Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО "Красноярский ДОК" на внутреннем и внешнем рынке
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
430,17ИТОГО2531
Наибольшую долю в возрастном составе занимает оборудование, которому от 10 до 20 лет - 42%; затем оборудование до 5 лет - 35%. Вследствие износа оборудования снижаются производственные мощности предприятия, уменьшается ассортимент производимой продукции.
Подведем итог, предприятию Красноярский ДОК на данный момент требуется обновление большей части производственных фондов. Решением проблемы станет предоставление Администрацией Красноярского края инвестиций в ЛПК по результатам заранее разработанного бизнес-плана.
Рисунок 10 - Организационная структура управления предприятием ЗАО Красноярский ДОК
Организационно-правовая форма предприятия - закрытое акционерное общество, что предполагает переход акций от одного лица в собственность другого лица только с согласия большинства акционеров. Расширенная организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 10. Предприятие действует на основании Устава.
В соответствии с Уставом органами управления ЗАО являются:
общее собрание акционеров;
наблюдательный совет;
генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
На данный момент на предприятии идет тенденция к сокращению численного состава работающего персонала. Это связано с закрытием мебельного производства, поскольку выбранная ценовая политика предприятия на данном сегменте рынка не совпадала с качеством и конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров на ЗАО Красноярский ДОК устойчиво держится на среднем уровне. Так на предприятии с высшим образованием более 30% всего коллектива работников. Остальные работники со средне специальным образованием. С высшим образованием на предприятии практически весь аппарат управления. Все остальные работники предприятия имеют 3,4,5 разряды.
На комбинате используется линейно-функциональная структура управления производством. Ее основу составляет так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель, т. е. менеджер каждого отдельного подразделения, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в достижение поставленных целей. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам.
Если рассматривать обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, то на данный момент комбинат находится в тяжелом положении, связанным в первую очередь с большой кредиторской задолженностью, возможности погасить которую на данный момент нет. Решением проблемы, как уже говорилось ранее, станет разработка бизнес-плана дальнейшего развития предприятия. Администрация Красноярского края готова спонсировать предприятие необходимыми инвестициями, если каждая статья затрат будет реально обоснована и просчитана.
Стратегические приоритеты ЗАО Красноярский ДОК на современном этапе развития следующие:
планомерная модернизация производства;
обеспечение роста объемов производства при одновременном улучшении качества продукции;
расширение ассортимента, освоение новых перспективных видов продукции;
укрепление позиций на региональном рынке.
Поскольку ЗАО Красноярский ДОК уже существует более полвека, ему не требуется представление, так считает руководство предприятия. Но это не совсем так, имидж - величина непостоянная и со временем из-за увеличения числа конкурентов и их продуманной маркетинговой политики, нового технологичного оборудования и многого другого, он может очень сильно пострадать. ЗАО Красноярский ДОК знают как надежного партнера, своевременно поставляющего продукцию по заключенным договорам, уважают за разумную ценовую политику и сотрудничают из-за открытости к новым деловым контактам.
Таким образом, для обеспечения эффективности деятельности предприятию Красноярский ДОК необходима комплексная оценка конкурентоспособности продукции. Она позволит выявить не только слабые технологические параметры, но и обосновать дальнейшее направление развития производства.
3. Оценка конкурентоспособности и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ЗАО Красноярский ДОК на внутреннем и внешнем рынке
.1 Оценка конкурентоспособности продукции
Поскольку основным видом продукции, производимым ЗАО Красноярский ДОК являются древесностружечные плиты (доля в общем объеме реализации - 92.1%), то целесообразнее оценить конкурентоспособность данного вида продукции на российском и внешнем рынке.
На первом этапе оценки проводятся маркетинговые исследования рынка, которые включают: исследование ёмкости рынка, определение изделий аналогов, анализ состояния конкуренции, определение уровня цен, тенденций развития, деятельности конкур?/p>