Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 2361. Характеристика опционов, стратегии использования, оценка стоимости
    Другое Менеджмент

    В соответствии с моделью оценки стоимости опциона Блэка-Шоулза стоимость опциона определяется пятью факторами: рыночным курсом акции, ценой исполнения, сроком действия опциона, ставкой без риска и риском обыкновенной акции (при этом предполагается, что ставка без риска и риск обыкновенной акции - постоянные величины в течение всего времени действия опциона). Список Литературы

    1. Балабушкин А. Некоторые характеристики рынка опционов в FORTS.//РЦБ.
    2. Буренин А.Н. Рынки производных финансовых инструментов, М.:Инфра-М, 1996
    3. Буренин А.Н. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки.: Тривола, 1994
    4. Чесноков. А.С. Инвестиционная стратегия, опционы и фьючерсы. НИИ Управления Мин. Экономики РФ, 1993.
    5. Четыркин Е.Н. Финансовая математика: Учебник, М., 2003
    6. Архив журнала "Рынок ценных бумаг" (www.rbc.ru)
    7. Общедоступная информация сайта Промышленно-строительного банка (www.icbank.ru)
    8. Материалы издания «Корпоративный менеджмент» (www.cfin.ru)
  • 2362. Характеристика різних структур управління на прикладі загальноосвітньої школи
    Другое Менеджмент

    Організаційні структури повинні відповідати вимогам:

    • оптимальність мінімально необхідна кількість звязків між органами управління;
    • оперативність, гнучкість здатність швидко реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищах;
    • надійність гармонія достовірності передачі інформації, безперебійного функціонування;
    • простота, економічність мінімальні втрати на управління, відсутність дублювання та паралелізму в роботі;
    • спеціалізація зосередженість окремих працівників на виконанні заданих функцій управління;
    • незалежність від конкретних осіб вимога пристосувати організацію до особливостей працівників, які є в наявності, будувати її як інструмент для досягнення цілей організації.
  • 2363. Характеристика систем складирования и размещения запасов
    Другое Менеджмент

    НаименованиеТип складаМесто расположения 1. Общезаводские склады Центральный материальный склад (главный магазин)Закрытый отапливаемыйНа территории завода вблизи от железнодорожных путей и автодорогСклад отдела внешней кооперации (литья, поковок, штамповки)Закрытый неотапливаемыйПри небольших количествах изделий совмещается с цеховыми кладовымиСклад комплектующих изделийЗакрытый отапливаемыйПри небольших количествах изделий совмещается с главным магазиномСклады металловОткрытые площадки, навесы, закрытые холодные и отапливаемыеВ блоке с заготовительными участками, штамповочными или кузнечными цехамиСклад пиломатериаловОткрытая площадка, навесВ блоке с тарным цехомСклад угляОткрытая площадкаПри котельной, ТЭЦ, ГГССклады шихтовых и формовочных материаловЗакрытыеВ блоке с линейными цехамиЦентральный инструментальный склад (ЦИС)Закрытый отапливаемыйВ блоке с главным магазином или инструментальным цехомЦентральный абразивный склад (ЦАС)Закрытый отапливаемыйВ блоке с главным магазином или абразивным цехомСклад нефтепродуктовПодземные и наземные резервуарыНа территории завода вблизи от цеха-потребителяСклад масел и ядохимикатовЗакрытые отапливаемыеВ изолированном помещении или в блоке с цехом-потребителемСклады сжатых газов и карбида кальцияЗакрытые холодныеНа территории завода в изолированном помещенииСклад ремонтно-строительных материаловЗакрытый холодный, навес или открытая площадкаНа территории заводаСклад запасных частей и оборудования ОГМЗакрытый холодныйНа территории заводаСклад готовых деталейЗакрытый отапливаемыйНа территории завода в подчинении ПДОСклады готовой продукции:

  • 2364. Характеристика сутності та змісту класичної школи управління
    Другое Менеджмент

    Вивчення рухів; функції управління; адміністративна теоріяГант (1908), Тейлор (1911), Гілберт (1914), Черч (1914), Файоль (1916), Муні и Рейлі (1931), Девіс (1935), Урвік (1943), Гьюлік (1943).Ріст розмірів організації; ріст ринку товарів і послуг; перша світова війна; депресія; постіндустрійна рево-люція; зниження ролі власника в управлінні; ріст впливу професій-них менеджерів.Поведінкова школаПартисипативний підхід; прикладна мотивація; професійні менеджери; хоторнсь-кі дослідження; управління в цілому.Ротлісбергер (1939), Барнард (1938), Мейо (1945), Друкер (1945), Макгрегор (1960), Лікерт (1961).Друга світова війна; ріст профсоюзів; потреба в підготовлених менеджерах.Школа управленческой наукиДослідження операцій; моделювання; теорія ігор; теорія рішень; математичні моделі.Черчмен (1957), Марч и Саймон (1958), Форрестер (1961), Райфа (1968).Ріст розмірів корпорацій,; конгломерати; «холодна війна»; спад виробництва; військово-промисловий комплексСитуаційний підхід в управлінніДинамічне оточення; органікомеханістична теорія; матричні розробки; соціальна відповідальність; організаційні зміни; інформаційна система.Бернс Сталкер (1961), Вудфорт (1965), Томпсон (1967), Лоуренц и Лорш (1967).Економіка що розширюється; космічне суперництво; високотехнологічні продукти; війна у Вєтнамі; боротьба за громадянські права; ріст числа професій, які потребують високої кваліфікації.З іншого боку, як це видно в табл. 1. має місце еволюція й в іншому напрямку від раціонального фактора до соціального. Раціональний (можна назвати механічний) фактор має на увазі досягнення конкретних цілей насамперед максимізацію прибутку. Виходячи з цього побудована вся робота організації.

  • 2365. Характеристика сучасних бізнес-моделей сітьових і віртуальних компаній
    Другое Менеджмент

    Модель цілепокладання об'єднує місію, цілі і стратегії. Відповідає на питання навіщо компанія займається саме цим бізнесом, чому сподівається при цьому бути конкурентноздатною, які цілі і стратегії для цього необхідно реалізувати:

    1. Організаційно-функціональна модель закріплює бізнеси і функції за організаційними ланками. Відповідає на питання що, в якому підрозділі (де) і хто саме робить в компанії (і відповідно відповідає за це);
    2. Функціонально-технологічна модель описує послідовне перетворення матеріальних і інформаційних ресурсів в компанії. Відповідає на питання як відбувається перетворення ресурсів на кожній операції, в якій тимчасовій послідовності (коли) і як організована взаємодія операцій в процесі перетворення ресурсів (кому);
    3. Кількісна модель описує бюджети компанії надходження і вибуття грошових коштів в ході виконання бізнес-процесів і виникаючі при цьому доходи і витрати. Відповідає на питання скільки необхідно фінансових ресурсів для забезпечення діяльності компанії;
    4. Модель структури даних описує класифікацію, формати, способи зберігання, адресність, час і місце використовування процедурних регламентів і кількісних звітів як самої компанії і так опису об'єктів зовнішнього оточення. Відповідає на питання в якому вигляді представлена інформація про компанію і зовнішнє середовище.
  • 2366. Характерные черты лидера в менеджменте
    Другое Менеджмент

    Традиционное лидерствоЛидерство по ДемингуВождьПодчеркнутое отсутствие вождизмаХаризмаХаризма, если и не вредит, то и не помогает, так как создает барьер между лидером и членами его командыДирективность каждого словаНе нуждается в распоряженияхЕго все слушаютСлушает самСледит за тем, как за ним «ухаживают»Сам помогает людямПодозрения, боязнь интригДоверяет людямВсе решает самПомогает людям самим выйти на хорошие решенияПроизвольно вмешивается в любые процессыНа основании статистических методов умеет понять, что относится к вариабельности процессовПреданность подчиненныхАктивность, инициативность, готовность брать ответственностьЕго боятсяЕму доверяютПредполагается, что лидер все знает лучше подчиненных, что, собственно, дает ему основания для вмешательства в их деятельностьПодчеркивает, что не является самым компетентным лицом в решении конкретных вопросовЛидерство зачастую воспринимается как нежелательная дополнительная ответственность, новая нагрузка. Не все готовы брать на себя бремя лидерства, так как оно требует работы мысли, активности, инициативности. Как все-таки побудить людей к стремлению стать лидерами? Все опять начинается с первого лица. Принцип выращивания лидерства начни с себя. Асимметрии в отношениях начальник подчиненный здесь в принципе не может быть.

