Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ской задолженности (стр.1 - стр. 12) , тыс. руб.-6644-83480598014. Сумма средств, приравненных к собственным00015. Излишек(+) недостаток(-) собственных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности (стр.1+стр.14 -стр.12) , тыс. руб.-6644-834805980
Собственных средств явно недостаточно, поэтому возникает необходимость привлекать заемные средства. Лишь в 2005 году возникает излишек в размере 5980 тыс. руб. для покрытия дебиторской задолженности за продукцию, товары и услуги.
Финансовое положение предприятия находится непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Ускорение оборачиваемости оборотных активов позволяет либо при том же объеме производства высвободить из оборота часть оборотных средств, либо при этом же размере оборотных средств увеличить объем производства.
Для оценки эффективности использования оборотных средств, применяют показатели оборачиваемости активов, которые характеризуют эффективность оборачиваемости активов в целом, оборотных активов, в том числе запасов и дебиторской задолженности (таблица 4).
Таблица 4 - Показатели оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости2003 год2004 год2005 год12341. Активов0,000060,000030,00022. Оборотных средств0,0020,000050,00043. Запасов0,00040,00010,000074. Дебиторской задолженности0,0050,0010,0015. Кредиторской задолженности0,0040,00050,0008
В целом динамику коэффициентов оборачиваемости ОАО Курганский комбинат хлебопродуктов можно оценить положительно. Наблюдающаяся тенденция к увеличению коэффициента оборачиваемости активов свидетельствует о том, что кругооборот средств предприятия увеличивается.
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Показатель рентабельности активов показывает, что эффективность использования имущества с каждым годом уменьшается.
Наиболее важным показателем представляется рентабельность продаж. Он показывает, сколько чистой прибыли получено на рубль реализации продукции. Надо отметить, что на протяжении всего анализируемого периода, данный показатель был положительным, и лишь в 2005 году произошло его резкое уменьшение до (14,24) коп.
Процесс стратегического планирования на предприятии состоит из этапов (рисунок 2), соответствующих основным разделам данной курсовой работы.
Рисунок 2 - Процесс стратегического планирования.
2. Стратегический анализ ситуации
Схема проведения стратегического анализа рыночной ситуации приведена на рисунке 3.
Рисунок 3- Схема проведения стратегического анализа рыночной ситуации.
2.1 Анализ макроокружения предприятия
Макроокружение создает общие условия нахождения предприятия во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому предприятию, хотя степень влияния состояния макроокружения на различные предприятия различна, что связано с различиями в сферах деятельности и внутренним потенциалом предприятия. Еще одной особенностью макроокружения является то, что предприятие не в состоянии переломить тенденции развития в нем, но может корректировать свою деятельность, используя положительные изменения факторов макроокружения в своих интересах, и стараться нивелировать его негативные воздействия.
Главная задача этого этапа стратегического анализа ситуации - это выявление возможностей и угроз для предприятия, обусловленных основными тенденциями изменения факторов макроокружения, и выработка мер использования первых (возможностей) и преодоление вторых (угроз), направленных на достижение целевых ориентиров предприятия (рост, стабильность, сокращение). Кроме того, необходимо в целом оценить агрессивность макроокружения для предприятия.
Таблица 5 - Анализ и оценка возможностей макроокружения предприятия
Факторы макроокруженияСостояние фактораПрогнозируемая тенденция развитияХарактер влияния (+, -)Бал льная оценкаКоэффициент относительной важностиВозможная реакция1. Экономические факторы1. Темпы роста ВВП, %5,9-65,8- уменьшение объема продаж; - уменьшение выпуска;-20,04Снижение себестоимости.2. Уровень инфляции,8,5+ снижение роста отпускных цен на сырье; - ухудшение уровня жизни работающих;+3 0,1 Дифференциация цен на продукцию.3. Цены на энергоресурсы, %Рост цен 11,4Дальнейший рост- увеличение себестоимости продукции; - уменьшение реальной прибыли;-30,1Внедрение энергосберегающих технологий.4. НалогообложениеЕСН - 26%, НДС - 18%, Налог на имущество до 2%, налог на прибыль - 24%.Такие же ставки налогов.- не стимулирует производственную деятельность;-10,01Активация службы сбыта.5. Местный бюджет и его исполнениеДоходы 10,1 млрд. руб.; Расходы 9,6 руб.Доходы 12399019 млрд. руб.; Расходы 2531547 руб.+ поддержка малого бизнеса; + снижение аренды; - появление конкурентов.+10,06Расширение ассортимента.2. Политические факторы1. Политическая ситуация в странеСтабильнаяСтабильная+ возможность предсказания политической ситуации;+0.50,01Возможность увеличения инвестиций.2. Таможенная политикаВысокие экспортные пошлиныВведение квотирования на экспорт- затрудняется сбыт продукции за рубеж;-0.50,05Поиск новых потребителей на внутреннем рынке3. Социальные факторы1. Демографическая ситуацияВысокий уровень миграцииПовышение уровня миграции- отток квалифицированного пер