованиями бизнеса. Поэтому необходимо анализировать число дополнительных соглашений к договорам, используя большой объем данных, что позволяет увидеть их неравномерность по исполнителям, а следовательно, определить их необходимое минимальное число. Если наблюдаются серьезные перепады в зависимости от пользователей, то возможен анализ существующих процедур организации работы для минимизации числа дополнительных соглашений.
Существенные изменения при исполнении процесса обусловливают увеличение среднего времени, необходимого для его реализации, поэтому важно минимизировать число этих изменений. Для этого анализируется число изменений по отношению к общему числу действий в процессе в различных разрезах: по исполнителям, времени, контрагентам и т.д. Данный анализ при соответствующем использовании существующей учетной информационной системы позволяет определить те неэффективные операции (сторно счетов, отмена документов, изменения в договорах), число которых можно минимизировать путем проведения мероприятий по оптимизации процесса.
Инструментарий 1С/: РАРУС позволяет найти нарушения в порядке выполнения операций, анализировать фактический экземпляр бизнес-процесса, что дает возможность увидеть нарушения в последовательности исполнения функций, а также оценить регулярность нарушений, спланировать изменения в процессе или регламенте для достижения соответствия.
3.13 Процесс внедрения системы FMS
-.">Системы контроля расхода топлива и мониторинга транспорта FMS являются инструментами борьбы с транспортными издержками. Любым инструментом можно пользоваться по прямому назначению, но применять его не эффективно, или решать не те задачи, для которых он разрабатывался. Было решено повысить эффективность эксплуатации парка транспортных средств и стационарных объектов, потребляющих топливо, система FMS - правильным выбором оказалась.
К процессу внедрения данного продукта руководитель предприятия, и учредитель подошли ответственно, что приведет к положительный результат.
В процессе внедрения нужно решить 2 задачи:
должным образом установить систему;
создать условия для ее эффективной эксплуатации.
Под установкой системы мы будем понимать монтаж бортового оборудования и установку программного об?/p>