  • 2367. Харизматичное, трансформационное и трансакционное лидерство
    Другое Менеджмент

    Жириновский строит свою публичную политику на демонстративно-вызывающих актерски-театральных принципах, даже не пытаясь скрывать то обстоятельство, что делает это сознательно и целенаправленно. Журналисты и политологи, склонные поговорить о харизматическом факторе, в качестве примера приводят чаще всего именно его. Однако, если приглядеться пристальнее к тому, что он делает, то станет ясно, что катастрофическое снижение его рейтинга за последнее время, связано с тем, что он постоянно допускает явные просчеты в том, что касается конкретных параметров, обеспечивающих размеры и качество харизмы. Без сомнения, один из таких просчетов - исключительное однообразие публичных жестов и ораторских интонаций. Если все время кричать во весь голос, то, в конце концов, крик перестают слышать и он превращается в шепот. Еще одна проблема заключается в полном неумении придать своим демонстративным выходкам характер поступка «большого стиля», некий глубинный смысл, обращающий заурядное хулиганство в масштабное патриотическое дело. Крайне невыигрышными являются, безусловно, провалы в том, что касается его бойцовской позиции. Никак нельзя оппозиционному деятелю хоть в чем-то спускать враждебной ему власти. Крайне вредно малейшее проявление соглашательства с людьми, которых по всякому удобному поводу честишь шпионами и предателями. Кроме того, всем бросается в глаза постоянное грубое пренебрежение внешней аскезой, столь необходимой для публичного политика (слуги народа, черт побери!). Повсеместно афишируемое разнузданное барство, да и другие проколы (а вовсе не «антипатриотичное» отчество) сводят на нет более чем очевидный артистически-ораторский дар. Судя по всему, кто-то крупно надул этого человека, внушив ему, что всякое появление на экране или в печати есть безусловное благо.

  • 2368. Хозяйственные средства (имущество) предприятия
    Другое Менеджмент

    Совокупность основных и оборотных средств представляет активы предприятия. Экономическая интерпретация актива баланса заключается в следующем. С одной стороны, актив показывает состав, размещение и фактическое целевое использование средств предприятия. При этом основной упор делается на то, во что вложены финансовые ресурсы предприятия и каково функциональное назначение приобретенных хозяйственных средств. С другой стороны, актив представляет собой величину затрат предприятия, сложившихся в результате предшествующей производственной деятельности, финансовых операций и понесенных расходов ради возможных будущих доходов. То есть в активе отражены экономические ресурсы предприятия, которые способны приносить будущий доход.

  • 2369. Хорошо для бизнеса, хорошо для общества, или этика бизнеса
    Другое Менеджмент

    Ситуации F и G касаются одной и той же компании. И хотя они отличаются друг от друга, однако обе связаны с руководством бизнесом, поскольку речь идет об этике иерархической организации. Ситуация F связана с Генри Фордом, основателем "Форд мотор корпорейшн". Разумеется, о Форде известно не только хорошее, однако в целом ситуация носит положительный характер и основные ее моменты высвечивают наилучшие возможности рыночного капитализма. Модель "Т" Форда - это первый автомобиль, запущенный в массовое производство, что выдвинуло Форда в первые ряды магнатов автомобильной индустрии. Его позиция сводилась к тому, что он хотел "распространить выгоды промышленной системы на возможно большее число людей", и это не было романтической филантропией. Свои методы массового производства Форд рассматривал как одно из главных преимуществ современной ему промышленной системы. Он хотел, чтобы его рабочие могли покупать его автомобили. Таким образом, можно было бы превратить автомобиль из игрушки для богатых в основное транспортное средство для простых людей. Форд стремился трансформировать автомобильную индустрию, закладывая основу для долговременного успеха его собственной фирмы. Если бы в скором времени большинство американцев стало водить собственные автомобили и многие из них стали бы покупать автомобили у Форда, то кратковременная потеря повышенных корпоративных прибылей оказалась бы с лихвой покрыта за счет долговременных прибылей корпорации. Руководство Генри Форда в этом вопросе было блестящим. Он обнаружил потенциальный рынок для своей продукции и направлял деятельность корпорации таким образом, чтобы способствовать реализации открывшихся возможностей. Благо для бизнеса здесь очевидно.

