Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ет два типа конкурентных преимуществ:
. Более низкие издержки, под которыми понимается способность предприятия разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты, то есть способность организовать весь цикл операций с товаром с меньшими затратами времени и средств.
2. Дифференциация - это способность удовлетворять особые потребности покупателей и назначать при этом цену более высокую, чем у конкурентов.
При этом в любой данный момент времени можно строить стратегию обеспечения конкурентоспособности, опираясь только на один из типов конкурентных преимуществ. Исключение - широкодиверсифицированные предприятия.
Кроме выбора типа конкурентного преимущества перед предприятием стоит проблема выбора диапазона конкуренции: конкурировать на всем рынке или отдельном его сегменте.
С учетом всего этого варианты стратегий обеспечения конкурентоспособности представлены матрицей М. Портера (рисунок 8).
Рисунок 8 - Базовые стратегии конкуренции по М. Портеру
ОАО ККХП следует сконцентрировать внимание на определенных сегментах, которое направлено на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном специфическом сегменте рынка. Для производства хлеба и хлебобулочных изделий таким сегментом является Курганская область (географически ограниченный рынок). При этом гарантирован стабильный сбыт. Предприятию так же следует стремиться увеличить свои конкурентные преимущества за iёт более низких издержек.
Возможные конкурентные преимущества:
. Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за iет специализации предприятия на конкретном сегменте рынка.
. Возможность использования преимущества стратегий снижения себестоимости или дифференциации продукции для ограниченного круга потребителей в целевом сегменте рынка.
. Дополнительный эффект благодаря комплексному обслуживанию конкретного сегмента рынка на основе комбинированного использования стратегий снижения себестоимости и дифференциации продукции.
. Хорошие условия для создания имиджа предприятия, заботящегося о потребностях потребителей.
4.3 Разработка функциональных стратегий предприятия
Функциональные стратегии - это стратегии функциональных сфер деятельности предприятия.
Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг, рынков, которым они могут быть предложены, определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга.
Маркетинговая стратегия ОАО ККХП имеет следующие направления:
проведение анализа рынка, постоянное исследование потребностей;
усиление присутствия на ярмарках;
систематическое обновление ассортимента;
предложение благоприятных условий при крупных договорах, особенно в случаях повторных заказов.
Для рынка хлеба и хлебобулочных изделий необходимо разработать и создать сбытовую сеть, которая позволит полностью обеспечить целевой сегмент продукцией и увеличит, таким образом, объемы реализации.
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов.
Реализуя производственную стратегию, ОАО ККХП целесообразно придерживаться следующих направлений:
создание специального оборудования и станков для рационализации производства;
ускорение автоматизации, сокращение числа рабочих, занятых в производстве.
Разработка стратегии управления персоналом решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, создания и поддержания на предприятии эффективной структуры персонала и т. д. Особое внимание на предприятии уделяется подготовке и переподготовке высококвалифицированных кадров.
Финансовая стратегия акцентирует внимание на вопросах прогнозирования финансовых показателей стратегического плана, оценки инвестиционных проектов, планирования продаж, контроля и распределения финансовых ресурсов.
Финансовая стратегия ОАО ККХП имеет следующие направления:
совершенствование контроля затрат;
недопущение инвестиций при высокой степени риска;
осуществление лизинга оборудования;
проведение функционально-стоимостного анализа для осуществления программ снижения издержек.
5. Разработка тактики и политики: основные термины и инструменты
Тактика - это совокупность конкретных краткосрочных стратегий, согласующихся с общими долгосрочными стратегиями предприятия. Основными характеристиками данных краткосрочных стратегий являются:
. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.
. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.
. Тактика расiитана на более короткий отрезок времени, нежели стратегия.
. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
После составления долгосрочных и тактических планов руководство приступает к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Для этого высшее руководство формулирует политику - общее руководство для действий и приняти?/p>