Особенности личности и поведения сотрудников ОМОН
Дипломная работа - Психология
Другие дипломы по предмету Психология
ерадостны и с оптимизмом смотрят в будущее. Пониженный показатель во второй группе говорит о том, что для сотрудников характерно внутреннее беспокойство по поводу имеющихся проблем, чувство неуверенности и пессимизм. Возможны проблемы с физическим или психологическим здоровьем.
Интеллектуальная эффективность - в результате анализа выявлено, что в первой группе (р=0,05) этот показатель несколько выше среднего. Это свидетельствует о том, что успешные сотрудники эффективно используют свои интеллектуальные ресурсы, проницательны и находчивы.
Гибкость - анализ данных показал, что в первой группе (р=0,05) умеренно высокий показатель по этой шкале. Сотрудники обладают рядом положительных качеств: хорошее воображение, спонтанность, изобретательность, лёгкая приспособляемость к переменам.
Анализируя полученные результаты, можно заключить, что более профессионально-успешные сотрудники показывают более высокий уровень социально-значимых качеств, от которых зависит успешность взаимодействия с товарищами при выполнении служебно-боевых задач и уживчивость в коллективе. Сотрудники, включённые в группу менее успешные, проявляют больше независимости и эгоистичности, для них характерно желание быть самим собой даже если это вызывает трения с сослуживцами и проблемы с командованием подразделения. Для многих из них характерно наличие хронических соматических заболеваний.
Рис. 3.1.2. Средние значения теста CPI
3.1.3 Результаты по опроснику Шмишека
Для диагностики типа акцентуаций личности сотрудников применялся опросник Шмишека, являющийся реализацией типологического подхода к изучению личности.
Результаты представлены в таблице 3.1.3. и на рисунке 3.1.3.
Таблица 3.1.3 Результаты сравнительного анализа по опроснику Шмишека
№ШкалыгруппыМСтандартное отклонениеTPГипертимность117,823,900,56-217,105,51Застревание111,592,19-2,520,05212,803,69Эмотивность19,265,190,08-29,155,19Педантичность18,653,330,27-28,403,02Тревожность13,004,37-0,13-23,153,70Циклотимичность18,563,631,19-27,353,57Демонстративность113,183,913,100,00129,903,46Возбудимость13,534,14-2,020,0524,804,91Дистимность16,713,77-1,69-28,855,55Экзальтированность110,764,85-1,980,05213,204,18
Примечание:
Группа 1 - сотрудники с высокой оценкой профессиональной успешности;
Группа 2- сотрудники с невысокой оценкой профессиональной успешности.
Достоверные различия по личностным особенностям в группах с разным уровнем успешности профессиональной деятельности получены в отношении следующих параметров: Застревание - полученные достоверные различия по данному показателю (р=0,05) свидетельствуют о том, что сотрудникам второй группы характерны умеренная общительность, занудливость, склонность к нравоучениям, неразговорчивость. Приняв на себя роль униженных и оскорблённых эти сотрудники подолгу переживают любое замечание в свой адрес. Им сложно наладить продуктивное взаимодействие в коллективе и поэтому часто конфликтуют с сослуживцами и командованием. Основными поводами для разногласий чаще всего служат несправедливое, по их мнению, распределение служебной нагрузки и якобы предвзятое отношение к их дисциплинированности и исполнительности. Демонстративность - полученные достоверные различия по данному показателю (р=0,001) свидетельствуют о том, что сотрудникам первой группы присуща лёгкость в установлении контактов не только в своём кругу, но и с гражданами при выполнении служебных обязанностей по охране общественного порядка. Им присущ здоровый карьеризм - сотрудники не скрывают своих амбиций, проявляют инициативу, стремятся к лидерству. Для них значимы меры морального поощрения, например, объявление благодарности или просто похвала руководства.
Возбудимость - в результате анализа выявлено, что во второй группе (р=0,05) этот показатель несколько выше, но не может быть содержательно интерпретирован так как его величина не свидетельствует о наличии соответствующей акцентуации характера. Экзальтированность - анализ выявил у сотрудников второй группы (р=0,05) такие характерологические особенности, как подверженность сиюминутным настроениям и яркие проявления чувств, что безусловно неуместно при выполнении служебно-боевых задач и осложняет общение с товарищами в длительных командировках. Поверхностность в установлении контактов делает этих сотрудников уязвимыми перед разного рода асоциальными личностями. Анализируя полученные результаты, можно заключить, что более профессионально-успешные сотрудники показывают более высокий уровень качеств, определяющих положительное отношение к окружающим людям и происходящим событиям. В тоже время они более зависимы от одобрения со стороны сослуживцев и поощрений со стороны руководства.
Рис. 3.1.3. Средние значения опросника Шмишека
3.1.4 Результаты по опроснику Басса-Дарки
Диагностика агрессивных и враждебных реакций сотрудников проводились по опроснику уровня агрессивности, разработанному А. Бассом и А. Дарки в 1957 году.
Результаты представлены в таблице 3.1.4. и на рисунке 3.1.4.
Таблица 3.1.4 Результаты сравнительного анализа по опроснику Басса-Дарки
№ШкалыгруппыМСтандартное отклонениеTPФизическая агрессия16,441,161,920,0525,552,26Косвенная агрессия13,241,30-1,940,0524,001,56Раздражение12,241,99-1,38-23,152,89Негативизм11,681,39-0,06-21,701,72Обида11,621,58-1,26-22,352,70Подозрительность12,351,55-0,25-22,451,10Вербальная агрессия16,851,741,46-26,002,53Чувство вины14,001,810,43-23,801,28Общая агрессивность116,532,971,930,05215,554,83Враждебность13,972,53-1,04-24,803,32
Примечание:
Группа 1 - сотрудники с высок?/p>