Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?оявившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому тАжчем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно расiитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление, позволяющее решать ряд поставленных задач, известное как Финансовое управление или Финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент в общем виде может быть представлен следующими направлениями: финансовый анализ и финансовое планирование, обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика). А финансовое управление должно быть направлено на:
-выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
-избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
-лидерство в борьбе с конкурентами;
-приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
-рост объёмов производства и реализации;
-минимизация расходов;
-обеспечение рентабельной работы предприятия.
Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления (рис. 3).
Рисунок 3 - Направления антикризисного управления при угрозе банкротства
В диагностике кризисных ситуаций решающая роль отводится финансовому менеджменту, т.к. анализ и диагностика финансового состояния предприятия являются одной из задач финансового менеджмента.
Диагностируя финансовое состояние предприятия, возможно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления по представленным на рис. 3 направлениям.
Таким образом, финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, так как представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять оборотным капиталом и находить оптимальные решения.
От того, насколько верно будет выбрана стратегия и тактика мероприятий по выводу предприятия из кризиса зависит его перспектива и потенциал в будущем. Схематично процесс вывода предприятия из кризиса можно представить схематически как на рис. 4.
Рисунок 4 - Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия
Как видно из рисунка, процесс вывода предприятия из кризисного состояния состоит из нескольких этапов.
На первом этапе выявляются причины кризиса. Насколько реальные результаты проведенной диагностики, настолько точны будут сформулированы проблемы возникновения кризиса.
На втором этапе финансовая политика предприятия ужесточается, так как необходимо найти выход из создавшейся ситуации.
На третьем этапе, рассмотрев альтернативные возможности вывода предприятия из кризисного состояния, изучив технико-экономического обоснования, выбирается наилучший способ вывода предприятия из кризиса.
На этапе реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению разрабатывается инвестиционная программа для вывода предприятия из кризиса. И последним этапом является этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до состоятельности. После проведения всех рекомендуемых процедур можно заключить, что для вывода предприятия из кризисного состояния выполнено все возможное.
Процесс вывода предприятия из кризиса представляет собой набор мероприятий направленных на постепенное улучшение качества финансового состояния и перевод предприятия из разряда кризисных в разряд состоятельных. Это достигается в ходе реализации процесса управления несостоятельным предприятием в условиях нестабильной экономики.
Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия представляет несколько методик:
)раiет коэффициента возможности восстановления платежеспособности предполагает алгоритм определения утраты платежеспособности за определенный период (3 месяца);
)прогнозирование возможного банкротства, диагностика ухудшения финансового положения (субъективный А-метод на основе экспертной бальной оценки, объективный Z-метод на раiете финансовых коэффициентов отчетности).
Однако акцент должен быть сделан на нюансах ранней диагностики и профилактики кризиса. При разработке аналитической модели ранней диагностики и профилактики ухудшения финансового состояния предприятия следует учитывать