  • 2370. Целевое управление
    Другое Менеджмент

    Причины из-за которых потерпели неудачи программы управления по целям:

    1. Отсутствие заинтересованности и поддержки высшего руководства. Для успеха программ УПЦ необходима полная поддержка высшего руководства.
    2. Искажение концепции. Программам УПЦ обычно оказывают сопротивление, если они используются в качестве «кнута» для усиления контроля над подчиненными.
    3. Трудности при постановке целей. Некоторые виды работ и областей деятельности трудно объективно оценить и количественно определить.
    4. Увеличение канцелярской работы. Руководители могут оказывать сопротивление реализации программы, потому что это увеличивает объем их канцелярской работы.
    5. Ужесточение дефицита времени. Чтобы использовать программу УПЦ, руководитель должен учиться устанавливать приоритеты и эффективно использовать время.
    6. Отсутствие соответствующей квалификации. У руководителей может отсутствовать необходимая квалификация для определения деятельности, планирования, обмена информацией и межличных взаимодействий, таких, как обучение, консультация, а также передача и получение информации на основе обратной связи.
    7. Отсутствие индивидуальной мотивации. Вознаграждение в явной и скрытой и скрытой форме (например, премия или моральное удовлетворение). Должны быть достаточными для стимулирования людей к работе.
    8. Слабая интеграция с другими системами. Этапы постановки целей и проверки результатов должны сочетаться с другими мерами, например прогнозирование, составлением бюджета и иными процессами.
    9. Стратегии неуместных изменений. Проектирование и реализация программы УПЦ должны быть тщательно спланированы. Должно быть внимательно рассмотрено, какими путями система будет спроектирована и внедрена и кто будет в ней участвовать.
  • 2371. Цели и сферы инвестиционной деятельности на рынке ценных бумаг
    Другое Менеджмент

    соотношeниeм спроса и прeдложeния на РЦБ в цeлом и на ЦБ конкрeтных прeдприятий. Общая конъюнктура РЦБ по прeдваритeльным оцeнкам бeз примeнeния спeциальных мeтодов анализа и прогнозирования оцeниваeтся как крайнe нeблагоприятная. На пeрвичном РЦБ массовая ваучeризация и льготы трудовым коллeктивам формируют избыточный спрос и повышают цeны спроса на акции приватизируeмых прeдприятий. На вторичном рынкe ситуация наоборот - избыточноe и нарастающee прeдложeниe при ограничeнном спросe снижают срeдниe цeны продажи ЦБ. Поэтому в цeлом баланс eмкости пeрвичного и вторичного рынков, а такжe соотношeниe цeн нeвыгодны для инвeстиционных фондов. Отрицатeльноe влияниe на рост стоимости активов фонда будeт оказывать такжe постоянноe повышeниe ставки банковского процeнта по крeдитам.

  • 2372. Цели организации: классификация и механизм формирования
    Другое Менеджмент

    цели конкретных исполнителей:

    • Положение на рынке, описываемое таким показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж, работа с клиентами и т.п.;
    • Производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т. п.; мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых площадей, количества единиц техники, и т.п.;
    • Финансовые результаты, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала, рентабельность, доход на акцию и т.п.;
    • Инновации. Разработка, производство новых товаров и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов с области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, повышение качества продукции и т. п.;
    • Управленческие аспекты. Выражены в качестве менеджмента по шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации, надежность системы, готовность и способность выполнять новые задачи и т.п.;
    • Кадровые ресурсы, описываемые с помощью показателей выполнения трудовых функций и отношения к работе, рентабельности персонала, текучести кадров. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками потребности и благосостояние сотрудников, высокая заработная плата. Лучшие условия труда, возможность роста, профессионального развития. Повышения квалификации работников и т. д.;
    • Работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей;
    • Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Предприятие должно благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствую общепринятым общественным ценностям, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем, объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.;
  • 2373. Цели системы компенсации сотрудников
    Другое Менеджмент

    Главная проблема заключается в том, чтобы определить именно те навыки и знания, за получение которых организация готова платить своему работнику. Набор этих знаний не может и не должен быть постоянным. Это привело бы к стагнации. Он должен постоянно меняться и совершенствоваться.
    Но система платы за знания должна успешно сочетаться с другими формами и видами оплаты труда. Это будет залогом того, что в коллективе не будут возникать конфликты, и система действительно будет результативна. ПРИМЕР: довольно долгий период времени директор компании Константин, занимающей производством и продажей мебели, выплачивал сотрудникам своего офиса определенные суммы за количество прочитанных книг по управленческой тематике. При этом, С каждым проводилось собеседование, чтобы руководитель сам мог оценить степень успешности изучения того или иного литературного источника.

  • 2374. Ценности организационной культуры
    Другое Менеджмент

    Смысложизненные ориентации (СЖО) - это многоуровневая психическая система с шестью подсистемами. В нее входят: осмысленность жизни (ОЖ), определенность будущего, или цели жизни (Ц), эмоциональная насыщенность жизни, или процесс (П), удовлетворенность самореализацией, или результат (Р), вера в управляемость жизни, или локус контроля-жизнь (ЛК-Ж) и способность управлять событиями собственной жизни, или локус контроля-Я. Состояния СЖО, когда отдельные параметры системы отклонились от средних величин, но ее функционирование и жизнеспособность не нарушены, нами обозначены как дискретные, а состояния, когда нарушена целостность системы и ее продуктивное функционирование затруднено или невозможно, названы измененными. Дискретные состояния СЖО возникают, когда часть внешних обстоятельств воспринимается как безвыходные, неразрешимые, но при этом есть факторы, которые позволяют поддерживать режим функционирования системы. Например, у 70% протестированных студентов показатели по целям жизни выше средних или средние. Однако у 57,1% из них низкие баллы по субшкале ЛК-Я. Значит, у них планы на будущее не подкреплены личной ответственностью за их реализацию. Осмысленность жизни поддерживается за счет компенсации внутренних ресурсов фоновыми факторами.

  • 2375. Ценность фирмы и поощрение менеджеров
    Другое Менеджмент

    Системы управления, ориентированные на увеличение ценности фирмы, получили распространение в мировой практике в последнее десятилетие. В США корпорации уделяют внимание таким системам начиная с 1980-х, в Европе с 1990-х годов. Менеджеры крупных корпораций все чаще используют для оценки текущей эффективности корпораций в целом и их подразделений новые показатели. В них соединяются текущие измерители, отражающие результаты работы фирмы за год (полгода, квартал), с предписываемыми финансовой теорией индикаторами максимизации ценности для акционеров (shareholder value maximisation, SVM). С помощью такого единого критерия любые управленческие решения (инвестиционные, финансовые, иные) можно оценивать исходя из того, насколько они увеличивают ценность фирмы. В частности, многие многонациональные корпорации стали включать в свои годовые отчеты такие показатели, как экономическая добавленная ценность, отдача инвестиций, рассчитанная с помощью денежных потоков, и ряд других.

  • 2376. Ценные бумаги и биржевое дело
    Другое Менеджмент

    Обратимся теперь к качественным характеристикам отечественного РЦБ. В этом плане он характеризуется:

    • небольшими объемами и неликвидностью;
    • “неоформленностью” в макроэкономическом смысле (еще неизвестно, какая часть источников финансирования хозяйств и бюджета будет формироваться за счет выпуска ЦБ, а какая, например, за счет кредита, какова будет макрофинансовая пропорция между бумагами - титулами собственности и долговыми обязательствами, каким будет соотношение сил на фондовом рынке, доля банков и небанковских инвестиционных институтов в финансовых активах, насколько заметное место в российской практике займут институты коллективных сбережений и т.д.);
    • неразвитостью материальной базы, технологий торговли, регулятивной и информационной инфраструктуры, регистрирующей, депозитарной и клиринговой сети; отсутствием крупных инвестиций для создания материальной базы и обеспечивающих подсистем рынка;
    • раздробленной системой государственного регулирования рынка (7-8 органов государства пытаются воздействовать на рынок и урегулировать его, но при этом отсутствует действенная система надзора за профессиональными его участниками);
    • отсутствием у государства сколько-нибудь продуманной, долгосрочной политики формирования данного рынка;
    • высокой степенью всех рисков, связанных с ЦБ;
    • высоким уровнем инфляции, падением валютного курса рубля и негативным процентом, что делает неэффективными инвестиции в ЦБ в сравнении с реальными активами;
    • значительными масштабами грюндерства, агрессивной политикой учреждения нежизнеспособных компаний;
    • крайней нестабильностью в движении курсов, объемов рынка, завышенными ожиданиями инвесторов и низкими инвестиционными качествами ЦБ, в которые они вкладывают деньги;
    • отсутствием открытого доступа к макро- и микроэкономической информации о состоянии РЦБ;
    • инвестиционным кризисом, который в любой момент может стать и отчасти является фактором кризиса спроса на ЦБ;
    • отсутствием обученного персонала; крупных, с длительным опытом работы инвестиционных институтов, заслуживших общественное доверие;
    • агрессивностью, острой конкуренцией при отсутствии традиций деловой рыночной этики;
    • невыполнением основного предназначения РЦБ (перераспределение денежных ресурсов на цели производительных инвестиций) при том, что рынок обслуживает в первую очередь государство, а во вторую - спекулятивный оборот, перераспределение крупных портфелей акций и становление новых торгово-финансовых компаний, не имеющих до начала массовых эмиссий реальных активов.
  • 2377. Ценовая политика редакции
    Другое Менеджмент

