Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ее конкуренция. Увеличение числа стратегических групп в отрасли, близко расположенных друг к другу, будет способствовать росту конкуренции. Предприятия, далеко стоящие от стратегических групп, не будут являться явными конкурентами.
Согласно приведенной схеме построим несколько карт (рисунок 5).
Анализ карт стратегических групп позволяет установить состав стратегических групп и их позиции, состав предприятий в группе и их позиции, основных конкурентов, оценить уровень конкуренции в отрасли.
В качестве характеристик выбраны цена и ассортимент продукции, а также качество и упаковка продукции.
Рисунок 5 - Карта стратегических групп конкурентов ОАО ККХП по цене и ассортименту
На основе рисунка можно отметить, что наиболее сильными конкурентами являются Пермский мукомольный завод и Омский мукомольный завод . Оба предприятия занимают значительную долю на рынке, а так же имеют достаточно широкую номенклатуру продукции. Однако преимуществом Пермского мукомольного завода является относительно невысокая цена продукции, подобное преимущество есть и у ОАО ККХП.
Рисунок 5 - Карта стратегических групп конкурентов ОАО ККХП по качеству и разнообразию упаковки
В соответствии с полученным рисунком можно сказать, что наиболее ближайшими конкурентами в данной группе остались Пермский мукомольный завод и Омский мукомольный завод. Примерно на том же уровне по качеству продукции находиться ОАО ККХП.
Таким образом, в результате проведения группировки конкурентов ОАО ККХП в стратегические группы мы получили возможность выявить основных конкурентов, их позиции.
После выявления ближайших (основных, явных) конкурентов необходимо оценить их позиции по схеме, приведенной на рисунке 6.
Рисунок 6 - Элементы анализа конкурентов (по М. Портеру), Пермский мукомольный завод
Рисунок 6 - Элементы анализа конкурентов (по М. Портеру), Омский мукомольный завод
Как уже отмечалось выше, в отрасли действует множество предприятий. Cреди местных предприятий есть определенное территориальное разделение рынка и конкуренция здесь не носит жесткого характера. В этом случае можно говорить скорее о взаимной координации действий.
Сильными конкурентами являются пермский и омский мукомольный заводы, что связано с постоянными технологическим усовершенствованием и повышением производительности труда. Так пермский завод не только сохранил, но и укрепил свою позицию на рынке. Его преимеществом является :
- Закупка не только местных сортов зерна, но и с других районов, что позволяет улучшать качество продукции;
- Оптимальное соотношение качественных показателей зерна, цены, транспортных расходов и т.д.
Все это позволяет занимать ему одно из лидирующих мест в отрасли.
2.5Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны
Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны (сферы деятельности): маркетинг, финансы, производство, технологию, персонал. Существуют разнообразные методики проведения такого анализа, суть которых сводится к следующему. В пределах каждой функциональной зоны выбирается ряд характеристик (показателей). По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиций предприятия по отношению к имеющимся конкурентам или средним по отрасли показателям. Методики различаются перечнем оцениваемых показателей и вариантами оценки сравниваемых позиций (абсолютная и относительная оценочные шкалы).
Варианты бальных оценок, представленные в таблице, соответствуют следующим позициям предприятия:
б. - предприятие является лидером в отрасли, его позиции лучше, чем кого-либо из конкурентов;
б. - показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднеотраслевого уровня;
б. - средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке;
б. - уровень показателей ниже среднеотраслевого, имеет место ухудшение показателей деятельности;
б. - показатели предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов, предприятие находится в кризисной ситуации.
В ходе оценки делается отметка по каждому параметру в соответствующей графе. Характеристики с отрицательными сторонами оценки отражают слабые стороны предприятия, с положительными - сильные. Полученная ломаная линия называется профиль конкурентных преимуществ деятельности предприятия.
Сильные стороны - это всё то, что предприятие умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает предприятию преимущества над конкурентами. Перечень сильных и слабых сторон индивидуален для каждого предприятия.
Таблица 6 - Определение относительных преимуществ предприятия в конкуренции
ХарактеристикиУдельный вес, %ОАО "ККХП"Пермский заводОмский заводБаллы 0-100ОценкаБаллы 0-100ОценкаБаллы 0-100Оценка1. Маркетинг1.1. Доля рынка, контролируемая предприятием101015053031.2. Цена продукции8504756604,81.3. Организация сбыта6402,4603,65031.4. Сервисное обслуживание3501,5601,8501,51.5. Рекламная деятельность3300,9501,5401,21.6 Деловые связи5402502,56031.7 Имидж фирмы4401,6702,8602,41.8. Номенклатура продукции8604,8907,2705,62