Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сонала; - уменьшение предложения рынка труда;-20,06Переподготовка кадров, стимулирование труда.4. Рыночные факторы1. Падение реальных доходов предприятий,потребителей, %5%Дальнейшее снижение на 8-10%- затруднение сбыта, проблемы просроченных платежей;-30,1Уменьшение объемов производства, поиск новых рынков, маркетинговые исследования. 2. Уровень конкурен- цииПовышается за iет ускоренного развития НТП и маркетинговой системыДальнейшее усиление- уменьшение прибыли, потеря клиентов; + возможное сокращение издержек путем совершенствования техники и технологий;-10,08Повышение конкурентоспособности по всем возможным направлениям.5. Научно-технические факторы1. Технология производстваНаличие патентов, лицензийДальнейшее совершенствование процесса производства+ снижение издержек, улучшение деловой репутации, появление новых покупателей и потребителей;+30,14Увеличение объемов производства, сокращение численности персонала, снижение цены для выхода на новые сегменты рынка.2. Уровень автоматизации производстваПовсеместная применяемостьСохранение тенденции+ совершенствование документооборота + уменьшение обслуживающего персонала; + уменьшение себестоимости продукции;+20,1Приобретение новых автоматизированных линий.3. Средства связи и ЭВМПовсеместная применяемостьКомпьютеризация, упрощение доступа+ увеличение скорости обмена информации; + доступность информации (Internet);+10,04Приобретение оргтехники.4. Совершенствование продуктаНаучные исследованияНовые разработки+ изготовление принципиально нового продукта, отвечающего требованиям потребителей;+10,1Переход на производство более совершенных продуктов.6. Международные факторы1. Валютный курс27,8 руб.27,7 руб.- незначительное снижение экспортно-импортной прибыли;-0.50,01Ориентация исключительно на поставщиков внутри страны.Итого:1
Интегральная оценка влияния факторов макроокружения может быть получена следующим образом:
(1)
где Бi - балльная оценка влияния фактора i;
?i - коэффициент значимости фактора i ();
n - количество рассматриваемых факторов.
Интегральная оценка влияния факторов макроокружения на ОАО Курганский комбинат хлебопродуктов равна 0,205. Полученный результат свидетельствует о том, что новые возможности перекрывают новые угрозы. Однако абсолютное значение интегральной оценки не велико, поэтому нельзя говорить о наличии больших возможностей для бизнеса.
В результате анализа определен состав наиболее важных влияющих факторов. Прежде всего, это факторы экономические и технологические. Тенденции их развития, характер влияния на деятельность предприятия, возможные ответные действия представлены в таблице 5.
2.2 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли
Состояние рыночной среды в отрасли может быть представлено значениями технических и экономических характеристик, важнейшими из которых являются:
товары (работы, услуги);
размер рынка (количество и стоимость проданных товаров);
темпы роста рынка;
фаза развития спроса;
уровень удовлетворения спроса;
количество и структура конкурентов;
количество и структура покупателей;
величина входных барьеров;
характер вертикальной интеграции;
степень дифференциации продукции;
суммарные производственные мощности;
уровень заработной платы по отрасли;
размер инвестиций, в том числе государственных;
уровень отраслевой себестоимости, цены, рентабельности и др. показатели.
Определение возможных направлений развития отрасли ее главных движущих сил, а также оценка их влияния на предприятие. В качестве движущей силы отрасли могут выступать:
продуктовые инновации;
технологические инновации;
маркетинговые (управленческие) инновации;
вход в отрасль или выход из нее крупных конкурентов;
-долговременное изменение спроса;
-изменения в государственной политике в отношении отрасли;
изменения в уроне отраслевых издержек и эффективности.
Изучение этих характеристик, выявление тенденций их развития дает важную информацию для определения возможных направлений развития отрасли.
Отрасль характеризуется высокой интенсивностью конкуренции: в мукомольно-крупяной промышленности Российской Федерации в настоящее время наiитывается более 10 тыс. предприятий. Их количество увеличивается, что связано в основном с дроблением крупных предприятий на более мелкие акционерные общества, а также созданием большого числа новых предприятий. Продукция потребляется покупателями, находящимися как в Курганской области, так в разных регионах России.
Размер рынка можно определить количеством выработанной продукции, а именно около 92976 тонн. Доля рынка ОАО ККХП 0, 9%.
В отношении направлений технологических изменений можно отметить следующее: усложнение оборудования, совершенствование технологий производства и самого продукта. Средний уровень загрузки производственных мощностей около 75%.
Имеются значительные барьеры входа и выхода. Координирующий организацией является Зерновой союз , объединяющий на добровольной основе значительную часть предприятий данной отрасли и призванный защищать их интересы.
Итак, привлекательность отрасли высокая. Отрасль немонополизированная, растущая. Для участия в ней необходим опыт работы в данной отрасли и выжить здесь может только то предприятие, которое имеет собст