Анализ организации основного производства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ный отдел маркетинга и продаж. Непосредственное управление маркетингом осуществляет начальник отдела, а контроль за проведением маркетинговой политики - заместитель генерального директора по закупкам
В компетенцию руководителя отдела маркетинга и продаж входит:
анализ и прогнозирование состояния и развития товарного рынка;
изучение нужд потребителей;
определение потребностей общества в новых товарах и услугах;
формирование ассортиментной политики предприятия;
создание и обеспечение гибкого маневрирования в сфере ценовой и конкурентной политики предприятия;
организация рекламной деятельности.
В непосредственном подчинении заместителя генерального директора по закупкам находится инженер по сбыту, который несёт ответственность за организацию каналов сбыта продукции. На правах исполнителей решений по маркетингу на предприятии выступают старший маркетолог и маркетолог.
Старший маркетолог обеспечивает связь с общественностью и средствами массовой информации.
Маркетолог осуществляет поиск поставщиков и покупателей, осуществляет презентации продукции, а также осуществляет различные экономические расчёты, связанные с маркетинговой политикой предприятия.
В целом маркетинг на предприятии можно охарактеризовать как прямой, т.е. без торговых посредников. Закупка сырья производится непосредственно у производителя. Предприятие самостоятельно организует товародвижение, самостоятельно решает вопросы складирования, хранения и транспортировки своей продукции.
Основным потребителем продукции ОАО "АвтоВАЗагрегат" является АО "АВТОВАЗ" (96-98%). В связи и этим на данном предприятии план производства и реализации продукции составляется на основе производственной программы ВАЗа, а также заключенных договоров с покупателями.
Таким образом, требования потребителей удовлетворяются, продукция производится своевременно и в нужном количестве, поэтому можно сделать вывод, что на предприятии ведется эффективная сбытовая политика.
Спрос на продукцию предприятия подвержен незначительным сезонным колебаниям: происходит снижение спроса в зимний период.
Анализ ценовой политики предприятия основан на определении себестоимости продукции затратным методом и установлении нормы прибыли. Разработка ценовой политики находится в компетенции заместителя генерального директора по экономике и финансам. Расчет цен осуществляет планово-экономический отдел. Была создана специальная группа по анализу и расчету цен, которая в настоящее время выполняет следующие функции:
прогнозирует и анализирует динамику цен на продукцию АВА;
разрабатывает методологию ценообразования;
рассчитывает плановую себестоимость и цены:
а) на изделия основного производства;
б) на опытные партии изделий для вновь осваиваемых моделей автомобилей семейства ВАЗ;
в) на продукцию, реализуемую другим потребителям;
готовит протоколы согласования цен на готовую продукцию АВА с потребителями;
корректирует и контролирует цены на продукцию АВА и товарно-материальные ценности в базах данных информационной системы предприятия;
ведёт аналитические таблицы изменения цен и себестоимости по изделиям основного производства;
анализирует и согласовывает цены на материалы и комплектующие, используемые в производстве готовой продукции;
пересматривает цены на изделия основного производства АВА в связи с изменениями данных для расчёта цен;
анализирует предложенные для согласования цены на ТМЦ и услуги, готовит предложения по уровню цен;
обеспечивает своевременное согласование и документальное оформление цен;
разрабатывает оптовые и розничные цены на реализуемые ТМЦ;
рассчитывает себестоимость и цены на изделия вспомогательного производства;
рассчитывает калькуляции индивидуальных заказов;
анализирует и согласовывает цены на изделия и услуги сторонних организаций для вспомогательного производства АВА;
разрабатывает внутризаводские планово-расчётные цены.
Пересмотр цен происходит регулярно. Каждую неделю проводится конъюнктурный комитет с участием генерального директора, где рассматриваются возможные варианты сдерживания цен и подбора оптимальных поставщиков.
Далее проанализируем себестоимость продукции, которая является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (плановых) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.
На предприятии ОАО "АвтоВАЗагрегат" планированием и анализом себестоимости занимается планово-экономический отдел.
Работники отдела составляют нормативные калькуляции и плановые сметы затрат.
Планово-экономический отдел также проводит анализ себестоимости по видам выпускаемой продукции, выявляет отклонения от норм и нормативов. Этот анализ особенно важен для изучения наи?/p>