Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
. Производство2.1. Уровень использования производственных мощностей 7503,5604,2704,92.2. Возраст технологического оборудования5,5201,1502,8402,22.3. Контроль качества 6,5805,2905,9704,62.4. Численность работников2501701,4601,22.5. Наличие производственных площадей для расширения производства2400,8601,25013. Технология3.1. Расходы на НИОКР3300,6400,85013.2. Позиции в области получения патентов4,5502,3703,2602,73.3. Применяемые стандарты 6603,6905,4704,23.4. Новые изделия4200,8501300,64. Персонал4.1. Структура персонала3200,6400,8300,94.2. Система вознаграждения2,5100,3200,5100,34.3 Расходы на подготовку и переподготовку кадров2150,3400,8200,44.4. Текучесть кадров 5201100,5100,5Итого 10039,358,949
Суммарная бальная оценка ОАО ККХП получилась на 19,6 балла меньше, чем у ОАО Пермский мукомольный завод. Это говорит о преимуществе пермского завода в конкурентной борьбе по отношению к ОАО ККХП. Это обусловлено с недостаточным опытом работы и отсутствием квалифицированного персонала.
Таблица 7 - Профиль конкурентных преимуществ предприятия
ХарактеристикиУдельный вес, %ХужеЛучшеИтоговая оценка-2-10121.1. Доля рынка, контролируемая предприятием10-201.2. Цена продукции8*01.3. Организация сбыта6-61.4. Сервисное обслуживание331.5. Рекламная деятельность3-31.6 Деловые связи551.7 Имидж фирмы401.8. Номенклатура продукции882.1. Уровень использования производственных мощностей 772.2. Возраст технологического оборудования5,5-5,52.3. Контроль качества 6,56,52.4. Численность работников222.5. Наличие производственных площадей для расширения производства203.1. Расходы на НИОКР333.2. Позиции в области получения патентов4,503.3. Применяемые стандарты663.4. Новые изделия404.1. Структура персонала3-34.2. Система вознаграждения2,554.3 Расходы на подготовку и переподготовку кадров2-24.4. Текучесть кадров5-5Итого1001
Итоговая оценка 1, т. е. сильные стороны ОАО ККХП перекрывают его слабые стороны. Показатели предприятия по некоторым параметрам выше среднеотраслевого уровня. Предприятие имеет конкурентные преимущества.
2.6Совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия
Оценить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT- анализ (SWOT по начальным буквам английских слов сила, слабость, возможности, угрозы), который является широко признанным подходом, позволятик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT- анализ (SWOT по начальным буквам английских слов сила, слабость, возможности, угрозы), который является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя данный метод, удается установить цепочки связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями, которые могут быть использованы для формирования стратегий предприятия. Технология проведения SWOT- анализа предусматривает заполнение матрицы, которая представлена на рисунке 7.
В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы:
сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п.;
слабые стороны предприятия - это отсутствие какого-то важного для функционирования предприятия фактора или то, что пока ен удается осуществить по сравнению с конкурентами, ставящее предприятие в неблагоприятное положение (слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохая репутация предприятия на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса т. п.);
рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, увеличение налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.;
рыночные возможности - благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущства.
Матрица SWOTВОЗМОЖНОСТИ 1.Выход на новые внутренние и внешние рынки. 2.Углубление дифференциации в запросах покупателей. 3. Увеличение объемов производства. 4.Совершенствование технологийУГРОЗЫ 1.Рост силы конкурентов. 2.Ухудшение уровня подготовки технических специалистов. 3.Снижение платежеспособности СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.Соответствие продукции стандартам. 2.Приобретение нового оборудования. 3.Большой опыт работы в отрасли. 4.Наличие лицензий. Развитие и рост. При выходе на новые рынки предприятие в состоянии предложить высококачественную, соответствующую стандартам продукцию при невысокой цене. Рост рынка позволит выйти на новые сегменты и завоевать новых покупателей При проведении эффективной политики по снижению издержек производства предприятие сможет снизить цену на предлагаемую продукцию. Высокое качество продукции позволит сохранить покупателей.СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Недостаток средств, инвестиций. 2.Текучесть кадров. 3.Низкая скорость реакции управления на изменения во внешней среде. 4.Недостаточно развитый маркетинг. 5.Высокая дебиторская задолженность.Выход на новые рынки, расширение ассортимента позволит получить дополнительные финансовые средства для обновления оборудования и совершенствования структуры управления. Сохранение объема производства способно уменьшить текучесть кадров. Поиск новых рынков сбыта для уже имеющихся и вновь разрабатываемых товаров. Необходимо сокращение производства нерентабельного продукта.Рисунок 7 - Матрица стратегического SWOT-анализ