Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°тегий предприятия
Процесс формирования стратегии бизнеса включает три этапа:
. Разработка общей (портфельной) стратегии предприятия.
. Разработка конкурентной (деловой) стратегии.
. Разработка функциональных стратегий.
.1 Разработка общей (портфельной) стратегии
Разработка общей (портфельной) стратегии предприятия решает две задачи:
. Определяет направление развития предприятия.
2.Устанавливает роль каждого из видов бизнеса (товаров) в реализации стратегии и определяет способы распределения ресурсов между ними.
Иногда общую стратегию предприятия называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиций в каждое из стратегических хозяйственных подразделений, формируя таким образом стратегический портфель предприятия.
Все разнообразие вариантов общих стратегий может быть сведено к трем основным типам:
- стратегии роста (наступательная стратегия, которая предполагает активную позицию предприятия на рынке и преследует цель - завоевания, и расширения рыночной доли);
стратегии стабильности (оборонительная стратегия, цель которой - сохранение имеющейся рыночной доли);
стратегии сокращения (деинвестирования, когда предполагается продажа хозяйственного подразделения, либо создание из нее самостоятельной структурной единицы).
Для разработки общей стратегии могут быть использованы:
1.Модель И. Ансоффа Товар-рынок.
2.Модель Бостонской консультативной группы.
.Модель Дженерал Электрик - Мак Кинси.
При формировании общей стратегии предприятия ОАО ККХП целесообразно использовать модель Дженерал Электрик - Мак Кинси.
Таблица 8 - Матрица Дженерал Электрик - Мак Кинси - Привлекательность рынка/позиция в конкуренции
Привлекательность отраслиПозиция в конкуренцииСлабаяСредняяСильнаяВысокаяИнвестирование или уход с рынка -Специализация на избранных направлениях на основе сильных сторон -Поиск путем преодоления слабых сторон -Ликвидация и уход с рынка в случае отсутствия приемлемого и стабильного роста Инвестирование -Стремление к лидерству -Избирательные инвестиции по критерию эффективности -Укрепление наиболее уязвимых мест деятельностиУдержание (расширение) лидерства на рынке. -Максимальные инвестиции в развитие с максимально возможной скоростью для достижения роста -Концентрация усилий по поддержанию сильных сторон и эффективностиСредняяУход с рынка, постепенное сокращение инвестиций -Поиск возможностей расширения направлений с низкой степенью риска; если они отсутствуют - сокращение инвестиций и рационализация операций Рост или уход с рынка -Защита существующих программ рыночной деятельности -Концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью рискаУдержание лидерства на рынке -Интенсивные более крупные инвестиции в наиболее привлекательные рыночные сегменты -Создание предпосылок успешной конкуренции -Увеличение доходности за iет увеличения производительностиНизкаяСнятие урожая, отказ от данного бизнеса -Выбор момента для продажи СХП по максимальной стоимости -Сокращение постоянных издержек и отказ от инвестицийСнятие урожая, медленно уходить -Защита позиций в наиболее доходных сегментах -Совершенствование производства -Сокращение инвестицийИзъятие основного капитала или избирательная оборонительная стратегия -Перенесение акцента на зарабатывание текущих доходов -Концентрация на привлекательных сегментах рынка -Защита сильных сторон предприятия
Привлекательность рынка высокая (таблица 8) позиция, занимаемая предприятием в конкурентной борьбе находиться на среднем уровне. Соответственно ОАО ККХП следует расти, то есть разработать наступательную стратегию, которая ориентирована не столько на преодоление сил конкуренции, сколько на выявление их источников. Для чего необходим постоянный анализ информации о продвижении продукции конкурентов на рынке, так же продолжение работы по снижению себестоимости изделий, поддержание высокой дисциплины поставок, обеспечение комплексных поставок даже с привлечением других производителей, расширение ресурсной базы, необходим приток инвестиций.
В отношении выработки хлеба и хлебобулочных изделий должна быть выработана стратегия стабильности (оборонительная стратегия, цель которой - сохранение имеющейся рыночной доли).
Таблица 9 - Оценка привлекательности рынка хлеба и хлебобулочных изделий
Критерии оценкиУдельный вес, %Качественная оценкаБалльная оценка, от 0 до 100Итоговая оценка1. Рост рынка22Темпы роста за 2005 г. 87,6813,22. Диапазон для ценовой политики15Цена меняется, но незначительно4063. Сложность входных барьеров13Незначительная доля вновь входящих предприятий709,14. "асть потребителей26Относительно сильная50135. Уровень рентабельности24На уровне 20-3014,4Итого10055,7
Привлекательность рынка средняя, позиция в конкуренции - средняя. Используя матрицу Дженерал Электрик - Мак Кинси для производства хлеба и хлебобулочных изделий необходима стратегия роста или ухода с рынка, защита существующих программ рыночной деятельности, концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска.
4.2 Разработка конкурентной (деловой) стратегии
Конкурентная стратегия предприятия нацелена на формирование конкурентных преимуществ.
Теория конкурентоспособности выдел?/p>