Проблемы и технологии формирования организационной культуры фирме "Новэм"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я: учеб. пособ. для вузов - М.: Изд-во "Экзамен", 2002. - 473 с.
.Румянцева, З.П., Соломатин, Н.А., Акбердин, Р.З. и др. Менеджмент организации [Текст]:. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. - 382 с.
41.Устав Общества с ограниченной ответственностью "Новэм".
.Чиркин, В. Е. Государственное управление [Текст]: Элементарный курс. - М.: Юрист, 2001. - 385 с.
.Шейн, Э. Организационная культура и лидерство [Текст]: Спб. 2009. - 312 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
АНКЕТА
1.Укажите источник Вашего приема на работу в ООО "Новэм":
а) по рекомендации друзей
б) по направлению агентства по трудоустройству
в) другое
2.Удовлетворены ли Вы своей работой?
а) да
б) нет
3.Отметьте те пункты, которые характерны для Вашей работы:
а) Работой удовлетворен настолько, что она дает чувство собственного достоинства
б) Вы удовлетворены работой, но испытываете потребность в дополнительном обучении
в) Вы не удовлетворены работой
4.Какие факторы мешают, по Вашему мнению, быть удовлетворенным работой?
а) в коллективе организации развита взаимная требовательность
б) высокие требования к дисциплине и жесткая регламентация работы
в) в коллективе отсутствует взаимопомощь
г) в коллективе низкая взаимная ответственность
д) в коллективе низкая согласованность в действиях
е) в коллективе низкая привязанность к организации
ж) неясность роли и информационная перегрузка
з) большой объем работы
и) недостаток понимания со стороны коллег
к) излишняя критичность коллег
л) излишняя критичность руководства
м) постоянное наблюдение и контроль
5.Какие из нижеперечисленных пунктов относятся к Вашему коллективу?
а) при приеме на работу нового сотрудника все относятся к нему чаще всего неодобрительно
б) оценка труда происходит на эмоциональном уровне
в) оценка труда происходит по не понятным критериям
г) в коллективе происходят конфликты, в т.ч. из-за мелочей
д) доступ к информации от руководства ограниченный
е) инициатива и принятие решений со стороны нижестоящих сотрудников - редкое явление
ж) в течение дня настолько большая загруженность, что спокойно заняться своей работой удается чаще всего только после окончания рабочего дня
з) руководители строят управление не на коллегиальной основе, а по принципу "приказ-подчинение"
и) зачастую трудно выдвигать новые идеи по усовершенствованию деятельности, некоторые работники не могут применить то, чему их учили
к) успешность в работе - редкость
л) в организации принято писать докладные записки по любому поводу
6.Отметьте факторы, которые по Вашему мнению, являются причинами существующих разногласий в коллективе:
а) низкое участие сотрудников в создании выпускаемого продукта
б) непринятие руководством инициативных предложений и инновационных методов
в) разногласия между сотрудниками в том, как следует выполнять ту или иную функцию
г) боязнь руководства и некоторых сотрудников идти на определенный риск, невозможность проведения самостоятельных действий без ведома руководства и ограниченные полномочия
Если Вы относитесь к руководящей должности, ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
) Соответствует ли квалификация сотрудников требованиям, предъявляемым к ним должностью:
а) нет
б) да
) Являетесь ли Вы, по Вашему мнению, лидерами своих групп как формальными, так и неформальными
а) нет
б) да
) Стремитесь ли Вы поддерживать высокий ритм работы, побуждаете к росту производительности труда работников и в то же время, сами много работаете и постоянно решаетесь на сверхурочную работу?
а) нет
б) да
) В конфликтных ситуациях действуете как посредники?
а) нет
б) да
) Отметьте пункты, которые описывают Ваше поведение:
а) самостоятельно составляю план работы и действую, не советуясь с группой;
б) вношу изменения и призываю группу работать интенсивнее
в) даю работникам конкретные задания
г) не люблю предоставлять свободу действий своим подчиненным
д) не приветствую критическое мышление работников и не терплю медленное выполнение заданий
е) редко предоставляю группе право выдвижения инициативных предложений и определения индивидуального ритма работы
ж) никогда не делегирую работникам свои полномочия
Если Вы НЕ относитесь к руководящей должности, ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
) Являются ли руководители компетентными в своих вопросах:
а) нет
б) да
) Устраивают ли Вас отношения с начальником
а) нет
б) да
) Что не устраивает Вас в руководстве?
а) не учитывает интересы подчиненных
б) нет взаимопонимания
в) нет доверия к подчиненным
г) не умеет слушать
д) не рассматривает вопросы повышения квалификации
е) недостаточный уровень квалификации
) На что Вы бы обратили внимание руководства как источник повышения профессионализма руководителей?
а) правильно оценивать объемы и качество выполняемых работ
б) необходимо четко ставить проблемы и формулировать задачи
в) умеренно контролировать
г) предоставлять достаточно прав и информации для выполнения работ
д) обеспечивать повышение квалификации и общее развитие
е) не вмешиваться в мою работу
ж) предлагаемые задачи должны активно использовать и развивать мои способности
) Каким Вы оцениваете стиль управления в Вашей организации?
а) демократический
б) директивный
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение