Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО "Красноярский ДОК" на внутреннем и внешнем рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
приобретения товара Возможность покупки товара с помощью средств мультимедиатехнологий
Как видно, конкурентоспособность обусловливается качественными и стоимостными факторами, которые могут быть достаточно полно охарактеризованы с помощью системы качественных, экономических и маркетинговых показателей, представленных в виде схемы на рисунке 2.
Рисунок 2 - Группировка показателей конкурентоспособности товаров
Качественные показатели делятся на классификационные и оценочные. Классификационные показатели раскрывают назначение товара, область его применения, условия использования. Оценочные показатели характеризуют такие свойства товара, которые используются для анализа соответствия его параметров техническим требованиям и стандартам. Консументные оценочные показатели характеризуют соответствие товара конкретным потребностям покупателей в процессе его использования. Среди оценочных показателей выделяют нормативно-производственные, которые определяют выполнение основных функций, универсальность их применения.
Стоимостные показатели конкурентоспособности товара включают в себя затраты на приобретение и эксплуатацию товаров. Цена потребления при этом складывается из рыночной цены и расходов на эксплуатацию. Приобретая товар, покупатель значительное внимание уделяет расходам на эксплуатацию, так как они во много раз превосходят рыночную цену товара. Так, при покупке автомобиля немаловажным фактором являются расходы на его эксплуатацию (расход топлива, стоимость ремонта, включая запасные части, и т.д.).
Маркетинговые показатели относятся к экономическим показателям, поскольку включают расходы на обеспечение известности товара, его марки, привлечение поставщиков и посредников, а также создание имиджа товара. Для анализа конкурентоспособности товара определяют и сравнивают структуру маркетинговых показателей для своего товара и товара конкурентов (Н. А. Нагапетьянц, 2007).
Таким образом, конкурентоспособность товара - относительный показатель, который отражает отличие характеристик данного товара от характеристик товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам, связанным с производством товара, его маркетинговым сопровождением и использованием (эксплуатацией).
Теперь перейдем к факторам, которые воздействуют на конкурентоспособность товара на уровне отрасли (региона). При анализе общей ситуации, в частности конкуренции в отрасли, необходимо получить ответы на следующие вопросы:
какие основные экономические показатели характеризуют конкурентоспособность отрасли;
какие конкурентные силы действуют в отрасли;
каковы наиболее сильные (слабые) позиции компаний конкурентов?
. Отрасли в значительной степени отличаются друг от друга по таким характеристикам, как размеры рынка, масштабы конкуренции, число фирм-покупателей (продавцов) и пр.
. Согласно модели Портера, представленной на рисунке 3, конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: а) соперничество между фирмами внутри отрасли; б) предприятия других отраслей, производящих товары-заменители; в) потенциальная угроза вхождения в отрасль новых конкурентов; г) влияние поставщиков; д) способность потребителей диктовать свои условия. Наиболее значимой силой является первый фактор - конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Наиболее неблагоприятная ситуация складывается в отрасли, когда конкуренция сильна, входные барьеры низкие, а поставщики и потребители обладают достаточной силой, т.е. диктуют свои условия.
. Для установления компании, имеющих сильные (слабые) конкурентные позиции, разрабатывается карта стратегических групп. Соперники, принадлежащие к одной группе, являются близкими, а значит опасными конкурентами. Соответственно компании, принадлежащие к другим стратегическим группам, значительно удалены друг от друга и обычно не представляют существенной угрозы или вообще безопасны на момент анализа ситуации. Значит, главная задача - выявить близких соперников.
Компания переиграет своих конкурентов, если будет заниматься мониторингом и прогнозированием их деятельности. Хорошо поставленная разведывательная деятельность по сбору информации о противнике позволяет предугадать его действия и заранее подготовить эффективные контрмеры.
Рисунок 3 - Матрица конкурентных сил М. Портера
. Для всех предприятий отрасли существуют факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения конкурентной позиции. Их называют ключевыми факторами успеха (КФУ). КФУ неодинаковы для разных отраслей, и значимость их для конкретной отрасли может меняться во времени. Можно выделить четыре базовых КФУ: научно-техническое превосходство; эффективная организация производства; эффективная сбытовая деятельность; умение быстро создавать и осваивать новую продукцию (М. Портер, 2005).
Фирмы, которые имеют лишь туманное представление о том, какие факторы действительно являются решающими для долгосрочного успеха в конкурентной борьбе, вряд ли смогут разработать стратегию, ведущую к победе.
Далее рассмотрим факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции на уровне государства, мирового рынка - макрофакторы.
Обычно при проведении макроэкономического факторного анализа используют схему Исикавы, которая позволяет выявить и сгруппировать факторы, оказывающие влияние на рассматри?/p>