Анализ организации основного производства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?овых видов продукции.
Численность вспомогательных рабочих тоже росла, но гораздо меньшими темпами.
В процессе анализа состояния и использования трудовых ресурсов была проанализирована динамика структуры персонала на предприятии (см. табл.2.14).
Таблица 2.14. Структура численности работающих по категориям (%)
№ п/пКатегории работающихСреднесписочная численность в%Отклонения 2004 года от 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2004 года2005 года123451Рабочие, в том числе80,8,6,5%+2,7%-0,1%2Основные41,9,9%+5,9%0%3Вспомогательные39,8,7,6%-3,3%-0,1%4Служащие, в том числе19,1,3,4%-2,8%+0,1%5Руководители7,8%6,6%6,6%-1,2%0%6Специалисты11,03%9,4%9,4%-1,63%0%7Прочие служащие0,27%0,23%0,28%+0,01%+0,05%8Всего работающих100,00,00,0%0,0%0,0%
Из анализа структуры численности видно, что на протяжении всего анализируемого периода доля рабочих увеличивается в 2005 году на 2,7%, а затем незначительно спадает на 0,1% по сравнению со служащими, доля которых соответственно уменьшалась.
Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии (см. табл.2.15).
Таблица 2.15. Движение кадров на предприятии за 2005-2006 г.г.
№ п/пПоказателиЕд. изм. Базисн. 2005 г. Отчетн. 2006 г. Отклонение1Среднесписочная численность всего,Чел. 41964198+22В том числе рабочихЧел. 3508350803Принято на работу, всегоЧел. 173157-164В том числе рабочихЧел. 169155-145Уволено с работы всегоЧел. 171150-216В том числе рабочихЧел. 169149-207Уволено по причинам текучести, всегоЧел. 170144-348В том числе рабочихЧел. 169139-309Коэффициент приема кадров - всего (стр.3: стр.1) 0,0410,037Снизился на 0,00410В том числе рабочих (стр.4: стр.2) 0,040,036Снизился на 0,00411Коэффициент выбытия кадров - всего (стр.5: стр.1) 0,040,03Снизился на 0,0112В том числе рабочих (стр.6: стр.2) 0,0480,042Снизился на 0,00613Коэффициент оборота кадров - всего ( (стр.3+стр.5): стр.1) 0,080,073Снизился на 0,00714В том числе рабочих ( (стр.4+стр.6): стр.2) 0,0960,086Снизился на 0,0115Коэффициент текучести кадров - всего (стр.7: стр.1) 0,040,03Снизилась на 0,0116В том числе рабочих (стр.8: стр.2) 0,0480,039Снизилась на 0,009
Итак, видно, что за анализируемые года движения кадров были незначительные. Общий прирост среднесписочной численности составил всего 2 человека. Наблюдается некоторое снижение коэффициентов оборота и текучести кадров. В целом картина по кадрам стабильная.
Анализ использования рабочего времени проводится по следующим направлениям:
целодневное использование рабочего времени;
внутрисменное использование рабочего времени.
Таблица 2.16. Годовой баланс рабочего времени 1 рабочего (за 2006 год)
№ п/пФонд рабочего времени и предусмотренные потериПланФактОтклонения (%) 1Календарный фонд рабочего времени
365365 2Количество выходных и праздничных дней111111 3Номинальный фонд рабочего времени254254 4Отпуск, предусмотренный ТК РФ3030 5Число рабочих дней
223223 6Целодневные потери:
15,520,8+34,27а) по нарушению трудовой дисциплины
01+100,008б) по болезни
79+28,509в) простои
23+50,0010г) непроизводственные потери
1,51,8+20,0011д) невыходы с разрешения администрации
55 12 Явочное время (эффективный фонд рабочего
времени) одного рабочего207,5202,2-2,5
Анализируя годовой баланс рабочего времени 1 рабочего АВА (см табл.2.16), видно, что эффективный фонд рабочего времени сократился на 2,5%. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения целодневных потерь на 34,2%, чем планировалось. Основными причинами целодневных потерь на предприятии являются простои, связанные с несвоевременными поставками материала, и поломкой оборудования. Причиной непроизводственных потерь является исправление брака, а также работы, не предусмотренных заданием. Также видно, что большое значение играет человеческий фактор. Так, потери по болезни составляют почти на 30% больше запланированного. Также имеют место нарушения трудовой дисциплины.
Удельный вес потерь в общем, номинальном фонде времени 6,1% (плановый) и 8,18% (фактический).
Интегральный коэффициент использования рабочего времени 90,6%. - что не достаточно эффективно.
Эффективность внутрисменного использования рабочего времени определяется по данным фотографии рабочего дня (см. Приложение 4), на основе которых составляется внутрисменный баланс рабочего времени (см. табл.2.17)
Таблица 2.17. Внутрисменный баланс рабочего времени гибщика 5 разряда
№ п/пКатегория затрат рабочего времениФактОтклонение (+,-) Нормативное значениеМин%Мин. %Мин%] ПЗ459,37+25+5,2204,102ОП38179,3-26-5,440784,703ОБС122,5-8,3-1,720,34,24ОТЛ408,3+7,5+1,532,56,75НТД00,0000,0006ПОТ20,4+2-0,4207НР00,0000,000
Итого
480100,0000,00480100
Коэффициент использования рабочего времени:
, (2.5)
где ТСМ - продолжительность смены, мин;
ТОП - фактическое оперативное время, мин;
ТОБ, ТПТ, ТПЗ - соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин;
ТОТЛ - время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.
Коэффициент использования рабочего времени КИР= 99,58%
Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:
, (2.6)
где ТПОТ - время потерь по организационно-техническим причинам, мин.
Коэффициент потерь рабочего времени КП = 0,42.%
Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени:
, (2.7)
где ТОП (Ф) - фактические затраты оперативного времени, мин.
Возможный рост ПТ за счет рационализации структуры баланса рабочего времени равен 2,49%.
Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь ?/p>