Проблемы и технологии формирования организационной культуры фирме "Новэм"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?мулировка целей, выделение различий между старым и новым, описание изменений;
. Оценка экономии, которая должна быть достигнута.
. Своевременное обучение лиц, выделенных для работы над проектом изменений, желательно провести обучение еще до начала реализации проекта. Выделение необходимых людских и финансовых средств для осуществления планируемых изменений (лучше специалистов). Необходимо позаботиться о том, чтобы проводимые изменения соответствовали интересам большинства.
. Обеспечение наличия в проекте таких аспектов, которые заинтересовали бы всю организацию. Поддержание коллектива в курсе дел относительно реализации проекта путем достаточно подробной информации (периодические сообщения, наглядная агитация, связь с общественностью).
. Обеспечение наличия консультационной и информационной сети iеткими разграничениями и способностью решать конфликтные ситуации (не оставлять без внимания малейшие сигналы). Постоянный контроль за узкими местами в проекте и быстрое реагирование на возникающие сложности. Постоянная коррекция хода реализации проекта (планирование, согласование, информация и обучение). Постоянный контроль за полученными результатами, систематическая оценка хода реализации изменений в культуре предприятия.
Таблица 7 Взаимосвязь рекомендаций по формированию организационной культуры ООО "Новэм" с результатом
РекомендацииОтветственный за реализацию КакОжидаемый результат Создать миссию и определить задачи организации ДиректорЧетко изложить ее в письменном видеС этого начнется процесс формирования организационной культурыДовести миссию и задачи организации до сведения каждого сотрудникаДиректор и зам.директораПровести собрание, раздать каждому под росписьОсмысление своей работы, своего места в организации работниками Децентрализация управления - делегирование больших полномочий руководителям отделовДиректор и зам.директораПересмотреть полномочия менеджеров по продажамПовышение уровня ответственности и информированности руководителей среднего звена, их большая вовлеченность в процесс управленияВвести систему бонусовой премии для работниковБухгалтерия и Отдел кадровПрописать в Трудовом договоре отдельным пунктом систему премированияОсознание того, что соблюдение ценностей и норм внедряемой корпоративной культуры отражается на уровне заработной платы. Осознав это факт, сотрудники увидят в ней не скучный набор правил, а удобную систему взаимоотношений в организацииСоздание технологии подбора и адаптации персоналаОтдел кадровПрописать инструкцию и создать анкету для новых сотрудниковНовые сотрудники, подбираемые в организацию, будут соответствовать не только по проф. качествам для соответствующей должности, но и по лояльности к культуре организацииОрганизация тренинговых занятий для руководителей, для повышения уровня компетентности руководителей в вопросах практического управления организациейОтдел кадровПривлечение тренеров или поиск тренингов, на которые можно отправить сотрудниковПовышение профессионализма управленцев и осознание их роли в руководстве организациейРазработка официальной философии управления предприятиемДиректорПри приеме на работу претенденту необходимо предлагать ознакомиться с философией управления фирмой и обсудить вопрос о приемлемости ее для кандидата.Если претендент не разделяет философии фирмы, то маловероятно, что он впишется в ее коллектив, а значит организация избежит "неправильных" кадровУпразднение отдела кадров. Работа с персоналом должна получить статус стратегической значимости в деятельности предприятия.Отдел кадров и директор Распределить функции между сотрудниками Отдела кадровОтдел кадров должен сочетать в себе службу управления персоналом, отдел развития человеческого потенциала, а также отдел корпоративной культуры Внедрение методов поддержания корпоративной культуры, которые не сводятся только к найму нужных и увольнению ненужных людейОтдел кадров и директорОрганизация корпоративов, совместных походов, введение обычаев и традицийОрганизационная культура повысится и сможет сохраниться, не требуя постоянного вмешательства и контроля
Что касается возможного экономического эффекта от внедренных изменений в организационной культуре, то здесь приведем пример.
Так, в 2009-2010 гг. в ООО "Новэм" произошли, как уже было сказано выше, кадровые изменения - а именно обновился состав менеджеров по продажам. В таблице 8 представлены раiеты основных показателей экономической деятельности предприятия за период 2009-2010 гг.[3].
Таблица 8 Раiет основных показателей ООО "Новэм" за 2009-2010 гг.
Показатели 2009 г.2010 г.Отклонение (%)1. Продукция (продажа в отпускных ценах без косвенных налогов), тыс. руб. 2020024666122,10891092. Оплата труда с начислениями, тыс. руб. 52406412122,36641223. Материальные затраты, тыс. руб. 1101012670115,07720254. Амортизация, тыс. руб. 10751320122,79069775. Основные производственные фонды, тыс. руб. 315003011095,66. Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс. руб. 42405650133,2547177. Производительность труда , тыс. руб. 348,2758621601,6097561172,73943498. Фондоотдача, руб. 0,6412698410,81919628127,74595469. Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов 4,7641509434,36566371791,6357136610. Себестоимость продаж, тыс. руб. 1732520402117,760461811. Прибыль от продаж, тыс. руб. 28754264148,313043512. Рентабельность активов (стр. 11 / (стр. 5 + стр. 6) * 100% 8,0442081711,923937363,87972919
В результате проведенных изменений в организационной культуре на предприятии ООО "Новэм" продажи про
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение