Анализ организации основного производства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? нерациональных затрат рабочего времени:
, (2.8)
где ТОП (Ф) и ТОП (Н) - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.
Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени составит 6,8%.
Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня равен:
КВУП = (ОПН - ОПФ) /ТСМ= (407-381) /480=0,0541. (2.9)
Как видно из баланса рабочее время используется эффективно: всего 2 минуты составляют его потери по организационно-техническим причинам.
Таким образом, проанализировав использование рабочего времени, можно сделать вывод:
внутрисменное рабочее время используется довольно эффективно целосменные потери рабочего времени возникают по нарушению трудовой дисциплины, из-за простоев.
Следовательно, необходимо решить проблему с прогулами, также улучшить ситуацию по снабжению материалами, снизить возможность поломок оборудования. Также нужно улучшить организацию технологического процесса, дабы предотвратить выпуск бракованной продукции.
Эффективность использования персонала во многом определяется его производительностью труда. Наиболее универсальным и обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, которая равна произведению следующих факторов: доли рабочих в общей численности персонала (УД), количества рабочих дней в году (Д), продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки одного рабочего (Вч).
Вг=УД*Д*П*Вч (2.10)
На основе данных текущего и статистического учета была проанализирована динамика производительности работающих за 2002 - 2004 годы.
Таблица 2.18. Исходные данные для факторного анализа производительности труда
№
п/пПоказатель2004 г. 2005 г. 2006 г. Отклонение
2006г
2004 г 2005г1Объем реализации, тыс. руб. 4 431 6715 972 2316 301 1481869477 3289172Среднесписочная численность работающих, чел. в т. ч. 358741964198611 23Рабочих, чел. 290135083508607 04Доля рабочих в общей численности персонала. УД0,8080,8360,8350,027 - 0,0015Отработано дней одним рабочим за год, дней. - Д223223,06222,56-0,44 - 0,56Продолжительность рабочего дня, ч. 7,87,87,8 0 0 7Среднегодовая выработка:
1 работающего, тыс. руб.
1 рабочего, тыс. руб
1235
1527,6
1423
1702,4
1501
1796,2
266 78
268,6 93,88Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб. 6,857,638,071,22 0,449Среднечасовая выработка рабочего, руб. - Вч0,870,971,030,16 0,06
Исходя из данных таблицы 2.18 видно, что в 2005 г. выработка увеличилась соответственно: среднегодовая на 266 тыс. руб, среднедневная - на 1,22 тыс. руб, а среднечасовая - на 0,16 тыс. руб. Также и в 2006 году наблюдается рост выработки.
Рассчитаем влияние различных факторов в 2006 году.
?Вг (УД) = - 0,001*1796,2= - 1,79 тыс. руб.
?Вг (Д) =0,835* (-0,5) *8,07 = - 3,36 тыс. руб.
?Вг (Вч) = 0,835*222,56*0,06*7,8=86,9 тыс. руб.
Итого сумма данных факторов составит 81,82 тыс. руб.
То есть за счет уменьшения удельной численности рабочих среднегодовая выработка уменьшилась на 1.79 тыс. руб., за счет уменьшения количества рабочих дней уменьшилась на 3,36 тыс. руб. Однако произошел рост среднечасовой выработки, что повлекло за собой увеличение среднегодовой выработки на 86,9 тыс. руб.
Таким образом, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов в ОАО "АвтоВАЗагрегат" увеличилась, что подтверждается ростом среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
На ОАО "АвтоВАЗагрегат" действует положение по оплате труда работников. Это положение введено в целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах работы предприятия и более эффективного использования фонда заработной платы.
Положение предусматривает контрактную систему договоров, регулирующих трудовые отношения работодателей и работников.
На предприятии установлены системы оплаты труда:
1. Повременная
2. Повременно - премиальная
3. Прямая сдельная
Для оплаты труда младшего обслуживающего персонала (уборщиков бытовых и производственных помещений, сторожей, вахтеров) и совместителей применяется повременная оплата труда, для слесарей механосборочных работ - сдельная, для всех остальных профессий и категорий работающих - повременно - премиальная оплата.
Служащим устанавливаются штатные оклады в соответствии с должностью по Штатному расписанию. Рабочим устанавливается часовая тарифная ставка или оклад согласно Расстановке рабочих. В случае простоя рабочих по вине администрации, время простоя оплачивается в размере двух третей тарифной ставки (оклада), установленной работнику.
Рабочим - сдельщикам оплата труда производится по установленным расценкам за количество изготовленной продукции. В случае временного перевода рабочих - сдельщиков на повременную работу, оплата труда - повременная с часовой тарифной ставкой слесаря МСР согласно расстановке рабочих.
В ОАО "АвтоВАЗагрегат" предусматривается возможность установления, по ходатайству руководителя структурного подразделения, отдельным его работникам следующих доплат и надбавок:
Персональная надбавка устанавливается за высокий профессионализм и деловые качества работника, уровень ответственности работника по выполнению функциональных задач.
Доплата за вредные условия труда выплачивается работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, отклоняющихся от нормальных.
Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном разме