ОсобливостСЦ функцСЦонування авСЦакомпанСЦй
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рафСЦкСЦв;
здСЦйснити взаСФмозвязок мСЦж екскурсСЦйними органСЦзацСЦями СЦ транспортними пСЦдприСФмствами.
ДоговСЦр турфСЦрми СЦ авСЦапСЦдприСФмства. Для впорядкування дСЦяльностСЦ по забезпеченню туристСЦв авСЦаквитками полягають договори мСЦж турфСЦрмамСЦ СЦ агентствами авСЦакомпанСЦй про перевезення туристСЦв по повСЦтряних лСЦнСЦях усерединСЦ краiни СЦ мСЦждержавним. У договорСЦ мають бути передбаченСЦ:
термСЦни подачСЦ заявок;
термСЦни внесення гарантСЦйних авансСЦв;
термСЦни викупу авСЦаквиткСЦв;
позачерговСЦсть оформлення групових авСЦаквиткСЦв, а також реСФстрацСЦя груп туристСЦв;
право керСЦвника тургрупи користуватися каналами службовому звязку в разСЦ затримки вильоту лСЦтакСЦв з вини авСЦакомпанСЦi або СЦз-за метеоумов для ведення необхСЦдних переговорСЦв з туристською органСЦзацСЦСФю про змСЦну графСЦка обслуговування групи у звязку СЦз запСЦзненням прибуття;
надання туристськСЦй органСЦзацСЦi необхСЦдноi СЦнформацСЦi усерединСЦ авСЦакомпанСЦi;
майнова вСЦдповСЦдальнСЦсть сторСЦн.
Сторонам надаСФться право внесення до договору змСЦн, доповнень СЦ поправок, викликаних необхСЦднСЦстю. При незгодСЦ однСЦСФi СЦз сторСЦн на внесення до договору змСЦн, доповнень або поправок спор вирСЦшуСФться у встановленому законом порядку.
СтратегСЦя економСЦчного обТСрунтуванням управлСЦнських рСЦшень, дСЦючих в умовах ринковоi економСЦки, передбачаСФ створення умов ефективного функцСЦонування СЦ розвитку авСЦацСЦйного пСЦдприСФмства. Менеджерська дСЦяльнСЦсть ТСрунтуСФться на пСЦдготовцСЦ та здСЦйсненСЦ необхСЦдного управлСЦнського рСЦшення на основСЦ його економСЦчного обТСрунтування СЦ подальшСЦй послСЦдовнСЦй систематизацСЦi дСЦй або висновкСЦв, спрямованих на одержання прибутку. Ця дСЦяльнСЦсть повинна бути основана на безперервному зародженнСЦ менеджерських СЦдей, економСЦчному обТСрунтуваннСЦ стратегСЦчноi оцСЦнки СЦдей в цСЦлому, в тому числСЦ визначення реальностСЦ впровадження менеджерських СЦдей у практику з врахуванням своiх можливостей та в умовах подолання авСЦацСЦйним пСЦдприСФмством економСЦчних ризикСЦв СЦ небезпеки кризових явищ СЦ ситуацСЦй.
