Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
венные разработки (технологические, маркетинговые, продуктовые).
Анализ состояния рыночной среды в отрасли позволил выявить главные движущие силы и оценить их влияние. В качестве движущих сил отрасли выступают технологические, продуктовые и маркетинговые инновации, а также изменение издержек. Это связано со специфичностью продукции, необходимостью в первую очередь удовлетворить потребности рынка. Наиболее существенное влияние оказывает обновление продукта в соответствии с пожеланиями покупателей на основе новых технологий.
2.3Анализ конкурентной среды в отрасли
Для анализа конкурентной среды в отрасли может быть использована модель М. Портера (рисунок 4).
Рисунок 4 - Структура конкурентной среды предприятия (модель пяти конкурентных сил М. Портера)
Изменения каждой из пяти сил и предопределяют, в конечном iете, прибыльность предприятий и отраслей. В тех областях, где действия этих сил оказываются благоприятными, возможно достижение высокой рентабельности вложенного капитала. В тех же отраслях, где действия нескольких или одной сил неблагоприятны, предприятиям очень нелегко долгое время сохранять высокие прибыли.
Пять сил конкуренции определяют не только цены продукта (товара), но и расходы, которые им приходится нести, а также размеры инвестиций, необходимые для поддержания своей конкурентоспособности.
2.3.1Характеристика государственной политики в области регулирования конкуренции
При оценке государственной политики, регулирующей конкуренцию на конкретном товарном рынке, необходимо рассмотреть во взаимосвязи воздействие государства как непосредственно на субъекты исследуемого товарного рынка, так и их взаимосвязи. В качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, выделяется ряд важнейших элементов государственной политики. К ним относятся:
антимонопольная политика;
финансовая политика;
регулирование экспорта и импорта продукции;
участие государства в производстве и реализации продукции отрасли;
государственная стандартизация;
патентно-лицензионная политика;
социальная защита потребителей.
Для рассматриваемой отрасли имеют значение государственная стандартизация (продукции; технологий; условий безопасности и экологичности производства), патентно-лицензионная политика (законодательно закрепляет исключительные права на открытия, изобретения, рационализаторские предложения и другую интеллектуальную собственность) и социальная защита потребителей, реализующаяся с помощью законодательно закрепленных прав потребителей, организации союзов потребителей и другие средства создания равных условий хозяйствования.
2.3.2Оценка возможности появления новых конкурентов
Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспределению (уменьшению) долей рынка, принадлежавших ранее предприятиям, работающим в отрасли. Ввод новых производственных мощностей влечет за собой обострение конкуренции и, как следствие, - уменьшение цен и снижение рентабельности. Реальность такой угрозы зависит от уровня входного барьера в отрасль и реакции действующих предприятий на появление новых конкурентов.
Наибольшее значение имеет, как правило, конкуренция между существующими предприятиями. Как уже отмечалось выше, в отрасли действует множество предприятий. Это ОАО Пермский мукомольный завод, Омский мукомольный завод , в Курганской области: Звериноголовское ХПП, Юргамышское ХПП, Каргапольское ХПП, Мишкинское ХПП, ООО Хлеб Зауралья, Хлебокомбинат Курганского ОРiелябинского ДЦРС РЖД , Кетовский Хлебокомбинат, ОАО Курганхлебпром.
Интенсивность конкуренции в отрасли высока, особенно между средними предприятиями. Это определяется не только их близостью в своих конкурентных позициях, но и относительно медленным ростом отрасли, высоким уровнем постоянных издержек, высоким уровнем как входных, так и выходных барьеров. Барьеры выхода определяются сложностью переориентации на другое производство из-за уникальности технологий и оборудования. Барьером выхода является высокая остаточная стоимость активов. Уходу из отрасли могут препятствовать заключенные договора.
Препятствием на пути конкурентов, уже закрепившихся в курганской области, являются, в первую очередь, ключевые факторы успеха ОАО ККХП. Остановимся на них подробнее.
1.Технология
возможность разработки новых товаров;
высокая степень овладения существующими технологиями;
удовлетворение требуемого уровня качества (с точки зрения оптимального для потребителя соотношения цена - надежность);
возможность изготовления большего количества продукции;
возможность выполнения заказов потребителей;
2.Реализация продукции и снабжение
наличие налаженной сети сбыта продукции;
выгодное местонахождение организации.
. Маркетинг
качественное исполнение заказов;
разнообразие видов продукции;
гарантии для покупателей;
. Прочие
благоприятный имидж;
наличие патентов.
Исходя из выше изложенного, ОАО ККХП обладает значительными конкурентными преимуществами, может эффективно бороться с существующими конкурентами. Возможность появления новых конкурентов невелика, этому препятствуют входные барьеры - совокупность экономических, технологических, органи