    Направления ценовой политики редакции и выбор оптимальных цен регулируются несколькими факторами. Один из них соотношение спроса и предложения на информационном рынке. При неизменном предложении издания повышение спроса на него приводит к повышению его цены. И наоборот снижение спроса на издание уменьшает его цену. Соответственно действует и закон предложения: при неизменном спросе на издание увеличение его предложения снижает его цену. Уменьшение же предложения приводит к повышению цены издания. Другим регулятором ценовой политики редакции является маркетинг. Без информации, представляющей результаты маркетинговой деятельности, определять оптимальные цены товаров на информационном рынке невозможно. Существенный фактор определения ценовой политики редакции платежеспособность потребителей ее продукции. Низкий уровень платежеспособности читателей газеты или журнала вынуждает редакцию снижать цену своего издания до тех пор, пока его не начинают покупать. Определенное значение для определения ценовой политики редакции имеет и имидж издания. Ведь его покупателю предлагают не только информацию, содержащуюся в газетных номерах или в телепрограммах, и публикуемую здесь рекламу, но и влияние издания. Авторитетная, популярная газета, выходящая крупным тиражом, способна оказывать более сильное влияние на свою аудиторию, ее редакция может позволить себе повысить цену номера. Не случайно владельцы финансовых и промышленных компаний стремятся стать собственниками крупных телеканалов и популярных массовых газет и журналов.

  • 2378. Ценовые стратегии
    Другое Менеджмент

    Фирма добивается успеха на рынке, вытесняет конкурентов, занимает в определенном смысле монопольное положение на стадии роста, а затем повышает цены на свои товары. Однако в настоящее время такую политику использовать в качестве ценовой стратегии очень трудно. Практически крайне сложно фирме обеспечить себе монопольное положение на рынке. Стратегия низких цен не приемлема для рынков с низкой эластичностью спроса. Она эффективна на рынках с большим объемом производства и высокой эластичностью спроса, когда покупатель чутко реагирует на низкий уровень цен и резко увеличивает объем закупок. В этом случае фактически очень сложно повысить цены, так как у покупателя данное обстоятельство вызывает отрицательную реакцию, он крайне неохотно идет на увеличение цены и чаще всего может отказаться от заключения сделки.

  • 2379. Ценообразование в топливно-энергетическом комплексе
    Другое Менеджмент

    Законодательные акты

    1. «О федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности)» //Постановление Правительства РФ № 793 от 12.07.1996 г.
    2. «О двухставочных тарифах на электрическую энергию (мощность) на федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности), вводимых в действие с 1 июля 1997 года» // Протокол заседания Правления ФЭК № 88 от 17.06.1996 г.
    3. «Анализ введенных с 01.07.1997г. двухставочных тарифов на электрическую энергию (мощность) на федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности)» //Протокол заседания Правления ФЭК № 93 от 09.07.1997 г.
    4. «О регулировании тарифов на электро- и теплоэнергию» //Письмо Министерства топлива и энергетики РФ и Комитета цен при Минэкономики РФ № 01-17/220-11 от 20.05.1992 г.
    5. «О государственном регулировании цен на отдельные виды энергоресурсов» //Указ Президента РФ № 1089 от 17.09.1992 г.
    6. «О государственном регулировании цен на природный газ и другие виды энергоресурсов» //ПСМ Правительства РФ № 88 от 29.01.1993 г.
    7. «О НДС на транспортировку нефти на экспорт» //Письмо Минтопэнерго РФ № АФ-5150 от 09.08.1993 г.
    8. «О порядке расчетов за электрическую и тепловую энергию» // Инструкция Госкомцен РФ № 01-17/1443-11 и Минтопэнерго РФ ВК-7539 от 30.11.1993 г.
    9. «Об изменении порядка расчетов по возмещению разницы в тарифах за тепловую энергию, отпускаемую населению» // Постановление правительства Москвы № 633 от 02.08.1994 г.
    10. «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» //Федеральный закон № 41-ФЗ от 14.04.1995 г.
    11. «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен на газ и сырье для его производства» //Постановление Правительства РФ № 332 от 15.04.1995 г.
    12. «Об утверждении Положения о Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации» //Постановление Правительства РФ № 960 от 13.08.1996 г.
    13. «О порядке расчета тарифов на электрическую и тепловую энергию» //Письмо Минэкономики РФ № 16-586 от 22.08.1996 г.
    14. «Об основах ценообразования и порядке государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию» //Постановление Правительства РФ № 121 от 04.02.1997 г.
    15. «О ставках акциза на нефть» //Письмо Госналогинспекции по г. Москве № 11-13/4611 от 07.03.1997 г.
    16. «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» //Указ Президента РФ № 426 от 28.04.1997 г.
    17. «Тарифы на электроэнергию, отпускаемую акционерным обществам энергетики и электрификации с федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии и мощности (ФОРЭМ), вводимые с 01.10.1997 г. (Расчет с усреднением отпускных тарифов по энергозонам)» //Утв. ФЭК РФ, протокол № 106 от 12.09.1997 г.
    18. «О ставках акциза на нефть» //Письмо Госналогинспекции по г. Москве № 30-14/1958 от 26.01.1998г.
    19. «Об утверждении методики дифференциации ставок акциза на нефть, включая газовый конденсат» //Постановление Правительства РФ № 165 от 02.02.1998 г.
    20. «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об акцизах"» //Федеральный закон № 29-ФЗ от 14.02.1998 г.
    21. «Об обеспечении доступа независимых организаций к газотранспортной системе Российского акционерного общества "Газпром"» // Постановление Правительства РФ № 858 от 14.07.1997 г.
    22. «Об акцизах» //Федеральный закон № 1993-1 от 06.12.1991 г.
    23. «Об изменениях и дополнениях № 4 инструкции Госналогслужбы РФ от 11.10.1995 г. № 39 "О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость"» //Письмо Госналогслужбы РФ № ВЗ-6-03/268 от 03.04.1997 г.
    24. «О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость» //Инструкция Госналогслужбы РФ № 39 от 11.10.1995 г.
  • 2380. Ценообразование на экспортную и импортную продукцию
    Другое Менеджмент

    Валютная котировка способ определения валютного курса может быть прямой, когда курс единицы национальной валюты выражается определенным количеством единиц иностранной валюты, и косвенной в обратном случае. По временному горизонту валютные курсы делятся на слот-курс, по которому валюты обмениваются друг на друга в течение не более двух рабочих дней с момента соглашения о котировке курса, и форвардный курс, по которому обмениваются валюты в определенный момент в будущем. Для выяснения реальных тенденций движения валютного курса используются его расчетные виды: номинальный текущая валютная котировка, реальный номинальный курс, пересчитанный с учетом инфляции, номинальный эффективный индекс валютного курса по отношению к валютам стран торговых партнеров и реальный эффективный номинальный эффективный курс с поправкой на изменение уровней цен. В рамках отдельных государств может действовать единый валютный курс или существовать множество валютных курсов, когда используются различные курсы в зависимости от видов валютных операций и их участников. По степени жесткости определения валютные курсы делятся на фиксированные, предусматривающие жестко установленное соотношение между валютами; ограниченно гибкие курсы, предполагающие возможность плавания курса в определенных пределах, и плавающие под воздействием спроса и предложения. Гибридными видами валютного курса, сочетающими элементы фиксированных и плавающих курсов, являются валютный коридор, ползущая фиксация и управляемое плавание.