Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°териалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений:
оставить в производстве в неизмененном виде;
отремонтировать, модернизировать для собственного пользования;
сдать в аренду;
продать;
обменять (в отношении производственных запасов);
утилизировать;
) диагностика видов выпускаемой продукции с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации, свертывании производства. Можно использовать методы стратегического планирования (матрицу БКГ, матрицу Мак-Кинзи и др.);
) диагностика нематериальных активов, которым зачастую пренебрегают предприятия, может стать основой формирования новой номенклатуры и/или источником ресурсов при их реализации;
) диагностика финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с позиции доходов предприятия - сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за iет своих ресурсов, полезной информации и др. А в иных случаях продажа этих активов даст значительные ресурсы для оздоровления материнского общества;
) диагностика товаропроводящей семы. Посреднические структуры, занимающиеся снабжением и сбытом продукции крупных фирм, как и дочерние, и зависимые общества, могут играть различную роль в банкротстве и оздоровлении фирм;
) реорганизация предприятия - изменение производственной структуры и структуры управления предприятием - может стать главным условием финансовой стабилизации;
) квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня, в последние годы снизилась на многих производственных предприятиях. Во-первых, из-за некомплексной переподготовки финансистов и экономистов, длительное время работавших в плановой экономике, что привело к относительному снижению их профессионального уровня как специалистов рыночной экономики. Во-вторых, многие, как правило, наиболее квалифицированные и энергичные специалисты ушли из производства в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры, где уровень заработной платы (доходов) выше. Но, тем не менее, необходимо привлечь к разработке путей выхода из кризиса как можно большее количество работников. Это будет способствовать психологической переориентации персонала;
) использование краткосрочных кредитов и займов, направленных на покрытие текущих потребностей производства.
Особое значение для финансового оздоровления имеет работа с дебиторами и кредиторами предприятия (потребители, поставщики, банки, федеральные и региональные ведомства). Банки в настоящее время не только сконцентрировали значительные финансовые ресурсы, но и имеют наиболее адекватную финансовую информацию, квалифицированные кадры устойчивые и широкие связи. Они могут оказать существенную помощь банкротам не только финансовыми ресурсами, но и поиском партнеров по бизнесу. Работа с дебиторами и кредиторами заключается в выработке и включении в бизнес-план такого учета их интересов, который заставит их поддержать предприятие-банкрота;
) формирование маркетинговой стратегии, как отдельного раздела бизнес-плана финансового оздоровления, и которая должна включать:
ассортиментную политику, включая политику обновления номенклатуры, основанную на анализе конкурентоспособности фирмы;
оптимальную ценовую политику;
политику продвижения товара и стимулирования сбыта.
Стратегия маркетинга должна основываться на окупаемости маркетинговой программы в целом и отдельных ее блоков;
. наиболее результативным способом финансового оздоровления, применяемым в совокупности с обозначенными выше, служит реализация антикризисных инвестиционных проектов или программ. Формирование портфеля инвестиционных проектов основывается на следующих принципах:
инвестиционные проекты направлены на развитие производства товаров, обоснованных маркетинговой стратегией;
- условия представления инвестиционных ресурсов соответствуют платежеспособности санируемого предприятия;
- риск инвестиционных проектов относительно низок;
- финансовая состоятельность и экономическая эффективность инвестиционных проектов подтверждены тщательной проработкой бизнес-планов;
денежные потоки по инвестиционным проектам согласованы с результатами других антикризисных мер.
К числу основных, стратегических, задач развития любой организации в условиях рыночной экономики относятся:
оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
максимизация прибыли;
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
создание эффективного механизма управления предприятием;
достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния предприятия для собственников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Диагностика финансового состояния проводится в несколько этапов. Сначала проводится анализ и дается оценка структуры баланса предприятия на основании коэффициентов:
- коэффициента текущей ликвидности;
- коэффициента обеспеченности собственными средствами;
Назначение первой части анализа - проверить условия - будет ли коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода иметь значение менее 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода