Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия "Теплоснабжающее предприятие"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
о-организующая деятельность по реализации мер организационного, образовательного, экономического, управленческого характера, направленная на удовлетворение потребности госорганов в кадрах определенной специализации и квалификации; система целенаправленных кадровых процессов по прогнозированию, планированию подготовки кадров, по обновлению и сохранению преемственности, их профессиональному развитию, стимулированию качества труда и служебного (карьерного) продвижения.
Острота вопроса кадрового обеспечения для органов местного самоуправления, муниципальных предприятий, учреждений продиктована тем, что именно на территории муниципального образования сосредоточены основные ресурсы, условия и факторы, обеспечивающие качество жизни личности, населения. Пока немногие органы местного самоуправления, в силу разных причин, подошли к пониманию необходимости осуществления реальных шагов по подготовке кадров для органов местного самоуправления, муниципальных предприятий и учреждений. Однако, практических шагов пока нет.
Механизмом кадрового обеспечения муниципальных предприятий является система принципов, форм, нормативно и документально признанных методов и мер. Порядок осуществления кадровой деятельности должен быть разработан в соответствии с поставленными целями самого муниципального предприятия и органа муниципального управления.
Должности сотрудников муниципального предприятия классифицируются следующим образом:
высшие должности - руководители предприятия;
главные должности - заместители и руководители ключевых подразделений;
ведущие специалисты;
старшие специалисты;
младшие специалисты;
рабочие в соответствии с тарифными разрядами.
Так же существуют различные категории персонала:
руководитель, заместитель руководителя - управляет коллективом и организует его деятельность. Несет юридическую ответственность за деятельность коллектива перед контролирующей организацией;
специалисты - для работы им требуется специальное высшее профессиональное образование и опыт специальной профессиональной занятости. На первое место в их работе выдвигается аспект - научно-профессиональный;
технический персонал - технический персонал по поручению руководителей, специалистов, служащих вышестоящих должностей выполняет отдельные задания, которые относятся к управленческой деятельности, обеспечивает общий ритм управленческого цикла, в значительной степени освобождает руководителей, специалистов управления от рутинных, технических операций и обеспечивает им возможность сосредоточиваться на решении наиболее сложных управленческих проблем. От служащих технического персонала зависит обмен информацией различных сфер, доведение решения до исполнителей, масса мелких организационных вопросов.
Суть подбора заключается в том, чтобы должность занял наиболее профессиональный кандидат, с определенными морально-психологическими качествами и высокой мотивацией на работу.
Наиболее распространенным методом подбора кадров на статусные должности в муниципальные предприятия является конкурс.
Управленческий труд в муниципальном управлении достаточно специфичен, и требует от сотрудника не только необходимых профессиональных знаний, но и определенных личностных качеств необходимых сотруднику муниципального предприятия.
К наиболее важным качествам можно отнести такие как:
умение работать с большим объемом информации;
обладать гибкой психикой и самообладанием;
умение выявлять, отбирать и оценивать факты;
умение пользоваться и анализом и синтезом;
обладать творческими способностями;
быть достаточно требовательным, настойчивым и критичным;
способность работать с людьми, а именно уметь быстро налаживать контакт, понимать и оценивать человеческие реакции, уметь общаться в письменной и устной форме, уметь мотивировать собеседника.
соблюдение этических норм по отношению к людям, видение в своей работе определенной мисси направленной именно на желании помогать обществу.
Эти способности и качества приобретают особое значение для сотрудников муниципального предприятия в силу того, что именно в этой сфере управленческой деятельности предоставляются жизненно важные услуги гражданам. Поэтому количество и интенсивность контактов с внешней средой (населением, предпринимателями, учреждениями, общественными организациями и т. д.) особенно велики. Причем в эти контакты оказываются вовлеченными и руководители, и рядовые сотрудники предприятия.
Ключевое значение в процессах кадрового обеспечения и развития кадрового потенциала муниципального предприятия с учетом перечисленных требований имеет деятельность, связанная с формированием и эффективным использованием кадров уровня муниципального управления.
К сожалению, реальная ситуация в системе найма граждан на должности выше старших специалистов в муниципальное предприятие не соответствует описанному теоретическому взгляду на проблему. В реальности, попасть на должность этого уровня практически невозможно.
В то время как коммерческие организации идут в ногу с современными технологиями, в том числе и в вопросах персонала, муниципальные предприятия, осуществляя кадровую политику, все еще отдают предпочтение найму по знакомству, по родственным связям, нередки случаи найма на определенную должность ср