Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?:
1.Ограниченное количество контролируемых показателей (наиболее важные, наглядные, широко интерпретируемые).
2.Обеспечение полноты и системности информации (макро-, микросреда, СХП, товарные рынки).
3.Сравнимый характер. При отборе контролируемых показателей следует учитывать возможности их сравнения в динамике, по различным отраслям и предприятиям.
Цель оперативного контроллинга - информационное обеспечение процессов управления достижением и оптимизацией финансовых результатов.
Для того чтобы быть эффективной:
оценка реализации стратеги должна проводиться системно и непрерывно;
процесс оценки должен охватывать все уровни сверху вниз.
Внешняя эффективность стратегии отражает степень соответствия деятельности предприятия требованиям внешней среды: доля рынка и ее динамика, объем продаж и его динамика, чистая прибыль, рентабельность продаж и т.п.
Внутренняя эффективность стратегии отражает эффективность реализуемых внутри предприятия процессов преобразования ресурсов в товар и во многом определяется уровнем издержек производства и сбыта: производительность, материалоемкость, фондоемкость, энергоемкость, рентабельность продукции, текучесть кадров и т.п.
Анализ этих показателей может и должен дополняться оценкой показателей, характеризующих силу бизнеса: курсовая стоимость акций, норма дивидендов, доход в раiете на одну акцию.
Качественные критерии эффективности стратегии: способность привлечь высококвалифицированных специалистов, углубление знаний о рынке, снижение степени воздействия внешних угроз, использование вновь открывающихся возможностей во внешней среде.
Для оценки качества процесса планирования конкурентной стратегии используем экспертные оценки системы критериев (таблица 10). Максимально возможный уровень балльной оценки по каждому критерию - 5 баллов. В качестве экспертов выступают ведущие специалисты предприятия.
Таблица 10 - Сводная анкета оценки конкурентной стратегии предприятия
ВопросыЭкспертные оценкиСредняя оценка123456789101. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями предприятия?44544444444,12. Предлагает ли стратегия допустимую степень риска?45455554554,73. Обладает ли предприятие достаточными ресурсами для реализации стратегии?555555555554. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?54555455454,75. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов предприятия?55554444544,5Итого:4,6
Суммарная средняя оценка равна 4,6 баллов, что указывает на достаточно высокую степень качества процесса планирования стратегии.
Показатели внешней и внутренней эффективности стратегии приведены в таблице 11.
Таблица 11 - Показатели внешней и внутренней эффективности стратегии
Показатели2003 г2004 г2005 г2006 г2007 г1. Доля рынка, %0,810,911,52.Непокрытый убыток, тыс. руб.-(535)(50500)(42925)(37875)3.Объем продаж хлебобулочных изделий, тонны6016415626468154. Рентабельность продаж (п.1/п.2)-0,8489,8566,4546,475. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, излишек(+) собственных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности , тыс. руб.-6644-834805980687774756. Себестоимость хлебобулочных изделий, руб. (на примере хлеба)3,463,824,0123,853, 47. Уровень загрузки производственных мощностей, 707586948. Численность работающих на предприятии, чел.3053474044655059. Среднегодовая заработная плата одного работника3123438107520975964066580
Доля рынка ОАО ККХП в 2005 году составляет 0, 9%, за iет увеличения объема продаж на 15% в 2006 году и 25 % в 2007 году, планируется увеличить долю рынка до 1,5%. Средний уровень загрузки производственных мощностей около 75%, в 2007 году планируется достичь 94%. Себестоимость продукции будет уменьшаться пропорционально увеличению объема продаж и максимальной загрузке производственных мощностей. Непокрытый убыток будет уменьшаться с ростом выручки от реализации. За iет реализации функциональных стратегий и роста объемов производства количество работников и их среднегодовая заработная плата будет увеличиваться.
Контроль приведенных показателей должен производиться ежемесячно, ежеквартально отделом маркетинга, при непосредственном участии отдела сбыта, производственного, финансового и др. Также маркетологи должны проводить периодически исследования рынка, результаты которых необходимо учитывать при оценке эффективности стратегий и их корректировке.
Заключение
На основе проведённого анализа макроокружения предприятия и его конкурентной позиции можно отметить следующее:
предприятие занимает среднюю позицию в конкурентной борьбе. Преимуществом предприятия является наличие лицензий, соответственно высокое качество продукции и сервисного обслуживания. Отрицательным моментом является недостаток финансовых средств для дальнейшего расширения производства.
ближайшими конкурентами ОАО ККХП являются ОАО Пермский мукомольный завод и Омский мукомольный завод .
рекомендуемая предприятию стратегия - стратегия роста (наступательная стратегия), ориентированная на получение конкретного преимущества за iёт опережающего внедрения новых товаров, технологий, услуг. Данная стратегия требует значительных финансовых ресурсов, но поскольку предприятие финансово устойчиво и отличается достаточно высокой платёжеспособностью, поэтому реализация этой стратегии возможна.
конкурентная стратегия организации направлена на фокусирование внимания снижению издержек. Реализация данной конкурентной стратегии ?/p>