Джерела формування масиву достовСЦрноi статистичноi технСЦко-економСЦчноi СЦнформацСЦi нових управлСЦнських рСЦшень базуються на: використаннСЦ результатСЦв науково-дослСЦдних структур на взаСФмовигСЦдних умовах, а також незалежних експертних оцСЦнок менеджерСЦв високоi фаховоi пСЦдготовки, якСЦ здатнСЦ квалСЦфСЦковано висловлювати своi думки, СЦ якСЦ користуСФться репутацСЦСФю спецСЦалСЦстСЦв, що вмСЦють знаходити ефективне рСЦшення управлСЦнськоi проблеми в конкретному випадку по проведенню аналСЦзу СЦ достовСЦрнСЦй, незалежнСЦй, оцСЦнцСЦ товарного ринку, регСЦональних та структурних диспропорцСЦй у системСЦ суспСЦльного виробництва на товарному ринку, ринку капСЦталу СЦ ринку працСЦ, а також в досягненнях науки та технСЦки, нових можливостей використання нового товару, товару конкурентСЦв; умСЦннСЦ опитувати споживачСЦв СЦ аналСЦзувати СЦнформацСЦю про незадоволенСЦ проблеми, вести спСЦврозмову з торговим персоналом, який знаходиться у безпосередньому контактСЦ з покупцем, з постачальниками продукцСЦi, посередниками-менеджерами по реалСЦзацСЦi продукцСЦi; маркетингових дослСЦдженнях дСЦючих пСЦдприСФмств, рекламних агентств СЦ СЦнших пСЦдприСФмств. Для проведення стратегСЦчного прогнозування економСЦчного обТСрунтування управлСЦнських рСЦшень також необхСЦдно мати достовСЦрну СЦнформацСЦю про можливСЦсть коли будь-яка ланка управлСЦнськоi дСЦяльностСЦ стане збитковою для пСЦдприСФмства СЦ виникне необхСЦднСЦсть пошуку перспективних, ефективних ланок управлСЦння бСЦзнесом, при можливому посиленнСЦ конкуренцСЦi, чи встановленню недосконалоi правовоi бази по втСЦленню рСЦзних обмежень на реалСЦзацСЦю продукцСЦi, що робить дану ланку дСЦяльностСЦ недоцСЦльну для подальшого випуску неконкурентозахищеноi продукцСЦi. Прогнозування економСЦчного обТСрунтування управлСЦнських рСЦшень, повязаний з виявленням спСЦввСЦдношення мСЦж попитом та пропозицСЦСФю на товар, полСЦтикою цСЦн, прогнозними розрахунками капСЦталовкладень, податковими вСЦдрахуваннями, одержанням прибутку СЦ розрахунку критичноi межСЦ беззбитковостСЦ, визначення можливостей обсягу виробництва та реалСЦзацСЦi конкурентозахищеноi продукцСЦi СЦ потреб систем матерСЦально-технСЦчного забезпечення та управлСЦння збутом продукцСЦi, в системСЦ матерСЦально-технСЦчних запасСЦв споживання, в операцСЦйнСЦй СЦнфраструктурСЦ пСЦдприСФмства (управлСЦння ремонтними, СЦнструментальними, енергетичними, транспортними СЦ складськими господарствами), з високою якСЦстю продукцСЦi (послуг) СЦ управлСЦнням конкурентною стратегСЦСФю пСЦдприСФмства на перспективу 10 СЦ бСЦльше рокСЦв. [8]
Методика економСЦчного обТСрунтування управлСЦнських рСЦшень повязаних з менеджментом операцСЦйноi (виробничоi) системи пСЦдприСФмства, базуються на прийняттСЦ управлСЦнських рСЦшень у виробничСЦй дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства, в управлСЦннСЦ системою планування, в системСЦ матерСЦально-технСЦчного забезпечення та управлСЦннСЦ збутом продукцСЦi (послугами), в системСЦ матерСЦально-технСЦчних запасСЦв, в операцСЦйнСЦй СЦнфраструктурСЦ пСЦдприСФмства, а також в управлСЦннСЦ якСЦстю продукцСЦi, перспективним конкурентним захистом продукцСЦi (послуг) авСЦацСЦйного пСЦдприСФмства.
ЕкономСЦчне обТСрунтування управлСЦнських рСЦшень, повязаних з фСЦнансовим менеджментом авСЦацСЦйного пСЦдприСФмства визначаСФ основнСЦ функцСЦi та управлСЦнськСЦ структурнСЦ вСЦдносин пСЦдприСФмства по визначенню потреб у фСЦнансових ресурсах; управлСЦння основними видами фСЦнансування, джерелами фСЦнансування та особливостями iх отримання (зовнСЦшнСФ, акцСЦонерне, кредитне, довгострокове фСЦнансув?/p>